參考答案：

　　1. [答案]D

　　[解析]企業(yè)使命至少應當具備以下五個要素：反映企業(yè)定位、有導向作用、說明業(yè)務范圍、有利于界定自身的企業(yè)形象，加深客戶對企業(yè)的認識、企業(yè)使命取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關者的相對能力。

　　2. [答案]C

　　[解析]決定進入壁壘高度的主要因素有以下幾個方面：規(guī)模經濟、產品差異、資本金投入、轉換成本、對銷售渠道的使用權、政府政策、現(xiàn)有產品的優(yōu)勢(與規(guī)模經濟無關)。

　　3. [答案]A

　　[解析]市場滲透戰(zhàn)略的基礎是增加現(xiàn)有產品或服務的市場份額，或增長正在現(xiàn)有市場中經營的業(yè)務。

　　4. [答案]A

　　[解析]在紐約市場上買入股票同時在香港賣出這些股票，每股可以獲利70-10×6.5=5(港元)。

　　5. [答案]A

　　[解析]審計委員會的職能是監(jiān)督、評估和復核企業(yè)內的其它部門和系統(tǒng)。

　　6. [答案]D

　　[解析]按照矩陣管理，項目參與者主要有三類：執(zhí)行項目工作的借入職員、指導工作的項目經理、領導借入職員的其原來所屬部門的部門經理。

　　7. [答案]B

　　[解析]鉆石模型包括四個要素：有利因素狀況;鉆石條件(產品或服務必須有強大的國內市場需求);相關和支持性行業(yè)的存在;企業(yè)戰(zhàn)略、結構和同業(yè)競爭。

　　8. [答案]D

　　[解析]風險緩解就是風險降低，分散化、套期和外包都可以達到降低的目的。購買保險是轉移風險的策略。

　　9. [答案]D

　　[解析]風險保留包括風險接受、風險吸收和風險容忍。

　　10. [答案]C

　　[解析]在一般情況下，審計委員會負責整個風險管理過程，包括確保內部控制系統(tǒng)是充分且有效的。

　　11. [答案]C

　　[解析]企業(yè)收購、兼并競爭者的同類型的企業(yè)，或者在國內與其他同類企業(yè)合資生產經營屬于橫向一體化。

　　12. [答案]A

　　[解析]影響價值創(chuàng)造的因素主要有投資資本回報率、資本成本、增長率、可持續(xù)增長率。

　　13. [答案]A

　　[解析]可接受性評估主要是對所有股東的看法進行評估，特別是那些擁有重大權力且愿意行使權力的股東。

　　14. [答案]C

　　[解析]預算控制的重點是內部，戰(zhàn)略控制的重點是內部和外部。

　　15. [答案]A

　　[解析]Z分模型是根據(jù)生產性企業(yè)進行預測的，其他類型的企業(yè)運用該模型時要特別注意。

　　16. [答案]A

　　[解析]一般說來，戰(zhàn)略變革時機有三個選擇：提前性變革、反應性變革和危機性變革。有遠見的企業(yè)應當選擇提前性變革，這樣能避免過遲變革的代價。

　　17. [答案]B

　　[解析]政治性風險源頭包括政府推行有關外匯管制、進口配額、進口關稅、當?shù)赝顿Y人的最低持股比例和組織結構等的規(guī)定，還包括歧視性措施，比如對外國企業(yè)征收額外稅收、在當?shù)貒�家借款受到限制及沒收資產等。B是項目風險的源頭。

　　18. [答案]D

　　[解析]營銷組合有四個基本要素：產品、促銷、地點和價格。

　　19. [答案]D

　　[解析]面臨更多風險及將風險管理作為一種核心競爭力的企業(yè)最應該設置首席風險總監(jiān)。相比較而言，金融企業(yè)或能源市場上經營的企業(yè)更應該設置首席風險總監(jiān)。銀行和證券公司屬于金融企業(yè)，石油企業(yè)屬于能源企業(yè)，因此選項D是最佳答案。

　　20. [答案]C

　　[解析]JIT理論的關鍵要素包括不斷改進、消除浪費、良好的工作場所整理、縮短生產準備時間、企業(yè)中所有員工的參與。

　　21. [答案]D

　　[解析]剩余股利政策指的是只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項目的時候才會支付股利。這在對那些處于成長階段、不能輕松獲得其他融資來源的企業(yè)比較常見。

　　22. [答案]C

　　[解析]價值鏈五種基本活動包括進貨后勤、生產經營、發(fā)貨后勤、市場營銷和服務。ABD都是輔助活動。

　　23. [答案]A

　　[解析]五力模型屬于靜態(tài)分析模型，不能處理動態(tài)變化的環(huán)境。

　　24. [答案]A

　　[解析]供應商所處的行業(yè)由少數(shù)幾家公司主導并向大多數(shù)客戶銷售時會提高供應商在行業(yè)中的議價能力。

　　25. [答案]B

　　[解析]產能計劃的類型包括領先策略、滯后策略和匹配策略，滯后策略是指僅當企業(yè)因需求增長而滿負荷生產或超額生產后才增加產能。該策略是一種相對保守的策略，它能降低浪費的風險但也可能導致潛在客戶流失。

　　26. [答案]A

　　[解析]企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個層次，層由高到低的順序是公司戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。