二 、多項選擇題

　　1.

　　下列屬于營利組織的經(jīng)濟目的有( )。

　　A.生存

　　B.獲利

　　C.發(fā)展

　　D.創(chuàng)新

　　2.

　　某科技企業(yè)借澳大利亞放寬移民政策的機會在澳大利亞開設分部，將部分國內(nèi)有移民意向的員工及家人移居澳大利亞，根據(jù)后期統(tǒng)計，員工很快適應了新的生活環(huán)境和方式，并且對當?shù)剌^高的基本工資水平感到滿意。企業(yè)在短期內(nèi)快速發(fā)展，獲利頗豐，由于澳大利亞受美國影響，科技更新較快，這對于該企業(yè)及時更新產(chǎn)品有很大幫助。以上材料可以體現(xiàn)PEST分析中的( )。

　　A.政治和法律因素

　　B.經(jīng)濟因素

　　C.社會和文化因素

　　D.技術因素

　　3.

　　企業(yè)的資源可以分為( )。

　　A.稀缺資源

　　B.人力資源

　　C.有形資源

　　D.無形資源

　　4.

　　下列各項屬于價值鏈支持活動的有( )。

　　A.內(nèi)部后勤

　　B.采購管理

　　C.外部后勤

　　D.技術開發(fā)

　　5.

　　某計算機公司正處于成長階段，下列各項不屬于該公司優(yōu)勢的有( )。

　　A.該公司的研發(fā)能力比較強

　　B.國家出臺了一系列的優(yōu)惠政策

　　C.該公司的市場占有率比較小

　　D.經(jīng)濟環(huán)境穩(wěn)定

　　6.

　　以下屬于能夠企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的不可模仿的資源有( )。

　　A.一家餐館位于商業(yè)步行街的黃金地段

　　B.一家企業(yè)具有優(yōu)秀的售后服務團隊

　　C.一家公司具有非常親和力的文化

　　D.一家制藥企業(yè)擁有百年老字號

　　7.

　　騰飛公司是一家多元化發(fā)展的公司，2015年第三次董事會上，各董事利用波士頓矩陣模型對公司目前的業(yè)務進行分析，對于各董事的分析恰當?shù)挠? )。

　　A.對于明星業(yè)務——物流，企業(yè)應當加大資源投入，單獨成立事業(yè)部，選擇對于技術和銷售都精通的人才進行管理

　　B.傳統(tǒng)能源業(yè)務雖然被視為現(xiàn)金牛業(yè)務，但考慮到未來市場萎縮是一種趨勢，因此可以考慮采取榨油方式，短期獲取資金提供給其他業(yè)務

　　C.對于租賃業(yè)務，雖然相對市場占有率很低，整體市場也沒有增長，但是其占有的份額都是高端市場份額，能帶來高利潤，所以不能按照瘦狗業(yè)務處理

　　D.企業(yè)的問題業(yè)務——有機農(nóng)產(chǎn)品應當進行分析，采取選擇性投資戰(zhàn)略

　　8.

　　新力石化集團近年來關注外部優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的并購，2015年新力集團計劃并購位于北非A國的C公司，在并購之前，新力集團對此事項進行PEST分析，以下表述正確的有( )。

　　A.對于A國商事相關法律進行分析屬于對政治法律環(huán)境的分析

　　B.對于A國目前勞動力成本的分析屬于社會文化環(huán)境分析

　　C.對于C公司的開采技術的分析屬于技術環(huán)境分析

　　D.對于A國宗教信仰對并購事項影響的分析屬于社會文化分析

　　9.

　　戰(zhàn)略群組的劃分有助于了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況，了解群組內(nèi)企業(yè)競爭的著眼點，以下行業(yè)中對于戰(zhàn)略群組劃分標準，描述恰當?shù)挠? )。

　　A.快遞公司以服務的多樣化為標準劃分戰(zhàn)略群組

　　B.制藥企業(yè)以研發(fā)能力為標準劃分戰(zhàn)略群組

　　C.汽車制造企業(yè)以所有者結構為標準劃分戰(zhàn)略群組

　　D.智能手機制造企業(yè)以產(chǎn)品價格為標準劃分戰(zhàn)略群組

　　10.

　　振華公司認為企業(yè)的使命只有落實到具體化的目標之上才能加以衡量，從而得到較好的落實，因此建立了和財務相關的業(yè)績目標以及和戰(zhàn)略相關的業(yè)績目標。以下振華公司建立的指標中屬于戰(zhàn)略目標體系的有( )。

　　A.公司的信任度

　　B.市場占有率

　　C.整體成本低于競爭對手

　　D.建立技術上的領導地位