參考答案及解析：

　　(1) :D

　　【答案】D

　　【解析】內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對內(nèi)部控制的建立與實施情況進行監(jiān)督檢查，評價內(nèi)部控制的有效性，對于發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)及時加以改進。

　　(2) :C

　　【答案】C

　　【解析】合規(guī)性風(fēng)險是指不符合法律或法規(guī)要求的風(fēng)險。操作風(fēng)險是指由于員工、過程、基礎(chǔ)設(shè)施或技術(shù)或?qū)�運作有影響的類似因素(包括欺詐活動)的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險。

　　(3) :B

　　【答案】B

　　【解析】題干中描述的是現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)的首選戰(zhàn)略。

　　(4) :D

　　【答案】D

　　【解析】企業(yè)能夠識別的風(fēng)險有很多，但是企業(yè)沒有那么多的財力、物力和人力將所有的風(fēng)險一一進行應(yīng)對，有效的做法是將識別的風(fēng)險進行分辨，找出其中能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生重大影響的風(fēng)險進行應(yīng)對處理。

　　(5) :D

　　【答案】D

　　【解析】可見性是指運營流程為客戶所見的程度。許多服務(wù)都對客戶高度可見。運營流程的高可見性需要員工具備良好的溝通技巧和人際關(guān)系技巧。

　　(6) :B

　　【答案】B

　　【解析】持續(xù)的監(jiān)督活動通常貫穿于被審計單位日常經(jīng)營活動與常規(guī)管理工作中，例如，管理層在履行其日常管理活動時，取得內(nèi)部控制持續(xù)發(fā)揮功能的信息。所以，選項B的表述屬于持續(xù)監(jiān)督活動。

　　(7) :D

　　【答案】D

　　【解析】人員導(dǎo)向型文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司。

　　(8) :A

　　【答案】A

　　【解析】并購交易的執(zhí)行與相關(guān)會計記錄是不相容崗位，但是并購合同協(xié)議的訂立與相關(guān)會計記錄相容，可以由同一人執(zhí)行。

　　(9) :C

　　【答案】C

　　【解析】全面風(fēng)險管理的特征有：(1)戰(zhàn)略性;(2)全員化;(3)專業(yè)性;(4)二重性;(5)系統(tǒng)性。

　　(10) :B

　　【答案】B

　　【解析】一般物品或服務(wù)等的采購不需要通過招投標(biāo)方式進行，可以采用詢價或定向采購的方式并簽訂合同協(xié)議。

　　(11) :A

　　【答案】A

　　【解析】內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。

　　(12) :B

　　【答案】B

　　【解析】用以評估風(fēng)險影響的常見的定性方法是制作風(fēng)險評估系圖。選項A、C、D屬于風(fēng)險評估的定量方法。

　　(13) :D

　　【答案】D

　　【解析】衰退期主要的戰(zhàn)略途徑主要是控制成本或退出。

　　(14) :D

　　【答案】D

　　【解析】公司總體戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種基本類型。競爭戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。

　　(15) :A,B,C

　　【答案】ABC

　　【解析】鄧寧認(rèn)為，通過企業(yè)對外直接投資所能夠利用的是所有權(quán)、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，只有當(dāng)企業(yè)同時具備這三種優(yōu)勢時，才完全具備了對外直接投資的條件。

　　(16) :A,B,C,D

　　【答案】ABCD

　　【解析】市場引力包括市場增長率、目標(biāo)市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標(biāo)一市場增長率，這是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。

　　(17) :A,B,C

　　【答案】ABC

　　【解析】風(fēng)險管理策略的組成部分包括：(1)風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度;(2)全面風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn);(3)風(fēng)險管理的工具選擇;(4)全面風(fēng)險管理的資源配置。

　　(18) :A,B,C

　　【答案】ABC

　　【解析】與編制零基預(yù)算相比，編制增量預(yù)算的主要缺點是有可能不加分析地保留或接受原有的成本支出，可能按主觀臆斷平均削減或只增不減原有成本支出，容易使不必要的開支合理化。