三、簡(jiǎn)答題：

　　1. 我國(guó)某彩電企業(yè)發(fā)現(xiàn)日本廠家在我國(guó)經(jīng)營(yíng)彩電，并無(wú)強(qiáng)有力的分銷系統(tǒng)，而僅憑大規(guī)模的廣告活動(dòng)。由此，他們充分利用其熟知本土地理文化的優(yōu)勢(shì)，逐步建議他們自己的分銷渠道和經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)。與此同時(shí)，該企業(yè)還增強(qiáng)其研究和開(kāi)發(fā)能力，率先采用等離子和液晶技術(shù)，成功以等離子電視和液晶電視機(jī)等取代傳統(tǒng)的彩電。通過(guò)上述方法，該企業(yè)逐漸占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以至國(guó)際市場(chǎng)，建立起自己的彩電王國(guó)。根據(jù)以上資料回答下列問(wèn)題

　　(1)該企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境的哪些方面做了分析?(2)該企業(yè)執(zhí)行的是什么總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?

　　2. 山東某企業(yè)生產(chǎn)挖掘機(jī)核心裝置柴油機(jī)，由于產(chǎn)品成本低于其他廠家30%，該企業(yè)以低于市場(chǎng)價(jià)格20%的價(jià)格出售后仍有較高的利潤(rùn)率，一些挖掘機(jī)企業(yè)也因此改自產(chǎn)這種柴油機(jī)為由該企業(yè)配套，從而使該企業(yè)生產(chǎn)的柴油機(jī)的市場(chǎng)占有率大為提高，達(dá)到40%以上，為當(dāng)今的集團(tuán)化發(fā)展奠定了雄厚的物資經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。根據(jù)以上的資料及有關(guān)理論，回答下列問(wèn)題

　　(1)該企業(yè)采用了何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型?其目標(biāo)是什么?(2)采取該戰(zhàn)略必須把握哪些要點(diǎn)?

　　3. 近年來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)所處的行業(yè)與環(huán)境都趨向復(fù)雜、動(dòng)態(tài)與不確定的發(fā)展中。為了保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，基于環(huán)境的變遷和自身資源與能力的變化，有必要對(duì)原有戰(zhàn)略進(jìn)行重大調(diào)整，實(shí)施戰(zhàn)略變革。請(qǐng)回答

　　(1)企業(yè)變化的層次有哪些?(2)戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)如何選擇?

　　4. 企業(yè)戰(zhàn)略的基本構(gòu)成層次是哪些?請(qǐng)簡(jiǎn)述各自的主要內(nèi)容及互相之間的關(guān)系。

　　5. 什么是戰(zhàn)略失效?請(qǐng)簡(jiǎn)述戰(zhàn)略失效分類及戰(zhàn)略失效的原因。

　　四、綜合題

　　1. 隨著我國(guó)出臺(tái)4萬(wàn)億的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，國(guó)家金融機(jī)構(gòu)決定放開(kāi)對(duì)中小企業(yè)的貸款限制，以進(jìn)一步扶持中小企業(yè)的發(fā)展。E公司是一家生產(chǎn)甲產(chǎn)品的中小企業(yè)，成立時(shí)間不長(zhǎng)，在成立初期，為了在市場(chǎng)上取得好成績(jī)，主要投資人以一個(gè)較高的起點(diǎn)設(shè)立了這家企業(yè)，花巨資購(gòu)買了世界最先進(jìn)的一條生產(chǎn)線，并通過(guò)給予優(yōu)厚的待遇招聘了一些資深的研發(fā)人員，為他們配備了很好的設(shè)備和環(huán)境，期望能夠在最短的時(shí)間內(nèi)研發(fā)出新產(chǎn)品。E公司的產(chǎn)品質(zhì)量在市場(chǎng)上處于中上游水平，僅位于一家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后。產(chǎn)品一經(jīng)推出即得到市場(chǎng)的認(rèn)同，銷售增長(zhǎng)速度很快。由于公司在設(shè)備和人員等方面投入的資金巨大，使得公司的資金較為緊張，而且由于公司是一家新成立的企業(yè)，所以管理上還有很多不完善的地方，包括組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、規(guī)章制度的制定等方面。同時(shí)也未能在最短的時(shí)間內(nèi)建立起自己比較完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，，銷售商拖欠貨款的現(xiàn)金比較突出，制約了進(jìn)一步發(fā)展。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，公司所處行業(yè)市場(chǎng)占用率前五名為

　　C.D三家公司已經(jīng)建立了聯(lián)盟關(guān)系，共同采購(gòu)原材料。E公司為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，采用五力模型對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，部分因素如下： 1、本行業(yè)的新進(jìn)入者來(lái)自國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)方面，本行業(yè)是資本和技術(shù)密集型的行業(yè)，對(duì)國(guó)外進(jìn)入者，國(guó)家有一定限制以對(duì)本行業(yè)進(jìn)行必要的保護(hù)。 2、本公司產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)商十分集中，采購(gòu)量在各供應(yīng)商之間分布較均勻，主要原材料暫無(wú)替代品。 3、由于本行業(yè)中各企業(yè)提供的產(chǎn)品差異性越來(lái)越小，因此顧客選擇機(jī)關(guān)較多。 4、由于科技進(jìn)步加快，市場(chǎng)上已開(kāi)始出現(xiàn)性能更高的同類產(chǎn)品，只是目前的價(jià)格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品。請(qǐng)回答以下問(wèn)題

　　(1)上述四方面因素分別屬于五力模型中的哪個(gè)方面?(2)說(shuō)明每個(gè)因素對(duì)該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的影響。(3)根據(jù)案例材料填寫(xiě)以下SWOT分析表：

　　(4)根據(jù)案例材料計(jì)算E公司產(chǎn)品的相對(duì)市場(chǎng)份額(保留兩位小數(shù))并分析該企業(yè)產(chǎn)品屬于波士頓矩陣中的什么類型產(chǎn)品?(5)針對(duì)該企業(yè)產(chǎn)品的類型可采取的對(duì)策是什么?