2019注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略風險管理》鞏固提升試題及答案（五）

　　1.【單選題】下列選項中，能夠準確表明公司宗旨的是( )。

　　A.汽車公司：成為世界上最賺錢的汽車公司

　　B.食品公司：質(zhì)量為主，銷量為次

　　C.計算機公司：提供信息的存儲和處理的方式

　　D.紡織印染公司：關(guān)注環(huán)保，關(guān)注生態(tài)

　　【答案】C

　　【解析】公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務范圍�！俺蔀槭澜缟献钯嶅X的汽車公司”是一種目標描述，而不是公司宗旨的表述，因此選項A錯誤�！百|(zhì)量為主，銷量為次”和“關(guān)注環(huán)保，關(guān)注生態(tài)”均不屬于對業(yè)務范圍的描述，而是公司經(jīng)營哲學的體現(xiàn)，因此選項B和選項D錯誤。故本題正確答案為選項C。

　　2.【單選題】B公司是一家紡織印染企業(yè)，正在考慮是否將工廠搬遷到成本較低的南亞國家。在此考慮期間，B公司需要充分的考慮南亞政府、銷售方和本公司員工等意見。此行為表明了B公司在進行戰(zhàn)略備選方案評估時，主要考慮了( )。

　　A.適宜性標準

　　B.可接受性標準

　　C.可行性標準

　　D.可操作性標準

　　【答案】B

　　【解析】評估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個標準：一是適宜性標準，即考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標;二是可接受性標準，即考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受;三是可行性標準，即對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風險和可行性分析的財務指標上。題目中主要考慮的是企業(yè)利益相關(guān)者，因此選項B正確。

　　3.【單選題】全球公司擬對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整以適應最新戰(zhàn)略環(huán)境的變化�？偛恐付ú糠肿庸�司作為試點“先行先試”。這些子公司結(jié)合自身不同的實際情況進行了各自迥異的方向完全不同的組織架構(gòu)改革。據(jù)此判斷，該公司變革正處于( )。

　　A.連續(xù)階段

　　B.漸進階段

　　C.不斷改變階段

　　D.全面階段

　　【答案】C

　　【解析】在戰(zhàn)略變革的不斷改變階段中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點。正如題干所述，各子公司知道要進行變革是一大趨勢，但如何變，也在摸索之中，呈現(xiàn)不同的嘗試方向。因此，該題選擇C。

　　4.【多選題】下列各項屬于評估戰(zhàn)略備選方案的適宜性標準的有( )。

　　A.股東批準實施該戰(zhàn)略

　　B.SWOT分析結(jié)果

　　C.對企業(yè)目標的實現(xiàn)是否有利

　　D.收益與風險的匹配性

　　【答案】BC

　　【解析】選項A屬于可接受性標準;選項B和選項C屬于適宜性標準;選項D屬于可行性標準。

　　5.【單選題】某一時期，企業(yè)間大打價格戰(zhàn)，對于新進入者進行頑強抵抗。企業(yè)注重學習曲線的應用，力爭提高效率，進一步壓縮成本的生命周期是( )。

　　A.導入期

　　B.成長期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　【答案】C

　　【解析】該題考查的是產(chǎn)品生命周期模型。成熟期開始的標志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭。成熟期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本。據(jù)此判斷，題干描述的為產(chǎn)業(yè)處于成熟期的主要特征。所以，選項C是正確答案。

　　6.【單選題】根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)業(yè)從導入期到進入衰退期，其經(jīng)營風險( )。

　　A.不斷提高

　　B.先提高后下降

　　C.先下降后提高

　　D.不斷下降

　　【答案】D

　　【解析】導入期的經(jīng)營風險非常高;成長期的經(jīng)營風險有所下降，但是經(jīng)營風險仍然維持在較高水平;成熟期的經(jīng)營風險進一步降低，達到中等水平;進入衰退期后，經(jīng)營風險會進一步降低。經(jīng)營風險高低與產(chǎn)品生命周期的S形曲線無關(guān)，不可混淆。綜上所述，選擇選項D。

　　7.【單選題】2010年，R國汽車制造商G公司預測隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的推出，R國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將迎來一個巨大的發(fā)展機遇;其本國競爭對手汽車制造商S公司，將憑借雄厚的資金實力和強大的科研能力，把投資和研發(fā)的重點轉(zhuǎn)向新能源汽車領(lǐng)域。G公司對S公司的上述分析屬于( )。

　　A.成長能力分析

　　B.適應變化能力分析

　　C.快速反應能力分析

　　D.財務能力分析

　　【答案】B

　　【解析】適應變化能力關(guān)注的是競爭對手對“外部變化”的“反應”，即當外部產(chǎn)生變化時，企業(yè)是否能夠適應。所以，選項B正確。

　　8.【單選題】西江公司是一家擁有100多年歷史的醫(yī)藥公司，其使用國家級保密配方配制的某種藥品，從上世紀初推出以來，療效顯著，一直深受患者歡迎。西江公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于( )。

　　A.物理上獨特的資源

　　B.具有因果含糊性的資源

　　C.具有路徑依賴性的資源

　　D.具有經(jīng)濟制約性的資源

　　【答案】A

　　【解析】物理上獨特的資源。有些資源不可模仿性是物質(zhì)本身的特性所決定的。例如，企業(yè)所擁有的房地產(chǎn)處于極佳的地理位置，擁有礦物開采權(quán)或是擁有法律保護的專利生產(chǎn)技術(shù)等。這些資源都有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的。

　　9.【單選題】西康酒店是一家位于中國西部某著名旅游景區(qū)的五星級酒店。為了提升管理水平，西康酒店定期派人去東部旅游景區(qū)的五星級酒店學習，從而逐步提升了服務質(zhì)量和財務業(yè)績。西康酒店進行基準分析的基準類型是( )。

　　A.內(nèi)部基準

　　B.過程或活動基準

　　C.一般基準

　　D.競爭性基準

　　【答案】C

　　【解析】二者都是酒店，有相同的業(yè)務，但不存在直接競爭關(guān)系，所以基準類型屬于一般基準。

　　10.【單選題】東海公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請某著名咨詢公司為其開發(fā)一套管理信息系統(tǒng)。東海公司的上述活動屬于價值鏈支持活動中的( )。

　　A.采購管理

　　B.人力資源管理

　　C.基礎(chǔ)設(shè)施

　　D.技術(shù)開發(fā)

　　【答案】A

　　【解析】采購管理中的采購是廣義的，既包括原材料的采購，也包括其他資源投入的購買與管理。例如，企業(yè)聘請咨詢公司為企業(yè)進行廣告策劃、市場預測、管理信息系統(tǒng)設(shè)計、法律咨詢等都屬于采購管理。所以，本題選項A是正確的。

　　11.【單選題】下列選項中，有關(guān)價值鏈模型表述錯誤的是( )。

　　A.執(zhí)行董事是基礎(chǔ)設(shè)施的一部分

　　B.決策技術(shù)是技術(shù)開發(fā)的一部分

　　C.勞務購買是采購管理的一部分

　　D.辦公大樓是基礎(chǔ)設(shè)施的一部分

　　【答案】D

　　【解析】在價值鏈模型中，基礎(chǔ)設(shè)施是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等，并非一般意義上的物理范疇的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。因此，選項D的表述錯誤。

　　12.【單選題】某企業(yè)通過對價值鏈分析，發(fā)現(xiàn)自身在接受訂單、物流派送等方面落后于競爭對手，因此決定加大這方面投入。這屬于價值鏈中的( )。

　　A.外部后勤

　　B.市場銷售

　　C.內(nèi)部后勤

　　D.服務

　　【答案】A

　　【解析】外部后勤又稱出貨物流，是指與產(chǎn)品的庫存、分送給購買者有關(guān)的活動，如最終產(chǎn)品的入庫、接受訂單、送貨等。因此，選項A正確。

　　13.【單選題】近年來中國公民出境游市場處于高速發(fā)展的階段。實行多元化經(jīng)營的鴻湖集團于2006年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務項目，其市場份額位列第二。根據(jù)波士頓矩陣原理，鴻湖集團的甲旅行社業(yè)務屬于( )。

　　A.明星業(yè)務

　　B.瘦狗業(yè)務

　　C.現(xiàn)金牛業(yè)務

　　D.問題業(yè)務

　　【答案】D

　　【解析】因為波士頓矩陣中的相對市場占有率是指以企業(yè)某項業(yè)務的市場份額與這個市場上最大競爭對手的市場份額之比，而本題中的“市場份額位列第二”說明其與市場份額位列第一的比值是小于1的，且中國公民出境游市場處于高速發(fā)展的階段，說明其市場增長率是較高的，所以根據(jù)波士頓矩陣可知，鴻湖集團的甲旅行社業(yè)務屬于問題業(yè)務。

　　14.【單選題】下列各項企業(yè)競爭策略運用了波士頓矩陣分析的是( )。

　　A.放棄與對手的競爭，不再對市場增長快的產(chǎn)品加大投入

　　B.加大對市場占有率下滑產(chǎn)品的廣告投入，以使該產(chǎn)品的市場占有率回升

　　C.重新定位進入成熟期的產(chǎn)品價格，提高該產(chǎn)品的競爭力

　　D.減少對市場占有率低且價格競爭激烈的產(chǎn)品的投資

　　【答案】D

　　【解析】該題有一定難度，是變相考波士頓矩陣模型中四類產(chǎn)品的應用策略。題干中“各項企業(yè)競爭策略運用了波士頓矩陣分析”的意思要讀懂，即：選項中哪些策略符合波士頓矩陣模型的應用理論。答題時，先通過題干判斷屬于波士頓矩陣哪類產(chǎn)品，然后再比照是否符合波士頓矩陣應用策略。

　　選項A：市場增長快的產(chǎn)品屬于問題產(chǎn)品或明星產(chǎn)品。明星產(chǎn)品應短時期內(nèi)加大投資力度;而問題產(chǎn)品也應視情況進行長期投資。所以，選項A錯誤。

　　選項B：市場占有率下滑，例如：痩狗產(chǎn)品，對這類產(chǎn)品應采用撤退戰(zhàn)略，沒有加大投資的必要。所以，選項B錯誤。

　　選項C：進入成熟期的產(chǎn)品，應壓縮設(shè)備投資及其他投資等，主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本。所以，選項C錯誤。

　　選項D：市場占有率低且價格競爭激烈的產(chǎn)品為瘦狗產(chǎn)品，戰(zhàn)略途徑是控制成本，因此應減少投資。所以，選項D正確。

　　15.【多選題】甲公司為國內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動通信公司。下列各項因素中，屬于甲公司在PEST分析中應當考慮的有( )。

　　A.甲公司收購乙移動通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略

　　B.乙移動通信公司所在國政府歷來對企業(yè)實施高稅收政策

　　C.甲公司在國內(nèi)提供電信服務積累的經(jīng)驗與技術(shù)有助于管理乙移動通信公司的業(yè)務

　　D.乙移動通信公司所在國的電信行業(yè)十年來發(fā)展迅速，移動通信業(yè)務過去10年增長了300倍

　　【答案】BD

　　【解析】選項A和C屬于從企業(yè)自身因素考慮，而選項B和D則是企業(yè)外部宏觀環(huán)境因素。

　　16.【多選題】甲公司是C國一家生產(chǎn)經(jīng)營消費類電子產(chǎn)品的企業(yè)，準備到發(fā)展中國家N國投資彩電生產(chǎn)業(yè)務，對N國諸多條件進行了認真的調(diào)查分析。以下分析內(nèi)容屬于鉆石模型4要素的有( )。

　　A.國際名牌家電企業(yè)早已進入N國彩電市場，且競爭激烈

　　B.N國市場上質(zhì)量高、價格適中的大眾化彩電較少

　　C.由于C國產(chǎn)品在N國名聲不好，N國政府對于C國家電產(chǎn)品的進入制定了許多限制性政策

　　D.N國勞動力價格比C國明顯偏低，且勞動者的文化與技術(shù)水平較低

　　【答案】ABD

　　【解析】鉆石模型四要素包括生產(chǎn)要素;需求條件;相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè);企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。選項A屬于同業(yè)競爭;選項B既是需求條件的表述，同時也說明了N國彩電業(yè)務領(lǐng)域的同業(yè)競爭情況;選項D屬于生產(chǎn)要素;鉆石模型不包括國家采取的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，所以選項C不是正確答案。

　　17.【多選題】甲公司是一家有機蔬菜生產(chǎn)供應商，通過分析普通蔬菜生產(chǎn)商對有機蔬菜行業(yè)盈利能力的影響，認為普通蔬菜生產(chǎn)商的影響力主要是波特五力模型中所提及的( )。

　　A.購買商的議價能力

　　B.潛在進入者的威脅

　　C.替代產(chǎn)品的威脅

　　D.供應商的議價能力

　　【答案】BC

　　【解析】普通蔬菜生產(chǎn)商可進入有機蔬菜行業(yè)，體現(xiàn)的是潛在進入者的威脅。另外，消費者也可購買普通蔬菜而不去購買有機蔬菜，體現(xiàn)的是替代品的威脅。

　　18.【多選題】關(guān)于波士頓矩陣運用中的收割戰(zhàn)略適用業(yè)務類型包括( )。

　　A.問題業(yè)務

　　B.明星業(yè)務

　　C.現(xiàn)金牛業(yè)務

　　D.瘦狗業(yè)務

　　【答案】ACD

　　【解析】收割戰(zhàn)略主要是為了獲得短期收益，目標是在短期內(nèi)得到最大限度的現(xiàn)金收入。對處境不佳的“現(xiàn)金牛”類業(yè)務及沒有發(fā)展前途的“問題”類業(yè)務和“瘦狗”類業(yè)務，應視具體情況采取這種戰(zhàn)略。

　　19.【多選題】甲公司是國內(nèi)一家印刷機制造企業(yè)，主要產(chǎn)品是膠印機。為了開發(fā)“印后設(shè)備”(即折頁裝訂、模切、包裝等設(shè)備)，該公司進行了SWOT分析。在以下表述中，符合該公司SWOT分析要求的有( )。

　　A.甲公司產(chǎn)品在國內(nèi)具有較高的品牌知名度和完善的銷售渠道，但在短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足，甲公司尋求一家有印后研發(fā)能力的企業(yè)進行戰(zhàn)略合作，此戰(zhàn)略為WT戰(zhàn)略

　　B.甲公司產(chǎn)品在國內(nèi)具有較高的品牌知名度和完善的銷售渠道，國家政策鼓勵優(yōu)勢企業(yè)進行產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)進入市場需求旺盛的印后設(shè)備領(lǐng)域，甲公司決定借政策東風，迅速進入印后設(shè)備領(lǐng)域，此戰(zhàn)略為SO戰(zhàn)略

　　C.由于甲公司短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足，國外印后設(shè)備制造商競爭對手實力強大，因此，甲公司決定與一家國外印后設(shè)備制造商進行戰(zhàn)略合作，此戰(zhàn)略為ST戰(zhàn)略

　　D.由于甲公司短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足，面對國內(nèi)對印后設(shè)備日益強勁的市場需求，甲公司尋求一家有印后研發(fā)能力的企業(yè)進行戰(zhàn)略合作，此戰(zhàn)略為WO戰(zhàn)略

　　【答案】BD

　　【解析】通過SWOT分析可以將企業(yè)戰(zhàn)略分析過程中總結(jié)出的企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機會與威脅轉(zhuǎn)換為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略開發(fā)方向。SWOT模型包括分析和應用兩個層次：分析要遵循“先分內(nèi)外，再看好壞”原則;應用要遵循“內(nèi)外搭配，切忌順拐”原則。甲公司產(chǎn)品在國內(nèi)具有較高的品牌知名度和完善的銷售渠道(S)，但在短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足(W)，描述的都是甲公司自身的優(yōu)勢和劣勢，沒有“內(nèi)外搭配”。所以，選項A錯誤;由于甲公司短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足，國外印后設(shè)備制造商競爭對手實力強大，因此，甲公司決定與一家國外印后設(shè)備制造商進行戰(zhàn)略合作，此戰(zhàn)略為WT戰(zhàn)略。所以，選項C錯誤。

　　20.【單選題】福海公司是國內(nèi)一家著名的肉類加工企業(yè)，為了保持業(yè)績持續(xù)增長，福海公司近年來陸續(xù)收購了幾家規(guī)模較大的養(yǎng)殖場、肉類連鎖超市，福海公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于( )。

　　A.多元化戰(zhàn)略

　　B.一體化戰(zhàn)略

　　C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　D.差異化戰(zhàn)略

　　【答案】B

　　【解析】一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務，沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向延展業(yè)務的深度和廣度，擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)成長。所以，選項B正確。