三、簡答題

　　1.簡述非相關多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點。

　　2.簡述穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型和存在的風險。

　　3.簡述企業(yè)密集型成長戰(zhàn)略的類型。

　　4.簡要分析并購的一般動因和失敗的主要原因。

　　5.海爾集團從一個生產(chǎn)冰箱的小企業(yè)發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電在內的96大門類15100多個規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口到世界100多個國家和地區(qū)的具有高美譽度的大型國際化企業(yè)集團。

　　要求：

　　(1)分析海爾集團采用的戰(zhàn)略類型。

　　(2)簡述這種戰(zhàn)略具有的優(yōu)點。

　　6.某汽車制造廠多年來一直專注生產(chǎn)轎車，但隨著汽車市場競爭日趨激烈，發(fā)展前景不容樂觀，公司管理層欲對今后的長遠發(fā)展進行戰(zhàn)略性決策。然而公司內部高層意見不統(tǒng)一。一派認為現(xiàn)在公司每年生產(chǎn)轎車所需的鋼材價格居高不下，而鋼材成本占整車成本的比重較高，應果斷進入鋼鐵行業(yè)以控制原材料成本;另一派認為盡管農(nóng)用拖拉機市場競爭也很激烈，而且生產(chǎn)轎車和生產(chǎn)農(nóng)用拖拉機面對的市場截然不同。但隨著國家支持“三農(nóng)”的各項優(yōu)惠政策的出臺，我國農(nóng)村對農(nóng)用拖拉機的需求很大，公司應該發(fā)揮在轎車生產(chǎn)中積累起來的優(yōu)勢和經(jīng)驗盡快進入這一領域。

　　要求：

　　(1)指出以上兩派觀點各自應采用什么樣的增長戰(zhàn)略?

　　(2)指出以上兩種戰(zhàn)略的適宜情形。

　　四、綜合題

　　縱橫管理顧問有限公司(以下簡稱縱橫公司)是悅來集團公司(以下簡稱悅來)控股的子公司，注冊資本為600萬元。自1998年設立以來，該公司一直盈利，凈資產(chǎn)收益率為20%左右，年創(chuàng)稅后利潤200萬元以上，營業(yè)收入年增長率為30%左右。然而，就是這么一個既盈利又在發(fā)展的公司，2004年悄無聲息地關閉了。原因很簡單，用縱橫創(chuàng)始人的話說：“悅來創(chuàng)辦縱橫公司的初衷，是期望公司能夠開展管理咨詢業(yè)務，借此提升悅來整體形象。悅來的主業(yè)是汽車零部件，凈資產(chǎn)收益率在10%以上，悅來不缺錢。悅來創(chuàng)辦管理咨詢公司，不僅僅是賺錢，經(jīng)營油條燒餅也能賺錢，但悅來集團公司不賺這個錢。悅來給縱橫制定的愿景是中國的麥肯錫，縱橫公司的使命是中國中小企業(yè)管理問題的診斷者、現(xiàn)代管理體系的構建者。”實際上，縱橫公司開展的是廣告業(yè)務，特別是戶外廣告業(yè)務和宣傳畫冊的發(fā)行業(yè)務�？v橫公司每年的董事會上，悅來總部都一再強調縱橫公司要開展管理咨詢業(yè)務�？v橫公司為了開展管理咨詢業(yè)務，2001年引進了某名牌大學的博士，2002年還撤換了公司總經(jīng)理，但管理咨詢業(yè)務仍沒能開展起來。由于連續(xù)6年縱橫公司都沒能開展管理咨詢業(yè)務，悅來創(chuàng)始人只好下令關閉該公司。悅來的主業(yè)汽車零部件業(yè)屬技術成熟行業(yè)，員工經(jīng)過簡單學習后，都能進行生產(chǎn)活動。悅來的企業(yè)文化強調權力的支配作用，上級對下級具有絕對的控制權。悅來把這種文化同樣分毫不差地再移植到縱橫公司中。悅來在主業(yè)方面實行的是低成本戰(zhàn)略，并取得了成功。但低成本戰(zhàn)略在縱橫公司遇到阻力，企劃公司員工也不能忍受相對較低的工資水平，員工流動率高達100%。悅來在主業(yè)方面實現(xiàn)了“平凡的員工創(chuàng)造非凡的業(yè)績”(這里指生產(chǎn)出了優(yōu)質的產(chǎn)品)，但在縱橫公司，平凡的員工卻創(chuàng)造不了非凡的業(yè)績(這里指提供不了管理咨詢服務)。

　　要求：根據(jù)以上資料和相關理論，回答下列問題：

　　(1)悅來從汽車零部件業(yè)進入新的管理咨詢業(yè)，這屬于哪種多元化戰(zhàn)略。

　　(2)縱橫公司一直盈利，悅來卻關閉該子公司，分析其原因。

　　(3)悅來在主業(yè)方面實行的是低成本戰(zhàn)略，取得了成功。但低成本戰(zhàn)略在縱橫公司卻遇到阻力。分析其原因。