參考答案：

　　1. [答案]A

　　[解析]絕大多數(shù)企業(yè)使命是高度概括和抽象的，企業(yè)使命不是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)具體結(jié)果的表述，而是企業(yè)發(fā)展的方向、原則。使命陳述明確了公司的價(jià)值使命，本身比較模糊。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的具體化，反映了特定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營方向和所要達(dá)到的水平，如業(yè)績水平，發(fā)展速度等。BCD均為戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　2. [答案]B

　　[解析]公司戰(zhàn)略是指針對(duì)企業(yè)整體的、由最高管理層制定的、用于指導(dǎo)企業(yè)一切行為的綱領(lǐng)。

　　3. [答案]C

　　[解析]我國社會(huì)正逐漸步入老齡化社會(huì)，這屬于社會(huì)文化環(huán)境中的人口狀況。

　　4. [答案]B

　　[解析]成熟期是企業(yè)各方面發(fā)展最為頂峰的時(shí)刻，初始期、成長期企業(yè)客戶逐漸增加，衰退期企業(yè)客戶逐步減少。

　　5. [答案]D

　　[解析]其他三項(xiàng)都能讓企業(yè)獲得獨(dú)特專有能力，D選項(xiàng)屬于技術(shù)轉(zhuǎn)讓得到的專有技術(shù)，并非企業(yè)專有的技術(shù)，或者說企業(yè)自身研發(fā)能力并不強(qiáng)，較高依賴于外部。

　　6. [答案]B

　　[解析]不同的企業(yè)參與的價(jià)值活動(dòng)中，并不是每個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)際上只有某些特定的價(jià)值活動(dòng)才真正創(chuàng)造價(jià)值，這些真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營活動(dòng)，就是價(jià)值鏈上的"戰(zhàn)略環(huán)節(jié)"。企業(yè)要保持的競爭優(yōu)勢，實(shí)際上就是企業(yè)在價(jià)值鏈某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢。

　　7. [答案]A

　　[解析]內(nèi)部發(fā)展，也稱內(nèi)生增長，是指企業(yè)在不收購其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤、活動(dòng)等內(nèi)部資源來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。因此，選項(xiàng)A符合題意。

　　8. [答案]C

　　[解析]剝離戰(zhàn)略是指企業(yè)出售或停止經(jīng)營下屬經(jīng)營單位(如部分企業(yè)或子企業(yè))的戰(zhàn)略。剝離戰(zhàn)略適用于以下一些情形：①企業(yè)已經(jīng)采取了扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略而未見成效;②某下屬經(jīng)營單位維持現(xiàn)有競爭地位所需投入的資源超出了企業(yè)現(xiàn)有能力;③某下屬經(jīng)營單位經(jīng)營失敗，從而影響了整個(gè)企業(yè)的業(yè)績;④企業(yè)急需資金;⑤該業(yè)務(wù)在管理、市場、客戶、價(jià)值觀等方面與企業(yè)其他業(yè)務(wù)難以融合。

　　9. [答案]C

　　[解析]維持利潤戰(zhàn)略是指為了維持目前的利潤水平而犧牲企業(yè)未來成長的戰(zhàn)略。維持利潤戰(zhàn)略只是一種度過困境的臨時(shí)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)持久競爭優(yōu)勢會(huì)產(chǎn)生不利影響。因此C是錯(cuò)誤的。

　　10. [答案]D

　　[解析]采用離心多元化戰(zhàn)略的主要目標(biāo)不是利用產(chǎn)品、技術(shù)營銷等方面的共同性，而是從財(cái)務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點(diǎn)。因此D是錯(cuò)誤的。