答案與解析

　　1.

　　【答案】C

　　【解析】調(diào)查強(qiáng)調(diào)的是“很多年輕人對(duì)生活的看法”，這屬于價(jià)值觀的范疇，因此選項(xiàng)C正確。此題有些學(xué)員可能會(huì)選擇選項(xiàng)D，生活方式的變化。但需要指出的是，這只是價(jià)值觀在生活方式上的外在表現(xiàn)。

　　2.

　　【答案】A

　　【解析】現(xiàn)有企業(yè)對(duì)資源的控制一般表現(xiàn)為對(duì)資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制�！皯{借其獨(dú)特的模具制作技術(shù)”屬于專有技術(shù)，表明富土康公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制。

　　3.

　　【答案】C

　　【解析】快速反應(yīng)能力關(guān)注的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其他公司的行動(dòng)迅速做出反應(yīng)的能力如何。銀行C是銀行A的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，當(dāng)銀行A采取與某互聯(lián)網(wǎng)巨頭B形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的行動(dòng)后，銀行A認(rèn)為銀行C會(huì)對(duì)其行為做出迅速反應(yīng)，采取類似行動(dòng)，因此銀行A分析的是銀行C的快速反應(yīng)能力。

　　4.

　　【答案】B

　　【解析】成本驅(qū)動(dòng)力和作業(yè)成本法是核心能力評(píng)價(jià)的方法，因此選項(xiàng)A錯(cuò)誤;過程系統(tǒng)分析是辨別核心能力的方法，因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤;擁有成功關(guān)鍵因素是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件，而不是充分條件，因此選項(xiàng)D錯(cuò)誤;核心能力可以是一定范圍和深度上的企業(yè)的技術(shù)訣竅，因此選項(xiàng)B正確。

　　5.

　　【答案】B

　　【解析】該企業(yè)具有非常強(qiáng)的研發(fā)能力是優(yōu)勢(shì)，這兩年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)出現(xiàn)了很多實(shí)力很強(qiáng)的新企業(yè)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈是威脅。所以適合多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，選項(xiàng)B正確。

　　6.

　　【答案】D

　　【解析】家電銷售連鎖企業(yè)是服務(wù)型企業(yè)，其產(chǎn)品就是“家電銷售” 服務(wù)，家電銷售連鎖企業(yè)成立電商公司意味著增加了線上銷售這種新的服務(wù)，也就是推出了“新產(chǎn)品”。電商公司主要面向的是90后的消費(fèi)者，這是“新市場(chǎng)”。企業(yè)進(jìn)入了與現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)都不同的領(lǐng)域，因此該企業(yè)的做法是多元化戰(zhàn)略。

　　7.

　　【答案】D

　　【解析】相對(duì)于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契，從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征。其在經(jīng)營(yíng)的靈活性、自主權(quán)和經(jīng)濟(jì)效益等方面比股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更大的優(yōu)越性。不足之處有：企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分、組織效率低下等。相對(duì)于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力，并通過部分“擁有”對(duì)方的形式，增強(qiáng)雙方的信任感和責(zé)任感，因而更利于長(zhǎng)久合作。不足之處是靈活性差。本題屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟，所以，選項(xiàng)D正確。選項(xiàng)A、B和C屬于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)。

　　8.

　　【答案】A

　　【解析】A酒店價(jià)格高，針對(duì)的是高收入顧客，屬于 “戰(zhàn)略鐘”分析模型中的“高值高價(jià)”戰(zhàn)略，可以看成是集中差異化戰(zhàn)略。

　　9.

　　【答案】B

　　【解析】技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)屬于克服零散的途徑，選項(xiàng)A錯(cuò)誤;正確對(duì)待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性是新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇，選項(xiàng)C錯(cuò)誤;零散產(chǎn)業(yè)的企業(yè)應(yīng)避免尋求支配地位，選項(xiàng)D錯(cuò)誤;零散產(chǎn)業(yè)的企業(yè)應(yīng)避免對(duì)新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)，選項(xiàng)B正確。

　　10.

　　【答案】C

　　【解析】領(lǐng)先策略是指根據(jù)對(duì)需求增長(zhǎng)的預(yù)期增加產(chǎn)能，揚(yáng)帆集團(tuán)正是根據(jù)預(yù)測(cè)的需求增長(zhǎng)量購買了大量縫紉設(shè)備以及原材料來增加產(chǎn)能，因此選項(xiàng)C正確。選項(xiàng)A和選項(xiàng)D是干擾項(xiàng)，是平衡產(chǎn)能與需求的方法，而不是產(chǎn)能計(jì)劃的類型，不能選擇。

　　11.

　　【答案】D

　　【解析】評(píng)級(jí)量表是一種績(jī)效評(píng)估方法，但后續(xù)的表述是有關(guān)核對(duì)表的，而非評(píng)級(jí)量表的，因此選項(xiàng)A錯(cuò)誤;關(guān)鍵人員面談法是培訓(xùn)需求分析的一種方法，因此選項(xiàng)B錯(cuò)誤;對(duì)企業(yè)未來人力資源供求預(yù)測(cè)應(yīng)定量為主結(jié)合定性分析，因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤;培訓(xùn)需求分析是進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估的基礎(chǔ)，因此選項(xiàng)D正確。

　　12.

　　【答案】C

　　【解析】投資資本回報(bào)率大于其資本成本，意味著該企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，銷售增長(zhǎng)率也大于其可持續(xù)增長(zhǎng)率，意味著該企業(yè)現(xiàn)金短缺。創(chuàng)造價(jià)值現(xiàn)金短缺的企業(yè)應(yīng)提高稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率、停發(fā)股利以及增加權(quán)益資本，兼并成熟企業(yè)，因此選項(xiàng)A、B和D包括在應(yīng)采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，選項(xiàng)C不包括在應(yīng)采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中。

　　13.

　　【答案】C

　　【解析】輕舞公司所在的產(chǎn)業(yè)是家用電子產(chǎn)品，全球化壓力高，而企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，即質(zhì)量控制體系可以轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng)，企業(yè)有可能與發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)展開正面競(jìng)爭(zhēng)。我們稱這種情況下的本土企業(yè)為“抗衡者”，其戰(zhàn)略定位是通過全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻，因此選項(xiàng)C是正確的。

　　14.

　　【答案】B

　　【解析】“該公司引入了集成產(chǎn)品開發(fā)體系，員工都要按照該體系所規(guī)定的崗位職責(zé)、研發(fā)流程、文檔模板等進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)”，說明該公司通過預(yù)先制定的工作標(biāo)準(zhǔn)來協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，屬于工作過程標(biāo)準(zhǔn)化，因此選項(xiàng)B是正確的。

　　15.

　　【答案】B

　　【解析】“該公司依靠即時(shí)PC端及手機(jī)端的通訊工具、電子郵箱等穩(wěn)定的產(chǎn)品確保其收入，同時(shí)又在游戲、生鮮電商等領(lǐng)域不斷開拓”，說明該公司既尋求新的產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場(chǎng)，為分析型戰(zhàn)略組織。選項(xiàng)A、C和D均為分析型戰(zhàn)略組織的正確表述。選項(xiàng)B是開拓型戰(zhàn)略組織的表述，因此應(yīng)選擇選項(xiàng)B。

　　16.

　　【答案】D

　　【解析】“該公司按照互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了重大調(diào)整，這與公司現(xiàn)有崇尚嚴(yán)謹(jǐn)、精益的文化很不一致，受到了比較強(qiáng)烈的抵制”，說明該公司組織要素變化很大，并且與現(xiàn)有文化的潛在一致性小，此時(shí)首先要考察是否有必要推行這個(gè)新戰(zhàn)略，沒必要的話需要考慮重新制定戰(zhàn)略，因此選項(xiàng)D是正確的。

　　17.

　　【答案】C

　　【解析】專業(yè)自保的特點(diǎn)之一是可以通過租借的方式承保其他公司的保險(xiǎn)，因此選項(xiàng)C的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，應(yīng)選擇選項(xiàng)C。選項(xiàng)A、B和D的觀點(diǎn)都是正確的。

　　18.

　　【答案】C

　　【解析】敏感性分析是針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)性，研究項(xiàng)目的各種不確定因素變化至一定幅度時(shí)，計(jì)算其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化率及敏感程度的一種方法。敏感性分析是在確定性分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析不確定性因素對(duì)項(xiàng)目最終效果指標(biāo)的影響及影響程度。敏感性因素一般可選擇主要參數(shù)(如銷售收入、經(jīng)營(yíng)成本、生產(chǎn)能力、初始投資、壽命期、建設(shè)期、達(dá)產(chǎn)期等)進(jìn)行分析。這里甲公司針對(duì)新型空氣凈化器，考察生產(chǎn)成本、產(chǎn)品生命周期的變動(dòng)對(duì)該產(chǎn)品預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)的影響及影響程度。所以，選項(xiàng)C正確。

　　19.

　　【答案】D

　　【解析】企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度屬于信息與溝通，選項(xiàng)A錯(cuò)誤;企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，選項(xiàng)B錯(cuò)誤;企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定和實(shí)施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策屬于內(nèi)部環(huán)境，選項(xiàng)C錯(cuò)誤;企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制屬于控制活動(dòng)，選項(xiàng)D正確。

　　20.

　　【答案】B

　　【解析】經(jīng)辦人應(yīng)當(dāng)在職責(zé)范圍內(nèi)，按照審批人員的批準(zhǔn)意見辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤;重大擔(dān)保業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，選項(xiàng)B正確;企業(yè)應(yīng)指定相關(guān)部門對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人進(jìn)行資信調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，選項(xiàng)C錯(cuò)誤;企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)收集、分析被擔(dān)保人擔(dān)保期內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)告等相關(guān)資料，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　21.

　　【答案】D

　　【解析】穿行測(cè)試是指在流程中任意選取一項(xiàng)交易為樣本，獲取原始單據(jù)、跟蹤交易從最初起源，到會(huì)計(jì)處理，信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)報(bào)告編制，直到這項(xiàng)交易在財(cái)務(wù)報(bào)表中報(bào)告出來的全過程。

　　22.

　　【答案】B

　　【解析】注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見，因此選項(xiàng)B的表述是錯(cuò)誤的，應(yīng)選擇選項(xiàng)B。選項(xiàng)A、C和D的表述都是正確的。

　　23.

　　【答案】C

　　【解析】風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具不僅需要知道風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性和損失分布，更需要量化風(fēng)險(xiǎn)本身的價(jià)值，因此選項(xiàng)A錯(cuò)誤;風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具的范圍一般不包括聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，因此選項(xiàng)B錯(cuò)誤;風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具可以針對(duì)不可控風(fēng)險(xiǎn)，因此選項(xiàng)D錯(cuò)誤;使用風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具可以改善公司的財(cái)務(wù)狀況。創(chuàng)造價(jià)值，因此選項(xiàng)C正確。

　　24.

　　【答案】D

　　【解析】規(guī)避模式是不堅(jiān)定行為與不合作行為的組合，其中一種情況是預(yù)期將要發(fā)生矛盾與沖突時(shí)，通過調(diào)整來躲避沖突，雷霆汽車公司了解到當(dāng)?shù)毓�眾的反�?duì)情緒后，隨即放棄了這一打算就屬于這種情況，因此選項(xiàng)D正確。

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