第五章　風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、2016年中國A集團(tuán)欲并購美國B汽車公司的一個(gè)全資子公司——C公司，卻遭到C公司工人組織的強(qiáng)烈反對(duì)，因?yàn)樵搰鴨T工大多認(rèn)為中國公司工作效率低，工作時(shí)間長，福利差，管理能力弱。這反映的風(fēng)險(xiǎn)是(　)。

　　A、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

　　B、政治風(fēng)險(xiǎn)

　　C、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

　　D、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

　　2、下列關(guān)于全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的說法中，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、全面風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)用于企業(yè)的各個(gè)層面，在各個(gè)層面體現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值

　　B、只有將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)轉(zhuǎn)化為全體員工的共同認(rèn)識(shí)和自覺行動(dòng)，才能確保風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　C、全面風(fēng)險(xiǎn)管理要求風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)人才實(shí)施專業(yè)化管理

　　D、全面風(fēng)險(xiǎn)管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，來確保所有的風(fēng)險(xiǎn)都得到識(shí)別，而且所有的風(fēng)險(xiǎn)都得到管理

　　3、甲公司是一家煙花爆竹生產(chǎn)廠，該廠防爆、防火、防雷、防靜電等安全設(shè)備設(shè)施齊備完好，但是由于大部分作業(yè)人員沒有接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)，最終導(dǎo)致一間廠房發(fā)生爆炸，一部分產(chǎn)成品毀于一旦。從以風(fēng)險(xiǎn)為基點(diǎn)的分類角度分析，廠房爆炸后給煙花廠帶來的經(jīng)濟(jì)損失屬于(　)。

　　A、預(yù)防成本

　　B、糾正成本

　　C、懲治成本

　　D、損失成本

　　4、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程，下列步驟正確的是(　)。

　　A、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)

　　B、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)

　　C、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案和風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)

　　D、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)

　　5、甲公司為了應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，建立了專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)基金，專門用于風(fēng)險(xiǎn)接受的損失補(bǔ)償，以形成對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的有力后盾，這種風(fēng)險(xiǎn)管理工具是(　)。

　　A、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

　　B、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　C、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

　　D、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　6、甲公司為國內(nèi)大型基建公司，現(xiàn)正考慮承接一項(xiàng)在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開發(fā)山區(qū)進(jìn)行大型橋梁工程。由于地勢(shì)險(xiǎn)峻，容易造成嚴(yán)重的意外傷亡事故，公司對(duì)派遣的員工進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)和管理。這反映的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是(　)。

　　A、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

　　B、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　C、風(fēng)險(xiǎn)控制

　　D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

　　7、甲公司是一家集團(tuán)上市公司，其董事會(huì)下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。下列表述中不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)主要履行的職責(zé)是(　)。

　　A、審議重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制，以及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

　　B、審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告

　　C、研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告

　　D、審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案

　　8、甲公司是一家食品加工企業(yè)，需要在3個(gè)月后采購一批大豆。目前大豆的市場(chǎng)價(jià)格是4000元/噸。甲公司管理層預(yù)計(jì)3個(gè)月后大豆的市場(chǎng)價(jià)格將超過4600元/噸，但因目前甲公司的倉儲(chǔ)能力有限，現(xiàn)在購入大豆將不能正常存儲(chǔ)。甲公司計(jì)劃通過衍生工具交易抵消大豆市場(chǎng)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，下列方案中，甲公司可以采取的是(　)。

　　A、賣出3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元/噸的看漲期權(quán)

　　B、賣出3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元/噸的看跌期權(quán)

　　C、買入3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元/噸的看漲期權(quán)

　　D、買入3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元/噸的看跌期權(quán)

　　9、下列關(guān)于金融衍生產(chǎn)品的說法中，不正確的是(　)。

　　A、遠(yuǎn)期合約是必須履行的協(xié)議

　　B、期權(quán)合約到期可以選擇行權(quán)，也可以選擇不行權(quán)

　　C、期貨合約到期可以進(jìn)行交割，也可以通過做相反的操作進(jìn)行對(duì)沖

　　D、衍生產(chǎn)品的成本很高，風(fēng)險(xiǎn)很大

　　10、甲公司是一家海運(yùn)公司，為了轉(zhuǎn)移公司與海關(guān)相關(guān)的船舶、貨物、運(yùn)營的損失及對(duì)他人的責(zé)任，該公司與某保險(xiǎn)公司簽訂了一項(xiàng)金融合約，約定當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)由保險(xiǎn)公司承擔(dān)相應(yīng)的損失，但是作為補(bǔ)償該公司應(yīng)該向保險(xiǎn)公司支付一定的保險(xiǎn)費(fèi)。甲公司進(jìn)行損失事件管理的手段屬于(　)。

　　A、風(fēng)險(xiǎn)資本

　　B、應(yīng)急資本

　　C、保險(xiǎn)

　　D、專業(yè)自保

　　11、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)恼f法中，不正確的是(　)。

　　A、公司可以與銀行簽訂應(yīng)急資本合同應(yīng)對(duì)公司突發(fā)事件造成的資本需求

　　B、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)既可以針對(duì)可控風(fēng)險(xiǎn)，也可以針對(duì)不可控風(fēng)險(xiǎn)

　　C、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)氖侄尾桓淖冿L(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，但是可以改變風(fēng)險(xiǎn)事件可能引起的直接損失程度

　　D、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)是公司戰(zhàn)略的有機(jī)部分，其風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營的結(jié)果直接影響公司整體價(jià)值的提升

　　12、甲公司是一家化纖企業(yè)，近期準(zhǔn)備新建一生產(chǎn)線項(xiàng)目，考慮項(xiàng)目實(shí)施過程中一些不確定性因素的變化，該公司分別將固定資產(chǎn)投資、經(jīng)營成本、銷售收入這三個(gè)因素作為分析對(duì)象，分析每一個(gè)因素的變化對(duì)該項(xiàng)目內(nèi)部收益率的影響。根據(jù)以上信息可以判斷，該投資方采取的分析方法是(　)。

　　A、敏感性分析法

　　B、決策樹法

　　C、情景設(shè)計(jì)法

　　D、事件樹分析法

　　二、多項(xiàng)選擇題