1.

　　【答案】D

　　【解析】企業(yè)沿其經(jīng)營(yíng)鏈條的縱向或橫向延展業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)屬于一體化戰(zhàn)略。該企業(yè)采取的戰(zhàn)略涵蓋上下游多個(gè)環(huán)節(jié)，因此屬于縱向一體化戰(zhàn)略。

　　2.

　　【答案】C

　　【解析】市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)的組合。該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)發(fā)展單一產(chǎn)品，試圖通過更強(qiáng)的營(yíng)銷手段來獲得更大的市場(chǎng)占有率。本題目中商業(yè)銀行通過推出簽賬回贈(zèng)、周末簽賬折扣優(yōu)惠等營(yíng)銷手段來增加信用卡的市場(chǎng)份額，這是現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)的組合，是市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。所以選項(xiàng)C正確。

　　3.

　　【答案】D

　　【解析】相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場(chǎng)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的戰(zhàn)略。相關(guān)多元化的相關(guān)性可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、管理技能、營(yíng)銷渠道、營(yíng)銷技能或用戶等方面的類似。

　　4.

　　【答案】C

　　【解析】采用穩(wěn)定戰(zhàn)略也有一定的風(fēng)險(xiǎn)。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變動(dòng)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力三者之間就會(huì)失去平衡，使企業(yè)陷入困境。穩(wěn)定戰(zhàn)略還容易使企業(yè)減弱風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，甚至?xí)�形成懼怕風(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化，降低企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和適應(yīng)性。所以選項(xiàng)C的表述是不正確的，故選項(xiàng)C是本題的正確答案。

　　5.

　　【答案】A

　　【解析】收縮戰(zhàn)略的方式包括轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、緊縮與集中戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略。其中轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略更多涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向或經(jīng)營(yíng)策略的改變。具體做法有：①重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)。②調(diào)整營(yíng)銷策略，在價(jià)格、廣告、渠道等環(huán)節(jié)推出新的舉措。本題主要描述的是轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略中的重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)，所以本題選項(xiàng)A是正確答案。

　　6.

　　【答案】D

　　【解析】看好亞洲國(guó)家汽車市場(chǎng)，然后與日本A汽車公司結(jié)成聯(lián)盟進(jìn)入亞洲汽車市場(chǎng)，屬于開拓新的市場(chǎng)。

　　7.

　　【答案】B

　　【解析】合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的一種類型，而不是功能性協(xié)議，所以選項(xiàng)B的說法是不正確的，故為本題的正確答案。

　　8.

　　【答案】B

　　【解析】甲推出的新服務(wù)，其他的商家是沒有的，所以屬于差異化戰(zhàn)略。

　　9.

　　【答案】A

　　【解析】在“戰(zhàn)略鐘”模型里，高值戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)，低價(jià)低值戰(zhàn)略與集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)，低價(jià)戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)，混合戰(zhàn)略一般指“物美價(jià)廉”。

　　10.

　　【答案】C

　　【解析】隨著養(yǎng)殖技術(shù)的發(fā)展，催肥、防疫、品種改良等手段的廣泛使用，體現(xiàn)的是由于技術(shù)創(chuàng)新，使得集中圈養(yǎng)中動(dòng)物增加重量創(chuàng)造了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，所以選項(xiàng)C正確。

　　11.

　　【答案】C

　　【解析】日本K美發(fā)店去掉了一些情感性的因素，改為專注于最基本的理發(fā)過程，同時(shí)價(jià)格和理發(fā)時(shí)間都相應(yīng)降低，這屬于重建市場(chǎng)法則中的重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求，將情感性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換成高度功能型產(chǎn)業(yè)，所以選項(xiàng)C是本題的正確答案。

　　12.

　　【答案】A

　　【解析】無差異市場(chǎng)營(yíng)銷有利于標(biāo)準(zhǔn)化與大規(guī)模生產(chǎn)，有利于降低生產(chǎn)、存貨、運(yùn)輸、研究、促銷等成本費(fèi)用。

　　13.

　　【答案】B

　　【解析】產(chǎn)品組合的寬度，是指一個(gè)企業(yè)有多少產(chǎn)品大類。產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度，是指一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)。產(chǎn)品組合的深度，是指產(chǎn)品組合中每種產(chǎn)品有多少花色、品種、規(guī)格。產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性，是指一個(gè)企業(yè)的各個(gè)產(chǎn)品大類在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷渠道等方面的密切相關(guān)程度。

　　14.

　　【答案】C

　　【解析】密集分銷是在每個(gè)地域市場(chǎng)通過許多商店銷售產(chǎn)品。直接分銷是產(chǎn)品不經(jīng)過中間商而直接從生產(chǎn)商轉(zhuǎn)到消費(fèi)者手中。獨(dú)家分銷是在每個(gè)地域市場(chǎng)僅使用一家零售商。選擇分銷是使用一家以上的零售商，但并不是所有的分銷商都愿意經(jīng)銷企業(yè)的產(chǎn)品。

　　15.

　　【答案】D

　　【解析】研究可以分為基礎(chǔ)研究、應(yīng)用型研究和開發(fā)型研究，其目的在于改良產(chǎn)品或改良流程，所以選項(xiàng)D的說法是不正確的。

　　16.

　　【答案】A

　　【解析】平衡產(chǎn)能與需求的方法，共有三種：資源訂單式生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)和庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)。當(dāng)需求不確定時(shí)，企業(yè)僅在需要時(shí)才購買所需材料并開始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)。萬豐集團(tuán)先接訂單，然后才購買材料，屬于資源訂單式生產(chǎn)，選項(xiàng)A正確。匹配策略和滯后策略是產(chǎn)能計(jì)劃的類型，不是平衡產(chǎn)能與需求的方法，選項(xiàng)C、D錯(cuò)誤。

　　17.

　　【答案】D

　　【解析】可見性是指生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程為客戶所見的程度。Y奶制品集團(tuán)將奶源開放對(duì)消費(fèi)者可見，這體現(xiàn)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略中的可見性因素，選項(xiàng)D正確。

　　18.

　　【答案】C

　　【解析】?jī)?nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)：(1)晉升現(xiàn)有員工的方式能調(diào)動(dòng)員工積極性，培養(yǎng)員工的忠誠度，激發(fā)員工的工作熱情，并且有助于鼓舞員工的整體士氣。(2)通過使用管理現(xiàn)有員工掌握的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行選拔，對(duì)招聘對(duì)象是否適合該工作判斷更加準(zhǔn)確。(3)能節(jié)約大量的招聘和選拔時(shí)間及費(fèi)用。(4)如果招聘后還需要培訓(xùn)，內(nèi)部招聘的員工能夠更快地適應(yīng)培訓(xùn)的要求。

　　19.

　　【答案】D

　　【解析】剩余股利政策是指只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項(xiàng)目的時(shí)候才會(huì)支付股利。這在那些處于成長(zhǎng)階段，不能輕松獲得其他融資來源的企業(yè)中比較常見。

　　20.

　　【答案】C

　　【解析】由于投資資本回報(bào)率小于資本成本，減損價(jià)值;銷售增長(zhǎng)率大于可持續(xù)增長(zhǎng)率，現(xiàn)金短缺;所以屬于價(jià)值創(chuàng)造和增長(zhǎng)率矩陣中的減損價(jià)值現(xiàn)金短缺。對(duì)于減損價(jià)值現(xiàn)金短缺，如果盈利能力低是本企業(yè)的獨(dú)有問題，應(yīng)在仔細(xì)分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、尋找價(jià)值減損和不能充分增長(zhǎng)的內(nèi)部原因后，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行徹底重組。如果盈利能力低是整個(gè)行業(yè)的衰退引起的，企業(yè)無法對(duì)抗衰退市場(chǎng)的自然結(jié)局，應(yīng)盡快出售以減少損失。

　　21.

　　【答案】A

　　【解析】本題考核的是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配。高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配具有很高的總體風(fēng)險(xiǎn)，該種搭配不符合債權(quán)人的要求，而符合風(fēng)險(xiǎn)投資者的要求。所以，選項(xiàng)A表述錯(cuò)誤;高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配以及低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配，具有中等程度的總體風(fēng)險(xiǎn)，該種搭配是一種可以同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實(shí)搭配。所以，選項(xiàng)B和C表述正確;經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反向搭配是制定資本結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性原則，所以，選項(xiàng)D表述正確。本題選擇錯(cuò)誤的選項(xiàng)，所以選擇選項(xiàng)A。

　　22.

　　【答案】C

　　【解析】尋求現(xiàn)成資產(chǎn)型對(duì)外投資主要是發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司向發(fā)達(dá)國(guó)家投資。其主要?jiǎng)訖C(jī)是主動(dòng)獲取發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的品牌、先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)等現(xiàn)成資產(chǎn)。而尋求資源主要體現(xiàn)在自然資源方面，例如，石油、天然氣等。本題中甲石油公司主要是尋求Y國(guó)的石油資源，選項(xiàng)C正確。

　　23.

　　【答案】B

　　【解析】全球化戰(zhàn)略是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)來規(guī)劃其全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等活動(dòng)按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個(gè)最有利的地點(diǎn)來完成，但產(chǎn)品和其它功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。全球化戰(zhàn)略更加集權(quán)，強(qiáng)調(diào)由母國(guó)總部控制。

　　24.

　　【答案】D

　　【解析】國(guó)際戰(zhàn)略是“兩低”，即全球協(xié)作程度較低、本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力較低;跨國(guó)戰(zhàn)略是“兩高”;多國(guó)本土化戰(zhàn)略是全球協(xié)作程度較低、本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力較高。全球化戰(zhàn)略是全球協(xié)作程度較高、本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力較低。所以本題選項(xiàng)D是正確答案。

　　25.

　　【答案】C

　　【解析】躲閃者：如果全球化壓力大，企業(yè)就會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源只能在本土發(fā)揮作用，企業(yè)就必須圍繞仍有價(jià)值的本土資源，對(duì)其價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié)進(jìn)行重組，以躲避外來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊，從而保持企業(yè)的獨(dú)立性。其戰(zhàn)略定位是通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開競(jìng)爭(zhēng)。

　　26.

　　【答案】C

　　【解析】組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工和整合。整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。甲企業(yè)從各部門抽取人員組成新的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的體現(xiàn)，所以選項(xiàng)C正確。

　　27.

　　【答案】D

　　【解析】職能制組織結(jié)構(gòu)和事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)屬于橫向分工結(jié)構(gòu)，選項(xiàng)A、B錯(cuò)誤�？v向分工組織結(jié)構(gòu)有高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)和扁平型組織結(jié)構(gòu)。扁平型組織結(jié)構(gòu)是指具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部管理層次較少。這種結(jié)構(gòu)可以及時(shí)地反映市場(chǎng)的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但容易造成管理的失控。所以，選項(xiàng)D正確。

　　28.

　　【答案】C

　　【解析】分工和整合是組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素，不是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織和控制的手段，所以選項(xiàng)A、B錯(cuò)誤。該書店由創(chuàng)辦人一人負(fù)責(zé)管理，擁有最高決策權(quán)力，所以該家書店對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織和控制的手段是集權(quán)，因此選項(xiàng)C正確。

　　29.

　　【答案】B

　　【解析】該公司是單一業(yè)務(wù)公司，同時(shí)建立了營(yíng)銷部、產(chǎn)品部、財(cái)務(wù)部和人事部，將職權(quán)和責(zé)任分派給專門單元的管理者，所以說屬于職能制組織結(jié)構(gòu)。

　　30.

　　【答案】A

　　【解析】中小企業(yè)、零售客戶，都是銀行的客戶，或者說是市場(chǎng)，所以說該銀行是按照客戶或者市場(chǎng)劃分的事業(yè)部。