9、甲公司生產(chǎn)穩(wěn)定，市場上價格競爭較為激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高，毛利和凈利潤都在下降。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司可以采取的主要戰(zhàn)略路徑是(　)。

　　A.提高質(zhì)量

　　B.提高效率

　　C.加大研發(fā)

　　D.盡早退出

　　10、下列關(guān)于COSO內(nèi)部控制中的一些描述，不正確的是(　)。

　　A.內(nèi)部控制是一個實現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法，而其本身并非目標(biāo)

　　B.內(nèi)部控制需要提供絕對保證

　　C.內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級人員實施與配合

　　D.即使內(nèi)部控制系統(tǒng)完善，也需要對系統(tǒng)進(jìn)行檢查

　　11、甲公司在經(jīng)營過程中，對內(nèi)部控制做得比較好，比如現(xiàn)金日清日結(jié)且安排專人定期檢查;公司入口設(shè)立門禁系統(tǒng);對于機(jī)密的商業(yè)文件使用保險箱儲存，并由專人負(fù)責(zé)看管;存貨由倉庫負(fù)責(zé)管理，所有物質(zhì)都應(yīng)當(dāng)辦理入庫后，再按照審核審批控制要求辦理出庫手續(xù)，并且安排專人定期對存貨進(jìn)行盤點，這些體現(xiàn)的是(　)。

　　A.會計系統(tǒng)控制

　　B.調(diào)節(jié)和復(fù)核

　　C.財產(chǎn)保護(hù)控制

　　D.績效考評控制

　　12、甲公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營手機(jī)的公司，為了應(yīng)對技術(shù)更新帶來的風(fēng)險，公司招聘了世界最先進(jìn)的技術(shù)專業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行研發(fā)，但這并不能完全消除技術(shù)更新帶來的風(fēng)險，這說明了風(fēng)險特性中的(　)。

　　A.客觀性

　　B.收益性

　　C.普遍性

　　D.可變性

　　13、甲公司有M、N、P三個部門，部門經(jīng)理分別為鄧經(jīng)理、祖經(jīng)理、王經(jīng)理。公司正在進(jìn)行某項目，該項目經(jīng)理為趙經(jīng)理，項目按照矩陣管理法實施，該項目分別從P、M部門借入小馬和小劉，則不是該項目參與者的是(　)。

　　A.王經(jīng)理

　　B.鄧經(jīng)理

　　C.祖經(jīng)理

　　D.小劉

　　14、甲公司是一家從事連鎖經(jīng)營的公司，公司在對企業(yè)的財務(wù)職能進(jìn)行分析時發(fā)現(xiàn)，公司由企業(yè)總部開展的完整的風(fēng)險對沖政策，比各個經(jīng)營單位自己做風(fēng)險對沖時更有效，為此公司適合采取的策略是(　)。

　　A.集中的財務(wù)職能

　　B.權(quán)利下放的財務(wù)職能

　　C.外包的財務(wù)職能

　　D.由董事會履行財務(wù)職能

　　15、A公司是美國最大的零售公司之一，該公司一大塊業(yè)務(wù)涉及亞洲，但在1997年9月，該公司宣布破產(chǎn)，向法院申請“公司更生法”保護(hù)，當(dāng)時該公司的負(fù)債額達(dá)到1500億美元。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致該公司破產(chǎn)的最致命的原因是1997年金融風(fēng)暴的沖擊，整個集團(tuán)資不抵債，最終破產(chǎn)，導(dǎo)致該公司倒閉的原因是(　)。

　　A.企業(yè)政策

　　B.管理者及其管理風(fēng)格的影響

　　C.企業(yè)總體環(huán)境

　　D.管理人員的態(tài)度和疏忽

　　16、企業(yè)的每位員工在進(jìn)入自己的電腦系統(tǒng)的時候，都會輸入自己的賬戶和密碼，并且企業(yè)要求每位員工設(shè)置的密碼包含至少八位數(shù)值，且其中必須包含數(shù)字、字母和符號，這屬于信息系統(tǒng)控制的(　)。

　　A.邏輯訪問控制

　　B.應(yīng)用控制

　　C.網(wǎng)絡(luò)控制

　　D.輸入控制