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2018注會(huì)cpa考試《公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》習(xí)題及答案(9)
1、單選題
A企業(yè)是一家生產(chǎn)家電的企業(yè),該企業(yè)目前的資源和能力情況如下:企業(yè)建立生產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì),在企業(yè)內(nèi)部通過各種措施降低各種要素的成本,并且采用最新的技術(shù)提高生產(chǎn)率等。通過資料分析該企業(yè)可以采取( )。
A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B、差異化戰(zhàn)略
C、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D、集中差異化戰(zhàn)略
【正確答案】A
【答案解析】實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的資源和能力包括:(1)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的產(chǎn)業(yè)中建立生產(chǎn)設(shè)備來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);(2)降低各種要素成本;(3)提高生產(chǎn)率;(4)改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì);(5)提高生產(chǎn)能力利用程度;(6)選擇適宜的交易組織形式;(7)重點(diǎn)集聚。根據(jù)該企業(yè)目前擁有的資源和能力情況,可以判斷適合采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、多選題
戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是低成本的基本戰(zhàn)略包括( )。
A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B、差異化戰(zhàn)略
C、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D、集中差異化戰(zhàn)略
【正確答案】AC
【答案解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略同時(shí)具有低成本優(yōu)勢(shì)。
3、多選題
下列選項(xiàng)中屬于集中化戰(zhàn)略實(shí)施條件的有( )。
A、在目標(biāo)市場上,沒有其他競爭對(duì)手采用類似的戰(zhàn)略
B、企業(yè)資源和能力有限,難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化,只能選定個(gè)別細(xì)分市場
C、產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性,市場中存在大量的價(jià)格敏感用戶
D、購買者不太關(guān)注品牌
【正確答案】AB
【答案解析】集中化戰(zhàn)略的實(shí)施條件:
(1)購買者群體之間在需求上存在著差異;
(2)目標(biāo)市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強(qiáng)度等方面具有相對(duì)的吸引力;
(3)在目標(biāo)市場上,沒有其他競爭對(duì)手采用類似的戰(zhàn)略;
(4)企業(yè)資源和能力有限,難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化,只能選定個(gè)別細(xì)分市場。
選項(xiàng)CD屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件。
4、單選題
根據(jù)克利夫·鮑曼的“戰(zhàn)略鐘”理論,下列各項(xiàng)中屬于失敗戰(zhàn)略的是( )。
A、提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),因規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本
B、以非常高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值
C、在降低價(jià)格的同時(shí),努力保持產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不變
D、在降低產(chǎn)品或服務(wù)認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)提高相應(yīng)的價(jià)格
【正確答案】D
【答案解析】選項(xiàng)A屬于混合戰(zhàn)略;選項(xiàng)B屬于集中差異化戰(zhàn)略;選項(xiàng)C屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;選項(xiàng)D屬于失敗戰(zhàn)略。
5、單選題
當(dāng)產(chǎn)業(yè)的全球化程度高,而新興市場本土企業(yè)具有可以向海外移植的優(yōu)勢(shì)資源時(shí),可以選擇的戰(zhàn)略類型是( )。
A、“閃躲者”戰(zhàn)略
B、“抗衡者”戰(zhàn)略
C、“防御者”戰(zhàn)略
D、“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略
【正確答案】B
【答案解析】本題考查的是新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略。
產(chǎn)業(yè)的全球化程度 | 高 | “躲閃者” 通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭 |
“抗衡者” 通過全球競爭發(fā)動(dòng)進(jìn)攻 |
低 | “防御者” 利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi) |
“擴(kuò)張者” 將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場 | |
適合于本國市場 | 可以向海外移植 | ||
新興市場本土企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源 |
6、多選題
下列關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略原則的相關(guān)表述中,說法錯(cuò)誤的是( )。
A、重建市場邊界可以降低商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)
B、克服關(guān)鍵組織障礙可以降低管理的風(fēng)險(xiǎn)
C、注重全局而非數(shù)字可以降低規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)
D、超越現(xiàn)有需求可以降低規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)
【正確答案】AB
【答案解析】藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則
戰(zhàn)略制定原則 | 各原則降低的風(fēng)險(xiǎn)因素 |
重建市場邊界 | ↓搜尋的風(fēng)險(xiǎn) |
注重全局而非數(shù)字 | ↓規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn) |
超越現(xiàn)有需求 | ↓規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn) |
遵循合理的戰(zhàn)略順序 | ↓商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn) |
戰(zhàn)略執(zhí)行原則 | 各原則降低的風(fēng)險(xiǎn)因素 |
克服關(guān)鍵組織障礙 | ↓組織的風(fēng)險(xiǎn) |
將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分 | ↓管理的風(fēng)險(xiǎn) |
7、單選題
國際零售業(yè)巨頭W公司在我國始終堅(jiān)持“尊重個(gè)人、服務(wù)顧客、追求卓越”的核心價(jià)值觀,履行公司的核心使命“幫助顧客省錢,讓他們生活得更美好”。在居民生活區(qū)附近、各大商場內(nèi)等開設(shè)店鋪,建立起區(qū)域性的供貨配送中心,每個(gè)配送中心固定負(fù)責(zé)附近的區(qū)域,克服了高運(yùn)輸成本,能夠快速滿足消費(fèi)者的需求。從上述案例可以看出,W公司克服零散的途徑是( )。
A、技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B、盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)
C、連鎖經(jīng)營
D、增加附加價(jià)值
【正確答案】C
【答案解析】對(duì)于由顧客消費(fèi)地點(diǎn)或消費(fèi)口味不同而造成的生產(chǎn)規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)性,克服零散最好的辦法就是連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營。正是由于連鎖經(jīng)營和特許經(jīng)營能夠克服零散,使企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的成本優(yōu)勢(shì),零售業(yè)中崛起了沃爾瑪、家樂福等這樣的世界的大企業(yè)。
8.單選題
S公司是一家電子工業(yè)企業(yè),其中A產(chǎn)品的市場份額達(dá)到了17%,該產(chǎn)品市場上最大競爭對(duì)手的市場份額為15%,通過各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析表明A產(chǎn)品的市場增長率為7%,假設(shè)以10%作為市場增長率高低的界限。據(jù)此判斷,下列各項(xiàng)中符合A產(chǎn)品在波士頓矩陣中所屬業(yè)務(wù)特征的有( )。
A、業(yè)務(wù)處于成熟的低速增長的市場中
B、業(yè)務(wù)處于迅速增長的市場,具有很大的市場份額
C、可以為企業(yè)提供大量資金
D、企業(yè)資源的主要消費(fèi)者,需要大量投資
【正確答案】AC
【答案解析】17%÷15%=1.13>1.0,所以相對(duì)市場占有率高;7%<10%,所以市場增長率低,由此可知A產(chǎn)品屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。選項(xiàng)AC屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)的特征,選項(xiàng)BD屬于明星業(yè)務(wù)的特征,所以選項(xiàng)AC正確。
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