2018年注冊會計師考試《戰(zhàn)略風險管理》練習及答案（3）

　　1.下列不屬于明茨伯格對企業(yè)戰(zhàn)略的理解的是( )。

　　A.手段 B.計劃 C.計策 D.模式

　　【答案】A

　　【解析】明茨伯格歸納總結了“戰(zhàn)略”的五個定義。這五個定義包括：計劃(Plan)、計謀(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)。

　　2.影響戰(zhàn)略的外部因素分析不包括( )。

　　A.宏觀環(huán)境分析 B.產業(yè)環(huán)境分析

　　C.經營環(huán)境分析 D.SWOT分析

　　【答案】D

　　【解析】根據(jù)外部環(huán)境因素對企業(yè)生產經營活動影響的方式和程度，一般可將企業(yè)外部環(huán)境分為三大類：(1)一般宏觀環(huán)境因素;(2)行業(yè)環(huán)境因素;(3)經營環(huán)境與競爭優(yōu)勢。在戰(zhàn)略分析過程中需要對這些外部環(huán)境因素進行分析。SWOT分析不屬于外部因素分析。

　　3.與有形資源比較，無形資源( )。

　　A.對公司沒有價值

　　B.不是戰(zhàn)略分析的關鍵

　　C.使競爭者的模仿相對更加困難

　　D.更像是反映在公司資產負債表上的東西

　　【答案】C

　　【解析】無形資源是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業(yè)文化及組織經驗等。盡管無形資源難以精確度量，但由于無形資源一般都難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代，因此，無形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競爭力的來源。

　　4.隨著市場需求的不斷變化和科學技術的持續(xù)進步，( )已成為保持企業(yè)競爭活力的關鍵因素。

　　A.研發(fā)能力 B.生產管理能力

　　C.營銷能力 D.組織管理能力

　　【答案】A

　　【解析】隨著市場需求的不斷變化和科學技術的持續(xù)進步，研發(fā)能力已成為保持企業(yè)競爭活力的關鍵因素。企業(yè)的研發(fā)活動，能夠加快產品的更新?lián)Q代，不斷提高產品質量，降低產品成本，更好地滿足消費者的需求。企業(yè)的研發(fā)能力主要從研發(fā)計劃、研發(fā)組織、研發(fā)過程和研發(fā)效果幾個方面進行衡量。

　　5.在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標時，應遵循的原則包括一致性原則，一致性原則又稱為( )。

　　A.平衡性原則 B.同等原則

　　C.相同原則 D.共守原則

　　【答案】B

　　【解析】在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標時，應遵循的原則有幾個，其中包括一致性原則，一致性原則又稱為同等原則。

　　6.強調企業(yè)戰(zhàn)略要適應外部環(huán)境的戰(zhàn)略管理理論是( )。

　　A.經典戰(zhàn)略管理理論 B.競爭戰(zhàn)略理論

　　C.核心競爭力理論 D.因地制宜理論

　　【答案】A

　　【解析】經典戰(zhàn)略管理理論強調企業(yè)戰(zhàn)略要適應外部環(huán)境。

　　7.( )是關于實施公司戰(zhàn)略和有效的組織結構的正確描述。

　　A.追求聯(lián)絡型相關戰(zhàn)略的公司應該根據(jù)競爭文化和集中化的戰(zhàn)略計劃活動來實施競爭結構

　　B.追求不相關多元化戰(zhàn)略的公司應該使用員工數(shù)量少的事業(yè)部結構，重視研發(fā)職能，整合各部門以達到協(xié)同效果

　　C.追求聯(lián)絡型相關戰(zhàn)略的公司應該使用事業(yè)部結構，強調各部門的獨立，由核心部門管理戰(zhàn)略計劃職能

　　D.追求限制型相關戰(zhàn)略的公司應該實施合作型結構，使用整合設計來聯(lián)絡各部門，使研發(fā)職能集中化，強調共享資源

　　【答案】D

　　【解析】在計劃組織結構時，最根本的目的必須是確保形式上的結構不妨礙企業(yè)主要目標的實現(xiàn)，就是要對工作進行安排，使員工能夠以最有效的方式工作。例如，如果一個企業(yè)需要及時對其經營所在地的市場變化做出靈活反應，企業(yè)就可能會采用分權式結構來實現(xiàn)更大的靈活性。追求限制型相關戰(zhàn)略的公司應該實施合作型結構，使用整合設計來聯(lián)絡各部門，使研發(fā)職能集中化，強調共享資源是關于實施公司戰(zhàn)略和有效的組織結構的正確描述。

　　8.企業(yè)組織結構應當隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷及時調整，下面組織結構與發(fā)展階段不能很好相適應的是( )。

　　A.在企業(yè)發(fā)展的開發(fā)階段確立追求數(shù)量倍增戰(zhàn)略的職能型組織結構，建立專門的職能機構，同時高層領導直接領導下屬各個生產部門

　　B.追求多元化戰(zhàn)略的擴張階段，采用產、供、銷一體化組織結構

　　C.企業(yè)達到成熟飽和階段，為獲得更多利潤，將采用多元化經營，此時采取事業(yè)部制組織結構

　　D.當企業(yè)經營環(huán)境發(fā)生巨大變化，原有優(yōu)勢變成不利條件時，企業(yè)為增加員工凝聚力仍要積極增加員工，復制原有組織結構

　　【答案】D

　　【解析】企業(yè)組織結構應當隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷及時調整，在企業(yè)發(fā)展的開發(fā)階段確立追求數(shù)量倍增戰(zhàn)略的職能型組織結構，建立專門的職能機構，同時高層領導直接領導下屬各個生產部門 ;追求多元化戰(zhàn)略的擴張階段，采用產、供、銷一體化組織結構 ;企業(yè)達到成熟飽和階段，為獲得更多利潤，將采用多元化經營，此時采取事業(yè)部制組織結構發(fā)展階段能很好相適應，當企業(yè)經營環(huán)境發(fā)生巨大變化，原有優(yōu)勢變成不利條件，企業(yè)為增加員工凝聚力仍要積極增加員工，復制原有組織結構與發(fā)展階段不能很好相適應。

　　9.財務控制比較關注( )。

　　A.企業(yè)的戰(zhàn)略行動

　　B.企業(yè)的長期表現(xiàn)

　　C.短期的財務結果

　　D.高層管理團隊承擔風險的能力

　　【答案】C

　　【解析】財務控制比較關注短期的財務結果。

　　10.在COSO內部控制框架中，應在( )實施風險評估程序。

　　A.企業(yè)控制環(huán)境

　　B.所有層面以及企業(yè)的所有活動

　　C.企業(yè)所有營業(yè)活動

　　D.企業(yè)層面的所有風險

　　【答案】B

　　【解析】在COSO內部控制框架中，應在所有層面以及企業(yè)的所有活動中實施風險評估程序。

　　11.國際公認為良好公司治理的一個重要特征是( )。

　　A.獨立的審計委員會的存在

　　B.獨立董事的存在

　　C.獨立的外部審計師的存在

　　D.有效的內部控制制度的存在

　　【答案】A

　　【解析】國際公認為良好公司治理的一個重要特征是獨立的審計委員會的存在。

　　12.是以市場為基礎的監(jiān)督企業(yè)行為的關鍵特征，也是股東有效行使其表決權能力的先決條件的是( )。

　　A.一個出色的股東代表大會制度

　　B.一個強有力的披露制度

　　C.一個有效的公司治理制度

　　D.一個完善的內部控制制度

　　【答案】B

　　【解析】一個強有力的披露制度是以市場為基礎的監(jiān)督企業(yè)行為的關鍵特征，也是股東有效行使其表決權能力的先決條件。

　　13.只要風險存在，就有發(fā)生損失的可能，這是風險的( )。

　　A.客觀性 B.普遍性

　　C.損失性 D.可變性

　　【答案】C

　　【解析】只要風險存在，就有發(fā)生損失的可能，這是風險的損失性。