1.下列各項(xiàng)中可以體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的有( )。A、公司對(duì)利益相關(guān)者的態(tài)度

　　B、公司提倡的共同價(jià)值觀C、政策和目標(biāo)

　　D、管理風(fēng)格

　　【答案】 ABCD

　　【解析】 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)主要通過公司對(duì)利益相關(guān)者的態(tài)度、公司提倡的共同價(jià)值觀、政策和目

　　標(biāo)以及管理風(fēng)格等方面體現(xiàn)出來。

　　2.根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為( )。

　　A、自上而下的方法 B、自下而上的方法 C、上下結(jié)合的方法 D、自中間向兩端分散

　　【答案】 ABC

　　【解析】 本題考核戰(zhàn)略選擇過程。制定戰(zhàn)略選擇方案。在制定戰(zhàn)略過程中，可供選擇的方案越多越好。根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式：(1)自上而下的方法。(2)自下而上的方法。(3)上下結(jié)合的方法。

　　3.K 公司成立于 2006 年，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域位于我國(guó)的華北地區(qū)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把眼光投向了與我國(guó)東北地區(qū)具有極大相似性的鄰國(guó)俄羅斯。為了保證企業(yè)擴(kuò)張的成功，該企業(yè)決定對(duì)俄羅斯的環(huán)境進(jìn)行全面評(píng)估，那么進(jìn)行企業(yè)外部因素分析時(shí)主要包括( )。

　　A、宏觀環(huán)境分析B、企業(yè)能力分析C、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析D、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

　　【答案】 ACD

　　【解析】 本題考核戰(zhàn)略分析的相關(guān)內(nèi)容。外部環(huán)境的分析著眼于企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等。內(nèi)部環(huán)境的分析集中在企業(yè)資源、企業(yè)能力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面。

　　4.下列關(guān)于戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段的說法中，正確的有( )。A、在連續(xù)階段，戰(zhàn)略會(huì)發(fā)生較大的變化

　　B、在漸進(jìn)階段，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化

　　C、在不斷改變階段，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點(diǎn)

　　D、在全面階段，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化

　　【答案】 BCD

　　【解析】 在連續(xù)階段，制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。所以， 選項(xiàng) A 的說法不正確。

　　5.企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境和生存而實(shí)施的戰(zhàn)略變化可以按其范圍分為漸進(jìn)性變革和革命

　　性變革。下列各項(xiàng)中屬于革命性變革的特點(diǎn)的有( )。A、在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生

　　B、穩(wěn)步推進(jìn)變化

　　C、影響整個(gè)企業(yè)體系

　　D、在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生

　　【答案】 AC

　　【解析】

　　漸進(jìn)性變革的特點(diǎn) 革命性變革的特點(diǎn)

　　在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生; 穩(wěn)步推進(jìn)變化;

　　影響企業(yè)體系的某些部分 在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生; 全面轉(zhuǎn)化;

　　影響整個(gè)企業(yè)體系

　　6.與傳統(tǒng)職能管理相比，現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的特征包括( )。

　　A、戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)涉及企業(yè)所有管理部門、業(yè)務(wù)單位及所有相關(guān)因素的綜合性管理活動(dòng)B、戰(zhàn)略管理重在提高效率，職能管理重在改進(jìn)管理的職能

　　C、戰(zhàn)略管理通常由職能部門經(jīng)理來推動(dòng)和實(shí)施D、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動(dòng)態(tài)性管理

　　【答案】 AD

　　【解析】 企業(yè)的一般職能管理重在提高效率，而戰(zhàn)略管理重在改進(jìn)管理的職能，選項(xiàng) B 說法不正確。戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理，必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來推動(dòng)和實(shí)施，選項(xiàng) C 說法不正確。

　　7.下列各項(xiàng)中，屬于變革受到抵制的原因有( )。A、生理變化

　　B、環(huán)境變化C、迷失方向

　　D、不確定性導(dǎo)致無安全感

　　【答案】 ABCD

　　【解析】 本題考核戰(zhàn)略變革管理。變革受到抵制的原因是變革會(huì)對(duì)人們的境遇產(chǎn)生重要的影響：(1)生理變化;(2)環(huán)境變化;(3)心理變化，包括迷失方向、不確定性可能導(dǎo)致無安全感、無助。

　　8.根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，當(dāng)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)， 提高產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)，企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)處于( )。

　　A.成長(zhǎng)期B.導(dǎo)入期

　　C.成熟期D.衰退期

　　【答案】B

　　【解析】導(dǎo)入期的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量;成長(zhǎng)期的主要戰(zhàn)略路徑是市場(chǎng)營(yíng)銷，此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī);成熟期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本;衰退期的主要戰(zhàn)略路徑是控制成本，以求能維持正的現(xiàn)金流量。

　　9.下列各項(xiàng)中，不屬于PEST 分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素是( )。

　　A、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

　　B、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

　　C、國(guó)民收入分配政策D、人口地區(qū)分布

　　【答案】 D

　　【解析】 本題主要考核宏觀環(huán)境分析。經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包括：社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況、其他一般經(jīng)濟(jì)條件。人口地區(qū)分布屬于社會(huì)和文化環(huán)境因素。

　　10.2014 年 8 月，國(guó)內(nèi) A 省 D 化妝品公司收購 B 省兩家化妝品公司的股權(quán)，進(jìn)入 B 省市場(chǎng)。幾個(gè)月后，B 省 M 化妝品公司也收購 A 省三家化妝品公司的股權(quán)，進(jìn)入 A 省市場(chǎng)。該材料反映了行為性障礙中的( )。

　　A.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)B.限制進(jìn)入定價(jià)

　　C.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制D.進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域

　　【答案】D

　　【解析】行為性障礙是指現(xiàn)有企業(yè)對(duì)進(jìn)入者實(shí)施報(bào)復(fù)手段所形成的進(jìn)入障礙。報(bào)復(fù)手段主要有兩種：限制進(jìn)入定價(jià)和進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域。其中進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域的目的在于抵消進(jìn)入者首先采取行動(dòng)可能帶來的優(yōu)勢(shì)，避免對(duì)方的行動(dòng)給自己帶來風(fēng)險(xiǎn)。