答案部分

　　一、單項選擇題

　　1、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務范圍。(參見教材第3～4頁)

　　2、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 和解是不堅定行為與合作行為的組合。一方利益相關者面對利益矛盾與沖突時，設法滿足對方的要求，目的在于保持或改進現(xiàn)存的關系。和解模式通常表現(xiàn)為默認和讓步。Q公司最后同意在合資企業(yè)中同時采用外方和中方兩個品牌，屬于和解模式中的讓步。(參見教材第24頁)

　　3、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 危機性變革是指企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機，再不進行戰(zhàn)略變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn)。該公司除計算機以外的業(yè)務全部出現(xiàn)虧損，傳統(tǒng)業(yè)務停滯不前，再不進行戰(zhàn)略變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn)，所以屬于危機性變革。(參見教材第14頁)

　　4、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 企業(yè)能力來源于企業(yè)有形資源、無形資源和組織資源的整合，是企業(yè)各種資源有機結合的結果，所以選項A的表述不正確。生產(chǎn)活動才是企業(yè)最基本的活動，所以選項B的表述不正確。市場決策能力是以產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力的分析結果為依據(jù)的，是領導者對企業(yè)市場進行決策的能力，所以選項D的表述不正確。(參見教材第63～64頁)

　　5、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 采購管理。是指采購企業(yè)所需投入品的職能，而不是被采購的投入品本身。這里的采購是廣義的，既包括生產(chǎn)原材料的采購，也包括其他資源投入的管理。選項A錯誤。(參見教材第72頁)

　　6、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 市場引力包括市場增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等，其中最主要的是反映市場引力的綜合指標——市場增長率。選項A正確，選項C不正確。企業(yè)實力包括企業(yè)市場占有率以及技術、設備、資金利用能力等，其中市場占有率是決定企業(yè)產(chǎn)品結構的內(nèi)在要素。選項B正確。在波士頓矩陣坐標圖上，波士頓矩陣的縱軸表示市場增長率，橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對市場占有率。選項D正確。(參見教材第77頁)

　　7、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 有些資源是物質本身的特性所決定的。例如，企業(yè)所擁有的房地產(chǎn)處于極佳的地理位置，擁有礦物開采權或是擁有法律保護的專利生產(chǎn)技術等。這些資源都有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的。半島酒店處于有利的地理位置，擁有不可模仿性的資源，獲得了比競爭對手更強的競爭優(yōu)勢

　　8、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考核總體戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略又稱為撤退戰(zhàn)略，所以選項B的說法不正確。

　　9、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考核基本戰(zhàn)略的綜合分析——戰(zhàn)略鐘。差異化戰(zhàn)略包括途徑4和途徑5。也可大致分為兩個層次：一是高值戰(zhàn)略(途徑4)，二是高值高價戰(zhàn)略(途徑5)。途徑4也是企業(yè)廣泛使用的戰(zhàn)略，即以相同或略高于競爭者的價格向顧客提供高于競爭對手的顧客認可價值。途徑5則是以特別高的價格為顧客提供更高的認可價值。如一些高檔購物中心、賓館、飯店等，就是實施這種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略在面對高收入消費者群體時很有效，因為產(chǎn)品或服務的價格本身也是消費者經(jīng)濟實力的象征。途徑5可以看成是一種集中差異化戰(zhàn)略。

　　10、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考核產(chǎn)品差別定價法中的細分市場：比如乘坐交通工具時，學生和老年人群享受打折優(yōu)惠。

　　11、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 權益投資人希望“利用別人的錢來賺錢”，愿意提高負債權益比例，因此可以接受這種風險搭配。對于債權人來說，經(jīng)營風險低的企業(yè)有穩(wěn)定的經(jīng)營現(xiàn)金流入，債權人可以為償債提供保障，可以為其提供較多的貸款。因此，低經(jīng)營風險與高財務風險是一種可以同時符合股東和債權人期望的現(xiàn)實搭配。

　　12、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 選項A應該是內(nèi)部客戶和內(nèi)部供應商。所以A錯誤

　　13、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 尼克博克在其寡占反應理論中詳細分析了與對外直接投資成批性有相關關系的各種因素，他證明，對外直接投資成批性與行業(yè)集中程度、行業(yè)盈利率及東道國市場容量等因素成正相關，與規(guī)模、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品差別及產(chǎn)品多樣化的程度等因素成負相關。這些結論對寡頭壟斷市場的深入研究具有較高的價值。

　　14、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考核國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型。為了滿足所在國的市場需求，企業(yè)可以采用多國本土化戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略與國際戰(zhàn)略不同的是根據(jù)不同國家的不同的市場，提供更能滿足當?shù)厥袌鲂枰�的產(chǎn)品和服務。海爾的總部設在中國，而海外經(jīng)營單位均實行本地化管理，以滿足當?shù)叵�費者的特定需要。由此可以看出，海爾實行的是多國本土化戰(zhàn)略。

　　15、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 在縱向分工中，基本有兩種形式：一是高長型組織結構;二是扁平型組織結構，泰興公司的管理層次多于平均管理層次，因此，屬于高長型組織結構。

　　16、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 跨國結構的目的是力求同時最大限度地提高效率、地區(qū)適應能力和組織學習能力，所以選項C的說法不正確。

　　17、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 員工周轉率、曠工時間和每個員工的培訓時間是對人力資源的衡量，所以選項B正確。

　　18、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 專題報告有助于企業(yè)對具體問題進行控制，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通。所以，選項A的說法不正確

　　19、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 德爾菲法適用于在專家一致性意見基礎上，在風險識別階段進行定性分析。

　　20、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 貨幣折算只是對企業(yè)的資產(chǎn)負債表，而非利潤表具有影響，所以選項A的說法不正確。

　　21、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 企業(yè)私有化可以節(jié)省公司達到公開上市的要求的所有費用。對于無法再從資本市場上獲得新的資金，但每年還要負擔高額的上市費用的公司而言，適合采用企業(yè)私有化的方法。

　　22、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 董事會主席和首席執(zhí)行官之間的分工應經(jīng)過董事會的同意，并記錄在一份職責聲明中。選項C的說法錯誤。

　　23、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 總會計師或分管會計工作的負責人應當在財務分析和利用工作中發(fā)揮主導作用。選項C的說法不正確。

　　24、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 合同經(jīng)編號、審批及企業(yè)法定代表人或由其授權的代理人簽署后，方可加蓋合同專用章。選項D的說法不正確。

　　二、多項選擇題

　　1、

　　【正確答案】 AD

　　【答案解析】 戴富特(Daft R.L.)對戰(zhàn)略變革進行了分類，共有4種類型：

　　技術變革 涉及企業(yè)的生產(chǎn)過程，包括開發(fā)使之有能力與競爭對手抗衡的知識和技能 涉及工作方法、設備和工作流程等生產(chǎn)產(chǎn)品和服務技術

　　產(chǎn)品和服務變革 企業(yè)的產(chǎn)出的變革 包括開發(fā)新產(chǎn)品或改進現(xiàn)有產(chǎn)品

　　結構和體系變革 企業(yè)運作的管理方法的變革 包括結構變化、政策變化和控制系統(tǒng)變化

　　人員變革 企業(yè)員工價值觀、工作態(tài)度、技能和行為方式的轉變 確保職工努力工作，完成企業(yè)目標

　　2、

　　【正確答案】 ABC

　　【答案解析】 工業(yè)細分常常應用于消費者商品和服務市場。工業(yè)細分主要是按照消費者類型、企業(yè)規(guī)模、貿(mào)易集團以及企業(yè)的地理位置來進行的。有些時候，整個市場可能只有幾個消費者。

　　工業(yè)和商業(yè)購買者通常能更為理性地作出他們的購買決策。最常用的分析市場機會的方法是根據(jù)企業(yè)的規(guī)模，但市場其實也可以根據(jù)購買者的規(guī)模來進行細分

　　3、

　　【正確答案】 AD

　　【答案解析】 人口因素包括企業(yè)所在地居民的地理分布及密度、年齡、教育水平、國籍等。對人口因素的分析可以使用以下一些變量：結婚率、離婚率、出生率和死亡率、人口的平均壽命、人口的年齡和地區(qū)分布、人口在民族和性別上的比例、地區(qū)人口在教育水平和生活方式上的差異等。失業(yè)率和收入分布屬于經(jīng)濟環(huán)境因素

　　4、

　　【正確答案】 ABD

　　【答案解析】 產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭在下面幾種情況下可能是很激烈的：產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢均力敵的競爭對手、產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢、顧客認為所有的商品都是同質的、產(chǎn)業(yè)中存在過剩的生產(chǎn)能力、產(chǎn)業(yè)進入障礙低而退出障礙高。

　　5、

　　【正確答案】 ACD

　　【答案解析】 采用多元化戰(zhàn)略有下列3大原因：(1)在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營并不能達到目標。這一點可通過差距分析來予以證明。當前產(chǎn)業(yè)令人不滿，原因可能是產(chǎn)品衰退而導致回報率低，或同一領域中的技術創(chuàng)新機會很少，或產(chǎn)業(yè)缺少靈活性。(2)企業(yè)以前由于在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中成功經(jīng)營而保留下來的資金超過了其在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的財務擴張所需要的資金。(3)與在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的擴張相比，多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤

　　6、

　　【正確答案】 ABCD

　　【答案解析】 本題考核價格策略。定價是營銷工具中最有力的策略。定價目標可能如是：

　　(1)通過利用需求價格彈性和成本信息使利潤最大化——經(jīng)濟學理論中的目標。

　　(2)實現(xiàn)投資的目標回報率(如ROI或ROCE指標)。這一目標會導致采用成本導向定價法。

　　(3)實現(xiàn)目標市場份額(比如，采用滲透定價法)。

　　(4)當市場對價格非常敏感時，其目標是增強競爭力而不是領導市場

　　7、

　　【正確答案】 ABC

　　【答案解析】 本題考核準時生產(chǎn)系統(tǒng)。該公司每天對蔬菜的訂購量正好滿足一天的需求，并且供應商每天能夠及時的將蔬菜運送到該公司。所以該公司采用的是JIT系統(tǒng)，JIT理念可用于服務型企業(yè)以及制造型企業(yè)。

　　8、

　　【正確答案】 ABC

　　【答案解析】 發(fā)展中國家跨國公司在進入模式上往往是更多地采取新建投資的方式而不是并購，所以選項D的說法不正確

　　9、

　　【正確答案】 BCD

　　【答案解析】 在任務導向型文化中管理者關心的是不斷地和成功地解決問題，對不同職能和活動的評估完全是依據(jù)它們對企業(yè)目標做出的貢獻。這類企業(yè)采用的組織結構往往是矩陣式的，為了對付某一特定問題，企業(yè)可以從其他部門暫時抽調(diào)人力和其他資源，而一旦問題解決，人員將轉向其他任務。所以無連續(xù)性是這類企業(yè)的一個特征。所以，選項A的說法不正確

　　10、

　　【正確答案】 ABD

　　【答案解析】 M型組織結構的缺點：一是為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性。二是由于每個事業(yè)部都希望取得更多的企業(yè)資源，因此經(jīng)常會在事業(yè)部之間滋生功能失調(diào)性的競爭和摩擦。三是當一個事業(yè)部生產(chǎn)另一事業(yè)部所需的部件或產(chǎn)品時，確定轉移價格也會產(chǎn)生沖突。所以，選項C的說法不正確

　　11、

　　【正確答案】 ABD

　　【答案解析】 政府的不作為是指政府未能發(fā)出企業(yè)要求的許可證，或者政府未能實施當?shù)胤�律。直接干預包括：不履行合同、貨幣不可兌換、不利的稅法、關稅壁壘、沒收資產(chǎn)或限制將利潤帶回母國

　　12、

　　【正確答案】 ABCD

　　【答案解析】 確定企業(yè)整體風險偏好要考慮以下因素：(1)風險個體：對每一個風險都可以確定風險偏好和風險承受度。(2)相互關系：既要考慮同一個風險在各個業(yè)務單位或子公司之間的分配，又要考慮不同風險之間的關系。(3)整體形狀：一個企業(yè)的整體風險偏好和風險承受度是基于針對每一個風險的風險偏好和風險承受度。(4)行業(yè)因素：同一風險在不同行業(yè)風險偏好不同

　　13、

　　【正確答案】 ABCD

　　【答案解析】 企業(yè)應當按照規(guī)定的權限和程序對投資項目進行決策審批，重點審查投資方案是否可行、投資項目是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策及相關法律法規(guī)的規(guī)定，是否符合企業(yè)投資戰(zhàn)略目標和規(guī)劃、是否具有相應的資金能力、投入資金能否按時收回、預期收益能否實現(xiàn)，以及投資和并購風險是否可控等

　　14、

　　【正確答案】 ABCD

　　【答案解析】 《基本規(guī)范》將內(nèi)部控制的目標歸納為五個方面：(1)合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī);(2)合理保證企業(yè)資產(chǎn)安全;(3)合理保證企業(yè)財務報告及相關信息真實完整;(4)提高經(jīng)營效率和效果;(5)促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

　　三、簡答題

　　1、

　　<1>、

　　【正確答案】 “近年來公司加大生產(chǎn)規(guī)模,去年的轎車銷售總量占到了華南地區(qū)汽車銷售總量的70%”屬于結構性障礙中的“規(guī)模經(jīng)濟”;“威龍公司已經(jīng)牢牢控制了華南地區(qū)的小轎車銷售網(wǎng)絡，別的汽車制造企業(yè)想進入華南市場，只能靠低價競爭戰(zhàn)略”屬于結構性障礙中的“現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制”;針對F集團的反擊行為，屬于行為性障礙中的“進入對方領域”。

　　【答案解析】

　　<2>、

　　【正確答案】 五種競爭力分別是：潛在進入者的進入威脅;替代品的替代威脅;供應者、購買者討價還價的能力;產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭。

　　英語答案：

　　(1)In recent years, the company has enlarged the scope of business, the sales quantities for saloon cars in last year has accounted for 70% of total sales quantities in Southern China, it relates to economies of scale in structural impediment; Wei Long company has already firmly control the sales network relating saloon cars in Southern China, for other car manufacturers, in order to enter into the market in Southern China, the cost leadership strategy would be adopted, it relates to controlling of the key resources for existing companies in structural impediment; For the action taken by F group, it relates to entering into counterparties’ area in structural impediment.

　　(2)Five forces include threats from potential entrants; threats from substitutes; bargaining power of suppliers and buyers; Competition between existing companies within the industry.

　　【答案解析】

　　2、

　　<1>、

　　【正確答案】 戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析以及差距分析，外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、競爭環(huán)境分析和市場需求分析，宏觀環(huán)境分析包括：政治和法律因素、經(jīng)濟因素、社會和文化因素、技術因素。

　　<2>、

　　【正確答案】 該企業(yè)主要對戰(zhàn)略環(huán)境的下列方面進行了分析：①宏觀環(huán)境分析中的技術環(huán)境，率先采用等離子和液晶技術，成功以等離子電視和液晶電視機等取代傳統(tǒng)的彩電;②競爭環(huán)境分析中的競爭對手分析，發(fā)現(xiàn)日本廠家并無強有力的分銷系統(tǒng)，而僅憑大規(guī)模的廣告活動。

　　<3>、

　　【正確答案】 該企業(yè)逐步建立他們自己的分銷渠道和經(jīng)銷網(wǎng)點使用的是前向一體化戰(zhàn)略。通過增強研發(fā)能力，率先采用等離子和液晶技術，成功以等離子電視和液晶電視機等取代傳統(tǒng)的彩電使用的是差異化戰(zhàn)略。

　　3、

　　<1>、

　　【正確答案】 質量成本可以分為運行質量成本(或工作質量成本，或內(nèi)部質量成本)和外部質量保證成本。

　　運行質量成本又分為四類，即企業(yè)內(nèi)部損失成本、鑒定成本、預防成本和外部損失成本等。①企業(yè)內(nèi)部損失成本。又稱內(nèi)部故障成本，是指產(chǎn)品出廠前因不滿足規(guī)定的質量要求而支付的費用。

　�、阼b定成本。指評定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的質量水平所需要的費用。

　�、垲A防成本。指用于預防產(chǎn)生不合格品與故障等所需的各種費用。

　�、芡獠繐p失成本。是指成品出廠后因不滿足規(guī)定的質量要求，導致索賠、修理、更換或信譽損失等而支付的費用。

　　從質量管理的角度而言，該公司為了保證質量付出的成本主要有三類：預防成本、鑒定成本和外部損失成本。

　　該公司每年花費大量的資金用于生產(chǎn)一線員工的培訓，不斷提高一線員工的質量意識和技能，這種支出屬于預防成本。

　　該公司對生產(chǎn)的每批冰箱都進行抽檢，以確保產(chǎn)品能夠符合相應的質量標準和使用性能，這種支出屬于鑒定成本。

　　對銷售的產(chǎn)品提供完善的售后服務屬于外部損失成本。

　　<2>、

　　【正確答案】 全面質量管理(TQM)所含要素主要有以下幾點。

　�、賰�(nèi)部客戶和內(nèi)部供應商。企業(yè)的各個部分都與質量問題有關，需要一起合作并會相互影響。TQM提升了內(nèi)部客戶和內(nèi)部供應商的概念。

　�、诜�務水平協(xié)議。服務水平協(xié)議是對服務和供應的標準的一項聲明，用于提供給外部客戶，包括服務供應商的范圍、反應時間和可靠性等方面的問題。責任界定和性能標準也可能包含在這種協(xié)議中。

　�、酃�司的質量文化。企業(yè)中的每個人都會影響質量，質量是每個人的責任。

　�、苁跈�。確認員工自身通常是關于如何提高或能否提高質量的最好信息來源。

　　4、

　　<1>、

　　【正確答案】 該公司要求每個部門在考慮未來實際支出需要的基礎上重新編制本部門預算，因此屬于零基預算。

　　<2>、

　　【正確答案】 該種預算編制辦法的優(yōu)缺點如下表所示：

優(yōu)點	缺點
①能夠識別和去除不充分或者過時的行動； ②能夠促進更有效的資源分配； ③需要廣泛的參與； ④能夠應對環(huán)境的變化； ⑤鼓勵管理層尋找替代方法。	①它是一個復雜的、耗費時間的過程； ②它可能強調(diào)短期利益而忽視長期目標； ③管理團隊可能缺乏必要的技能。

　　<3>、

　　【正確答案】 平衡計分卡共包括四個角度，四個角度分別是財務角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、創(chuàng)新與學習角度。

　　財務角度的驅動指標主要包括股東回報、現(xiàn)金流、主要客戶收益率、利潤預期、銷售增長率;顧客角度的驅動指標包括交貨時間、顧客滿意度、市場份額、新客戶開發(fā)率;內(nèi)部流程角度的驅動指標有在新工作中與顧客相處的時間、每個雇員的收入、收益率、交貨時間、工程進度完成率;創(chuàng)新與學習角度的驅動指標有新產(chǎn)品占銷售的比例、雇員調(diào)查、主要員工保留率、員工能力評估和發(fā)展。

　　<4>、

　　【正確答案】 提高客戶滿意度的做法中屬于領先指標。還可以從滯后指標角度改進�？蛻艚嵌鹊哪繕撕椭羔樋梢园�括目標市場的銷售額(或市場份額)以及客戶保留率、新客戶開發(fā)率、客戶滿意度和盈利率�？ㄆ仗m和諾頓把這些稱為滯后指標。在明確價值定位的過程中，卡普蘭和諾頓定義了幾個與客戶滿意度有關的驅動指標：時間、質量、價格、可選性、客戶關系和企業(yè)形象。他們把這些稱為潛在的領先指標。題干中的做法是從領先指標角度提高客戶滿意度的，企業(yè)還可以從滯后指標入手進行改進。

　　四、綜合題

　　1、

　　<1>、

　　【正確答案】 戰(zhàn)略變革的時機選擇包括提前性變革、反應性變革和危機性變革。

　　提前性變革是一種正確的變革時機選擇。在這種情況下，管理者能及時地預測到未來的危機，提前進行必要的戰(zhàn)略變革。

　　反應性變革。在這種情況下，企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機，并且已經(jīng)為過遲變革付出了一定的代價。

　　危機性變革。如果企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機，再不進行戰(zhàn)略變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn)。

　　柯達公司已經(jīng)申請破產(chǎn)保護，計劃在上半年停止生產(chǎn)數(shù)碼相機、袖珍攝像機和數(shù)碼相框，將重點放在照片打印業(yè)務上。再不進行變革將面臨真正的破產(chǎn)，所以屬于危機性變革。

　　<2>、

　　【正確答案】 柯達公司采用的是收縮戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略的方式包括緊縮與集中戰(zhàn)略、轉向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略。

　　柯達公司為了降低運營開支，提升相機業(yè)務的利潤率，將停止生產(chǎn)數(shù)碼相機、袖珍攝像機和數(shù)碼相框。屬于緊縮與集中戰(zhàn)略。

　　該公司計劃將通過特許經(jīng)營將品牌授予其他制造商使用。屬于放棄戰(zhàn)略。

　　<3>、

　　【正確答案】 柯達退出破產(chǎn)保護程序后，債權人將持有該公司大量股票。采用的財務風險應對策略是資本再調(diào)配里的債務重組，將債務轉為股份。

　　除此以外，企業(yè)還可以采取的措施包括：

　�、儋u斷。即母公司將其中的業(yè)務單位賣給另外一家企業(yè)，從而斷絕一切關系。

　�、诠芾韺邮召�。即一組管理者收購了受其管理的公司的實際控制權和實質的所有權，并設立獨立的公司。

　　③資本再調(diào)配。其中包括債務重組和業(yè)務重組。企業(yè)還可以采用業(yè)務重組中的分類計價、分拆和廉價出售。分類計價是指企業(yè)將附帶的非核心業(yè)務售出，降低資產(chǎn)負債率，并使管理層能夠把精力集中在核心業(yè)務上的程序。分拆的目的是成立獨立的公司，并且這些公司的價值合起來大于初始公司。廉價出售是指公司出售其部分業(yè)務的原因很多，如籌集現(xiàn)金、防止虧損業(yè)務降低公司的整體業(yè)績、集中精力于核心業(yè)務，以及處置掉其他公司可能想要的業(yè)務，防止其余業(yè)務遭到接管。

　　④企業(yè)私有化。是指一小群人在有或沒有金融機構的支持下購買公司所有的股票。