一、單項(xiàng)選擇題

　　1、甲企業(yè)為了開發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品，分別從研發(fā)部門、生產(chǎn)部門抽出精英員工建立跨職能的一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，這屬于(　)。

　　A、橫向分工

　　B、縱向分工

　　C、集權(quán)型結(jié)構(gòu)

　　D、整合

　　2、甲公司是一家生產(chǎn)汽車的企業(yè)，包括多個(gè)專門小組，比如研發(fā)、產(chǎn)品、營(yíng)銷、銷售、人事和行政小組。該企業(yè)適合采用的組織結(jié)構(gòu)是(　)。

　　A、高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)

　　B、扁平型組織結(jié)構(gòu)

　　C、集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

　　D、分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

　　3、甲公司是一家日化用品企業(yè)，企業(yè)將所有產(chǎn)品按照洗滌、個(gè)人護(hù)理、清潔用品進(jìn)行分類，并設(shè)置不同的部門負(fù)責(zé)這些類別的產(chǎn)品，甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型為(　)。

　　A、產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　B、職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

　　D、H型組織結(jié)構(gòu)

　　4、甲企業(yè)是一家剛創(chuàng)立的軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在北京。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)突出特點(diǎn)是知識(shí)更新快，同時(shí)也導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動(dòng)性較大，為此甲公司按矩陣式的結(jié)構(gòu)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核，以確保各項(xiàng)目按期完成。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司應(yīng)該采取的企業(yè)文化類型是(　)。

　　A、權(quán)力導(dǎo)向型

　　B、角色導(dǎo)向型

　　C、任務(wù)導(dǎo)向型

　　D、人員導(dǎo)向型

　　5、在戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的矩陣中，潛在一致性大，各種組織要素的變化少的情況下，企業(yè)應(yīng)該(　)。

　　A、以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

　　B、加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用

　　C、根據(jù)文化進(jìn)行管理

　　D、重新制定戰(zhàn)略

　　6、下列關(guān)于戰(zhàn)略控制的說法中，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、戰(zhàn)略控制的期間一般比較長(zhǎng),從幾年到十幾年以上

　　B、戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是內(nèi)部

　　C、戰(zhàn)略控制的方法是定性方法和定量方法相結(jié)合

　　D、進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)需要不斷糾正行為

　　7、公司由于在制定戰(zhàn)略的過程中沒有考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)時(shí)期的環(huán)境變化，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略隨著時(shí)間的推移越來越不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的情況，導(dǎo)致戰(zhàn)略失效，這屬于戰(zhàn)略失效中的(　)。

　　A、早期失效

　　B、偶然失效

　　C、晚期失效

　　D、中期失效

　　8、麗島同城是一家處于起步期的網(wǎng)站，其業(yè)務(wù)主要為通過網(wǎng)絡(luò)定購的方式銷售日本特色食品，例如生魚片和壽司。該公司決定采用平衡計(jì)分卡來計(jì)量來年的績(jī)效。下列選項(xiàng)中，屬于顧客角度的計(jì)量方法是(　)。

　　A、顧客訂單的增加

　　B、訂單到交貨所需的時(shí)間

　　C、處理單個(gè)訂單的時(shí)間

　　D、新產(chǎn)品類型的開發(fā)

　　9、下列關(guān)于統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告特點(diǎn)的說法中，不正確的是(　)。

　　A、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告有助于企業(yè)對(duì)具體問題進(jìn)行控制，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通

　　B、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為主體

　　C、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以科學(xué)的指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)方法來進(jìn)行分析研究說明的

　　D、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告具有獨(dú)特的表達(dá)方式和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

　　10、下列關(guān)于企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者的說法中，不正確的是(　)。

　　A、投資者對(duì)企業(yè)主要的利益期望是資本收益

　　B、傳統(tǒng)理論認(rèn)為投資者對(duì)企業(yè)的主要期望就是利潤(rùn)最大化

　　C、經(jīng)理對(duì)企業(yè)的主要利益期望是每股收益最大化

　　D、企業(yè)員工主要追求個(gè)人收入和職業(yè)穩(wěn)定的極大化

　　11、下列不屬于由于在管理層次中的地位而獲得權(quán)力的基礎(chǔ)的是(　)。

　　A、法定權(quán)

　　B、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)

　　C、榜樣權(quán)

　　D、強(qiáng)制權(quán)

　　12、甲公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，其主要的原材料供應(yīng)商是乙企業(yè)，隨著金融危機(jī)的到來，原材料的價(jià)格上升，甲公司認(rèn)為乙公司原材料上漲的幅度嚴(yán)重超過市場(chǎng)通貨膨脹的增長(zhǎng)，甲公司的高層管理人員與乙公司的高級(jí)管理人員進(jìn)行談判后，雙方都作出讓步，達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議。該公司對(duì)待矛盾與沖突的行為模式為(　)。

　　A、折中

　　B、規(guī)避

　　C、和解

　　D、對(duì)抗