二、多項選擇題

　　1、下列可以作為一個可行的戰(zhàn)略目標的有(　)。

　　A.逐步提高企業(yè)顧客的滿意度

　　B.在1年內(nèi)將銷售收入提高50倍

　　C.在3年內(nèi)將銷售收入提高18%

　　D.在3年內(nèi)使企業(yè)的市場占有率達到24%

　　2、東華公司是全國最大的建筑材料供應商，下列各項中會降低東華公司討價還價能力的有(　)。

　　A.近年來，東華公司采購人員素質下降

　　B.東華公司不能自行生產(chǎn)建筑材料

　　C.東華公司80%的商品銷售給少數(shù)的幾個大客戶

　　D.市場上存在著多家相同建筑材料的供應商

　　3、對于一個煙草企業(yè)來講，下列各項屬于該企業(yè)機會的有(　)。

　　A.鄰國吸煙人數(shù)呈上升態(tài)勢

　　B.該企業(yè)改進技術，降低了生產(chǎn)成本

　　C.煙葉大豐收，市場價格下降

　　D.公共場合禁止吸煙

　　4、盛強公司是一家位于甲市的家電制造企業(yè)，由于甲市的家電銷售渠道已經(jīng)被當?shù)氐膸状筮B鎖渠道壟斷，為了能夠在大型零售賣場銷售自己的產(chǎn)品，盛強公司需要支付高額的通道費用，為了克服這種威脅，盛強公司一方面建設自己品牌的零售專賣店，向家電零售業(yè)務發(fā)展;另一方面，在乙市開發(fā)新市場，希望能在乙市新開發(fā)的市場上銷售企業(yè)的家電，進一步擴大市場占有率和銷售額。盛強公司采取的戰(zhàn)略包括(　)。

　　A.前向一體化戰(zhàn)略

　　B.橫向一體化戰(zhàn)略

　　C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　D.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　5、多年以來，1200家被列入標準普爾指數(shù)的企業(yè)都在進行著紛繁的收購，但執(zhí)行收購之后70%都以失敗告終。企業(yè)并購失敗的主要原因有(　)。

　　A.并購后不能很好地進行企業(yè)整合

　　B.決策不當?shù)牟①?/P>

　　C.無法形成協(xié)同效應

　　D.支付過高的并購費用

　　6、下列關于組織結構與組織設計的說法中不正確的有(　)。

　　A.組織設計通過管理行為實現(xiàn)共同目標

　　B.組織結構是一個比組織設計更寬泛的概念，包括組織的構建模塊和協(xié)調(diào)機制的配置

　　C.集權或分權式的組織設計要求在實施戰(zhàn)略時必須采用相同的方法

　　D.組織結構是指企業(yè)采用的按不同任務或職位來劃分和調(diào)配勞動力的方法

　　7、創(chuàng)美公司是香港一家集團企業(yè)，其核心業(yè)務為批發(fā)外國高級品牌的化妝品和手表。其他業(yè)務包括代理世界各地不同品牌的休閑服裝、皮包和鞋。最近，創(chuàng)美公司購入了在國內(nèi)擁有五家家具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與美容美體業(yè)務。為配合創(chuàng)美公司的總體戰(zhàn)略實施，該公司可以選擇的組織結構類型有(　)。

　　A.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結構

　　B.職能制組織結構

　　C.M型企業(yè)組織結構

　　D.矩陣制組織結構

　　8、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的特點可以通過兩個方面來反映，即程序的正式程度和能被識別的業(yè)績評價指標數(shù)目。企業(yè)構建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時，應考慮(　)。

　　A.鏈接性

　　B.變化

　　C.風險

　　D.競爭優(yōu)勢