二、多項(xiàng)選擇題

　　1、下列關(guān)于經(jīng)營哲學(xué)的表述中，正確的有(　)。

　　A、經(jīng)營哲學(xué)是公司為其經(jīng)營活動所確立的價(jià)值觀

　　B、經(jīng)營哲學(xué)是企業(yè)文化的高度概括

　　C、經(jīng)營哲學(xué)是公司為其經(jīng)營活動所確立的行為準(zhǔn)則

　　D、經(jīng)營哲學(xué)影響著公司的使命和目標(biāo)

　　2、與傳統(tǒng)職能管理相比，現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的特征包括(　)。

　　A、戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)涉及企業(yè)所有管理部門、業(yè)務(wù)單位及所有相關(guān)因素的綜合性管理活動

　　B、戰(zhàn)略管理的目的是依據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件和外部因素制定并實(shí)施戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略方案，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

　　C、戰(zhàn)略管理通常由職能部門經(jīng)理來推動和實(shí)施

　　D、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動態(tài)性管理

　　3、在戰(zhàn)略變革中對人的行為的掌控是最重要也是最困難的。作為高層管理者，通常可以起到的作用包括(　)。

　　A、如果變革激化了代理人和企業(yè)中的利益團(tuán)體之間的矛盾，高級管理層根據(jù)實(shí)際情況作出權(quán)衡

　　B、審議和監(jiān)控變革的進(jìn)程

　　C、簽署和批準(zhǔn)變革，并保證將它們公開

　　D、如果變革激化了代理人和企業(yè)中的利益團(tuán)體之間的矛盾，高級管理層應(yīng)當(dāng)支持代理人

　　4、甲公司是國內(nèi)一家大型外貿(mào)出口企業(yè)，在2007年金融危機(jī)發(fā)生后，該企業(yè)的業(yè)務(wù)受到極大影響，在這種情況下，該公司管理層意識到必須對企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以謀求企業(yè)長期的生存和發(fā)展，站在整個(gè)企業(yè)層面可以選擇的戰(zhàn)略包括(　)。

　　A、發(fā)展戰(zhàn)略

　　B、集中化戰(zhàn)略

　　C、穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　D、收縮戰(zhàn)略

　　5、J集團(tuán)是一家國際零售連鎖集團(tuán)，下列各項(xiàng)中，屬于J集團(tuán)首要目的的有(　)。

　　A、滿足客戶需求

　　B、建立市場份額

　　C、履行社會責(zé)任

　　D、降低成本

　　6、根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為(　)。

　　A、自上而下的方法

　　B、自下而上的方法

　　C、上下結(jié)合的方法

　　D、自中間向兩端分散

　　7、正天公司為了適應(yīng)環(huán)境、當(dāng)前市場條件以及企業(yè)目前的規(guī)模，改原有的職能制組織結(jié)構(gòu)為矩陣制組織結(jié)構(gòu)，部門間溝通利用新的ERP系統(tǒng)，并從國外引進(jìn)最先進(jìn)設(shè)備和工作流程使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營更有效率。該公司的戰(zhàn)略變革類型包括(　)。

　　A、技術(shù)變革

　　B、人員變革

　　C、產(chǎn)品和服務(wù)變革

　　D、結(jié)構(gòu)和體系變革

　　8、甲公司是一家電器生產(chǎn)企業(yè)。隨著大力發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)政策的提出，該企業(yè)宣布進(jìn)入新能源領(lǐng)域，從事太陽能和風(fēng)力發(fā)電。從公司戰(zhàn)略層次角度分析，甲公司的戰(zhàn)略包括(　)。

　　A、總體戰(zhàn)略

　　B、并購戰(zhàn)略

　　C、職能戰(zhàn)略

　　D、對外投資戰(zhàn)略

　　9、企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境和生存而實(shí)施的戰(zhàn)略變化可以按其范圍分為漸進(jìn)性變革和革命性變革。下列各項(xiàng)中屬于革命性變革的特點(diǎn)的有(　)。

　　A、在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生

　　B、穩(wěn)定地推進(jìn)變化

　　C、影響整個(gè)企業(yè)體系

　　D、在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生

　　10、下列選項(xiàng)中，屬于處理變革阻力時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的有(　)。

　　A、變革的節(jié)奏

　　B、變革的范圍

　　C、變革的管理方式

　　D、變革的時(shí)機(jī)選擇

　　11、甲公司是一家生產(chǎn)空調(diào)的民營企業(yè)。公司創(chuàng)辦人經(jīng)過分析后，決定進(jìn)軍汽車制造業(yè)。甲公司在決定是否選擇該戰(zhàn)略時(shí)，可以考慮的最終戰(zhàn)略選擇方法是(　)。

　　A、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略

　　B、提交上級管理部門審批

　　C、聘請外部機(jī)構(gòu)

　　D、提請職工大會討論

　　12、下列屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立的目的為公司贏得的結(jié)果有(　)。

　　A、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度

　　B、在國際市場上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)

　　C、投資回報(bào)率

　　D、建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位