二、多項(xiàng)選擇題

　　1.下列屬于內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析的有( )。

　　A.企業(yè)能力與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析

　　B.企業(yè)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析

　　C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析

　　D.主要利益相關(guān)者與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析

　　2.進(jìn)行差異分析，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析時(shí)，應(yīng)主要從以下()方面分析。

　　A.財(cái)務(wù)表現(xiàn) B.市場(chǎng)地位

　　C.技術(shù)性能 D.服務(wù)質(zhì)量

　　3.下列屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略范疇的有()。

　　A.一體化戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略

　　C.剝離戰(zhàn)略 D.差異戰(zhàn)略

　　4.關(guān)于收縮型戰(zhàn)略的說法中正確的有()。

　　A.是一種消極的

　　B.是一種以退為進(jìn)的戰(zhàn)略

　　C.是一種短期戰(zhàn)略

　　D.是偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略

　　5.收縮型戰(zhàn)略的類型有()。

　　A.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略 B.�眲冸x戰(zhàn)略

　　C.暫停戰(zhàn)略 D.�鼻逅銘�(zhàn)略

　　6.以下適用于集中化戰(zhàn)略的情形的是( )。

　　A.企業(yè)資源和能力有限，難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，只能選定個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)

　　B.目標(biāo)市場(chǎng)具有較大的需求空間或增長(zhǎng)潛力

　　C.目標(biāo)市場(chǎng)具有較小的需求空間

　　D.目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未采用同一戰(zhàn)略

　　7.以下( )不屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)力方面的優(yōu)勢(shì)。

　　A.某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)增加了新進(jìn)入者的進(jìn)入壁壘

　　B.消費(fèi)者對(duì)某品牌食品油的認(rèn)可度高而造成新進(jìn)入者難以進(jìn)入該行業(yè)

　　C.某工廠由于改進(jìn)技術(shù)而降低了產(chǎn)品的固定成本，面對(duì)原料供應(yīng)商的提價(jià)有一定的彈性空間來應(yīng)對(duì)

　　D.某名牌產(chǎn)品的高利潤(rùn)可以彌補(bǔ)供應(yīng)商提價(jià)而產(chǎn)生的利潤(rùn)損失

　　8.在雙方意見基本一致的情況下A公司收購(gòu)B公司，其資金來源為：發(fā)行債券25%，銀行貸款60%，自有資金15%，這種收購(gòu)方式為()。

　　A.杠桿收購(gòu) B.非杠桿收購(gòu)

　　C.友善并購(gòu) D.敵意并購(gòu)

　　9.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于( )情況。

　　A.市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶

　　B.產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化

　　C.購(gòu)買者不太關(guān)注品牌

　　D.消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低

　　10.以下屬于不支持某意圖擴(kuò)張的企業(yè)選擇并購(gòu)戰(zhàn)略的原因包括()。

　　A.實(shí)現(xiàn)多元化

　　B.通過形成更大規(guī)模來避免企業(yè)自身被收購(gòu)

　　C.保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化

　　D.可以有計(jì)劃地進(jìn)行，易從企業(yè)獲得財(cái)務(wù)支持