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2018注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》習(xí)題及答案7

來(lái)源:考試網(wǎng)  [2018年3月22日]  【

2018注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》習(xí)題及答案7

  1、下列關(guān)于企業(yè)組織協(xié)調(diào)機(jī)制的表述中,錯(cuò)誤的是(  )。

  A.企業(yè)組織簡(jiǎn)單時(shí),只需要相互適應(yīng)、自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機(jī)制

  B.企業(yè)組織擴(kuò)大后需要某人單獨(dú)執(zhí)行控制工作時(shí),便產(chǎn)生了直接指揮、直接控制機(jī)制

  C.當(dāng)工作變?yōu)楦訌?fù)雜時(shí),協(xié)調(diào)機(jī)制便趨向標(biāo)準(zhǔn)化

  D.在工作任務(wù)相當(dāng)復(fù)雜時(shí),企業(yè)便需要采用直接控制機(jī)制

  參考答案: D

  答案解析:

  本題考核企業(yè)組織基本協(xié)調(diào)機(jī)制的有關(guān)知識(shí)點(diǎn)。從6種類型的關(guān)系來(lái)看,企業(yè)組織簡(jiǎn)單時(shí),只需要相互適應(yīng)、自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機(jī)制。企業(yè)組織擴(kuò)大后需要某人單獨(dú)執(zhí)行控制工作時(shí),便產(chǎn)生了直接指揮、直接控制機(jī)制。當(dāng)工作變?yōu)楦訌?fù)雜時(shí),協(xié)調(diào)機(jī)制便趨向標(biāo)準(zhǔn)化。在工作任務(wù)相當(dāng)復(fù)雜時(shí),企業(yè)便需要采用成果標(biāo)準(zhǔn)化或技藝標(biāo)準(zhǔn)化。在工作極其復(fù)雜、難以標(biāo)準(zhǔn)化時(shí).企業(yè)往往自行又轉(zhuǎn)回到互相適應(yīng)調(diào)整這種最簡(jiǎn)單而又最靈活的協(xié)調(diào)機(jī)制上。

  2、根據(jù)規(guī)定,企業(yè)破產(chǎn)界限的實(shí)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)是( )。

  A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善

  B.企業(yè)無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)

  C.企業(yè)嚴(yán)重虧損

  D.企業(yè)不能清償?shù)狡趥鶆?wù)

  【正確答案】D

  【答案解析】本題考核點(diǎn)是破產(chǎn)界限。破產(chǎn)界限的實(shí)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)法人不能清償?shù)狡趥鶆?wù),通常簡(jiǎn)稱為不能清償。

  3、下列屬于工程項(xiàng)目需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)的有(  )。

  A.立項(xiàng)缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式,決策不當(dāng),盲目上馬,可能導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益或項(xiàng)目失敗

  B.項(xiàng)目招標(biāo)暗箱操作,存在商業(yè)賄賂,可能導(dǎo)致中標(biāo)人實(shí)質(zhì)上難以承擔(dān)工程項(xiàng)目、中標(biāo)價(jià)格失實(shí)及相關(guān)人員涉案

  C.工程造價(jià)信息不對(duì)稱,技術(shù)方案不落實(shí),概預(yù)算脫離實(shí)際,可能導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控

  D.竣工驗(yàn)收不規(guī)范,最終把關(guān)不嚴(yán),可能導(dǎo)致工程交付使用后存在重大隱患

  參考答案: A,B,C,D

  答案解析:

  本題考核內(nèi)控應(yīng)用指引中的工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn):

  (1)立項(xiàng)缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式,決策不當(dāng),盲目上馬.可能導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益或項(xiàng)目失敗。

  (2)項(xiàng)目招標(biāo)暗箱操作,存在商業(yè)賄賂,可能導(dǎo)致中標(biāo)人實(shí)質(zhì)上難以承擔(dān)工程項(xiàng)目、中標(biāo)價(jià)格失實(shí)及相關(guān)人員涉案。

  (3)工程造價(jià)信息不對(duì)稱,技術(shù)方案不落實(shí),概預(yù)算脫離實(shí)際,可能導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控。

  (4)工程物資質(zhì)次價(jià)高,工程監(jiān)理不到位,項(xiàng)目資金不落實(shí),可能導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣,進(jìn)度延遲或中斷。(實(shí)施不規(guī)范)

  (5)竣工驗(yàn)收不規(guī)范。最終把關(guān)不嚴(yán),可能導(dǎo)致工程交付使用后存在重大隱患。

  4、下列關(guān)于合同的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是(  )。

  A.談判過(guò)程中的重要事項(xiàng)和參與談判人員的主要意見(jiàn),應(yīng)當(dāng)予以記錄并妥善保存

  B.國(guó)家或行業(yè)有合同示范文本的,必須采用合同示范文本

  C.企業(yè)財(cái)會(huì)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同條款審核后辦理結(jié)算業(yè)務(wù)

  D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全合同管理考核與責(zé)任追究制度

  參考答案: B

  答案解析:

  本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的合同管理。國(guó)家或行業(yè)有合同示范文本的,可以優(yōu)先選用,但對(duì)外涉及權(quán)利義務(wù)關(guān)系的條款應(yīng)當(dāng)進(jìn)行認(rèn)真審查,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)修改。所以,選項(xiàng)B的說(shuō)法錯(cuò)誤。

  5、下列關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程的說(shuō)法中,正確的有(  )。

  A.較高的投入或產(chǎn)出量能使生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程成為資本密集型流程

  B.如果種類繁多,則企業(yè)需要具有靈活性并能夠適應(yīng)個(gè)別客戶的需求,因而企業(yè)的工作會(huì)變得較為復(fù)雜,并且單位成本較低

  C.當(dāng)需求變動(dòng)較大時(shí),生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)能利用率的問(wèn)題

  D.在可見(jiàn)性較低的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程中。聯(lián)系客戶的技巧并不重要,但是單位成本應(yīng)當(dāng)較低

  參考答案: A,C,D

  答案解析:

  本題考核生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程的知識(shí)點(diǎn)。如果種類繁多,則企業(yè)需要具有靈活性并能夠適應(yīng)個(gè)別客戶的需求。因而企業(yè)的工作會(huì)變得較為復(fù)雜,并且單位成本較高。

  6、M公司準(zhǔn)備開發(fā)-套平衡計(jì)分卡用于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),由于公司-直非常重視客戶,需要從客戶的角度考慮-些指標(biāo)。下列各項(xiàng)中屬于最典型的客戶角度的有(  )。

  A.定義目標(biāo)市場(chǎng)

  B.優(yōu)化售后服務(wù)

  C.擴(kuò)大銷售渠道

  D.擴(kuò)大關(guān)鍵細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)份額

  參考答案: A,D

  答案解析:

  本題考核平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法。企業(yè)的平衡計(jì)分卡最典型的客戶角度通常包括:定義目標(biāo)市場(chǎng)和擴(kuò)大關(guān)鍵細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)份額。

  7、在“戰(zhàn)略鐘”——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇中,高值戰(zhàn)略是以相同或略高于競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格向顧客提供高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客認(rèn)可價(jià)值。高值高價(jià)戰(zhàn)略是以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值。如-些高檔購(gòu)物中心、賓館、飯店等,就是實(shí)施這種戰(zhàn)略。高值戰(zhàn)略和高值高價(jià)戰(zhàn)略屬于(  )。

  A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  B.差異化戰(zhàn)略

  C.混合戰(zhàn)略

  D.失敗的戰(zhàn)略

  參考答案: B

  答案解析:

  本題考核基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”。差異化戰(zhàn)略包括途徑4和途徑5。也可大致分為兩個(gè)層次:-是高值戰(zhàn)略(途徑4),二是高值高價(jià)戰(zhàn)略(途徑5)。途徑4也是企業(yè)廣泛使用的戰(zhàn)略,即以相同或略高于競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格向顧客提供高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客認(rèn)可價(jià)值。途徑5則是以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值。如-些高檔購(gòu)物中心、賓館、飯店等,就是實(shí)施這種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略在面對(duì)高收入消費(fèi)者群體時(shí)很有效,因?yàn)楫a(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格本身也是消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征。途徑5可以看成是-種集中差異化戰(zhàn)略。

  8、甲公司與乙公司簽訂了一份承攬合同,由乙公司為甲公司制造一批家具。合同簽訂后,甲公司不再需要這批貨物,遂要求解除合同,解除合同會(huì)給乙公司造成5萬(wàn)元損失。根據(jù)《合同法》的規(guī)定,下列表述中正確的是( )。

  A.甲公司無(wú)權(quán)解除合同

  B.經(jīng)乙公司同意,甲公司有權(quán)解除合同

  C.甲公司應(yīng)當(dāng)賠償乙公司的損失

  D.乙公司的損失應(yīng)自行承擔(dān)

  【正確答案】C

  【答案解析】本題考核承攬合同的解除!逗贤ā芬(guī)定,定作人可以隨時(shí)解除承攬合同,造成承攬人損失的,應(yīng)當(dāng)賠償損失。

  9、A企業(yè)欠B企業(yè)100萬(wàn)元,C企業(yè)作為連帶保證人與B企業(yè)簽訂了保證合同,后來(lái)A企業(yè)向人民法院申請(qǐng)重整。在重整計(jì)劃執(zhí)行期間,B企業(yè)為了保證自己的權(quán)益,約定A企業(yè)只需要償還70萬(wàn)元。若A企業(yè)履行了承諾,償還了B企業(yè)70萬(wàn)元。則下列說(shuō)法正確的有( )。

  A.剩余的30萬(wàn)元,A企業(yè)不用再向B企業(yè)償還

  B.剩余的30萬(wàn)元,C企業(yè)不用向B企業(yè)償還

  C.剩余的30萬(wàn)元,由C企業(yè)償還

  D.剩余的30萬(wàn)元,由A企業(yè)緩解后與C企業(yè)共同償還

  【正確答案】AC

  【答案解析】本題考核重整計(jì)劃的效力。債權(quán)人對(duì)債務(wù)人的保證人和其他連帶債務(wù)人所享有的權(quán)利,不受重整計(jì)劃的影響,可以依據(jù)原合同約定行使權(quán)利。

  10、下列各項(xiàng)中屬于資本項(xiàng)目的有( )。

  A.資本轉(zhuǎn)移

  B.非生產(chǎn)及非金融資產(chǎn)的收買或放棄

  C.衍生產(chǎn)品投資

  D.貿(mào)易收支

  【正確答案】ABC

  【答案解析】本題考核資本項(xiàng)目的內(nèi)容。選項(xiàng)D屬于經(jīng)常項(xiàng)目的內(nèi)容,因此不選。

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責(zé)編:jiaojiao95

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