二、多項(xiàng)選擇題

　　1.公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)的屬性有( )。

　　A.競(jìng)爭(zhēng)性 B.全局性

　　C.應(yīng)變性 D.風(fēng)險(xiǎn)性

　　2.戰(zhàn)略管理包含的關(guān)鍵要素有( )。

　　A.戰(zhàn)略分析 B.戰(zhàn)略評(píng)估

　　C.戰(zhàn)略選擇 D.戰(zhàn)略實(shí)施

　　3.下列屬于營(yíng)利組織的經(jīng)濟(jì)目的有( )。

　　A.生存 B.獲利

　　C.發(fā)展 D.創(chuàng)新

　　4.公司按其存在的理由分為營(yíng)利組織和非營(yíng)利組織兩大類，下列選項(xiàng)中，屬于非營(yíng)利組織的有( )。

　　A.紅十字會(huì) B.慈善機(jī)構(gòu)

　　C.世界衛(wèi)生組織 D.民間組織

　　5.下列說(shuō)法正確的有( )。

　　A.目標(biāo)體系的建立需要所有員工的參與

　　B.公司中的每一個(gè)單元都必須有一個(gè)具體的、可測(cè)度的業(yè)績(jī)目標(biāo)

　　C.財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)兩個(gè)角度來(lái)體現(xiàn)

　　D.財(cái)務(wù)目標(biāo)的作用是讓人密切注意，公司的管理層不但要提高公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，還要提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力量

　　6.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)層次的問(wèn)題，下列表述正確的有( )。

　　A.每家公司必須有總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略之分

　　B.協(xié)同作用對(duì)于職能戰(zhàn)略具有重要意義

　　C.三個(gè)層次的戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)和影響范圍都是相同的

　　D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是公司的二級(jí)戰(zhàn)略

　　7.下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有( )。

　　A.研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　C.差異化戰(zhàn)略 D.集中化戰(zhàn)略

　　8.公司在選擇戰(zhàn)略的過(guò)程中，可供選擇的方案越多越好，根據(jù)不同層次的管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇的程度來(lái)劃分，戰(zhàn)略形成的方法有( )。

　　A.自上而下的方法

　　B.上下結(jié)合的方法

　　C.自下而上的方法

　　D.橫向管理方法

　　9.戰(zhàn)略實(shí)施需要解決的主要問(wèn)題，下列說(shuō)法正確的有( )。

　　A.公司人員和制度的管理非常重要

　　B.企業(yè)需要決定管理層次是高長(zhǎng)型還是扁平型

　　C.企業(yè)需要決定決策權(quán)力是集中還是分散

　　D.戰(zhàn)略的實(shí)施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)

　　10.某公司在變革的過(guò)程中，選擇對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，同時(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，完善工作流程。該公司采取的戰(zhàn)略變革有( )。

　　A.人員變革 B.技術(shù)變革

　　C.產(chǎn)品和服務(wù)變革 D.結(jié)構(gòu)和體系變革

　　11.信息是管理者識(shí)別變革力量大小的根據(jù)，下列選項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)選擇的有( )。

　　A.提前性變革 B.反應(yīng)性變革

　　C.危機(jī)性變革 D.滯后性變革

　　12.企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行定位實(shí)際上就是在價(jià)值鏈配置系統(tǒng)中從( )進(jìn)行定位的選擇過(guò)程。

　　A.產(chǎn)品范圍 B.市場(chǎng)范圍

　　C.企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)范圍 D.行為準(zhǔn)則

　　13.戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)有( )。

　　A.企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位 B.重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

　　C.調(diào)整企業(yè)理念 D.重新設(shè)計(jì)公司的生產(chǎn)流程

　　14.在戰(zhàn)略變革中對(duì)人的行為的掌控是最重要也是最困難的，其中，高級(jí)管理層的作用包括( )。

　　A.當(dāng)代理人和企業(yè)中的利益集團(tuán)之間出現(xiàn)矛盾時(shí)，高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)支持代理人

　　B.審議和監(jiān)控變革的進(jìn)程

　　C.簽署和批準(zhǔn)變革，并保證將它們公開(kāi)

　　D.必須贏得關(guān)鍵部門的支持

　　15.變革的過(guò)程可能會(huì)對(duì)企業(yè)人員的健康產(chǎn)生一定的影響，變革受到抵制的原因可能有( )。

　　A.迷失方向

　　B.工作地點(diǎn)和工作模式變化造成的

　　C.環(huán)境變化

　　D.不確定性可能導(dǎo)致無(wú)安全感

　　16.甲公司通過(guò)鼓勵(lì)沖突領(lǐng)域?qū)υ挼姆绞接行Ы档蛦T工對(duì)變革的抵制，并考慮以變革范圍較小的方式進(jìn)行。根據(jù)以上描述，體現(xiàn)的克服變革阻力的策略有( )。

　　A.管理者的態(tài)度

　　B.變革的管理方式

　　C.變革的節(jié)奏

　　D.變革的范圍