二、多項(xiàng)選擇題
1、下列屬于財(cái)務(wù)目標(biāo)體系表明公司必須致力于達(dá)到的結(jié)果有( )。
A、市場(chǎng)占有率
B、收益增長(zhǎng)率
C、滿意的投資回報(bào)率
D、股票價(jià)格評(píng)價(jià)
2、下列屬于公司戰(zhàn)略功能的是( )。
A、公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向
B、公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動(dòng)力
C、公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障
D、公司戰(zhàn)略是一系列或整套的決策或行動(dòng)方式
3、下列各項(xiàng)分析中,屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有( )。
A、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
B、市場(chǎng)需求分析
C、企業(yè)資源分析
D、企業(yè)核心能力分析
4、戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng),為了將戰(zhàn)略付諸實(shí)施,需要制定一些關(guān)鍵的決策。下列各項(xiàng)中,屬于戰(zhàn)略實(shí)施需要解決的主要問(wèn)題有( )。
A、需要有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)
B、人員和制度的管理頗為重要
C、要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面
D、公司政治扮演著重要角色
5、Windows操作系統(tǒng)的出現(xiàn)打破了某家計(jì)算機(jī)制造商對(duì)圖形界面的控制,并出現(xiàn)了數(shù)種互不兼容的操作系統(tǒng)大戰(zhàn)。因此,這家計(jì)算機(jī)制造商重新協(xié)調(diào)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu),走出單一產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)模式,銷(xiāo)售應(yīng)用范圍更廣的產(chǎn)品,令公司擺脫倒閉厄運(yùn)。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司進(jìn)行的戰(zhàn)略變革種類(lèi)包括( )。
A、技術(shù)變革
B、產(chǎn)品和服務(wù)變革
C、結(jié)構(gòu)和體系變革
D、人員變革
技術(shù)變革 |
涉及企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程,包括開(kāi)發(fā)使之有能力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的知識(shí)和技能 |
涉及工作方法、設(shè)備和工作流程等生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù) |
產(chǎn)品和服務(wù)變革 |
企業(yè)的產(chǎn)出的變革 |
包括開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品 |
結(jié)構(gòu)和體系變革 |
企業(yè)運(yùn)作的管理方法的變革 |
包括結(jié)構(gòu)變化、政策變化和控制系統(tǒng)變化 |
人員變革 |
企業(yè)員工價(jià)值觀、工作態(tài)度、技能和行為方式的轉(zhuǎn)變 |
確保職工努力工作,完成企業(yè)目標(biāo) |
6、下列關(guān)于漸進(jìn)性變革與革命性變革的表述中,正確的有( )。
A、革命性變革在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生
B、漸進(jìn)性變革穩(wěn)定地推進(jìn)變化
C、革命性變革影響整個(gè)企業(yè)體系
D、漸進(jìn)性變革最終實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)化
漸進(jìn)性變革的特點(diǎn) |
革命性變革的特點(diǎn) |
在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生; |
在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生; |
穩(wěn)定地推進(jìn)變化; |
全面轉(zhuǎn)化; |
影響企業(yè)體系的某些部分 |
影響整個(gè)企業(yè)體系 |
7、下列關(guān)于戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段的說(shuō)法中,正確的有( )。
A、在連續(xù)階段,戰(zhàn)略會(huì)發(fā)生較大的變化
B、在漸進(jìn)階段,戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化
C、在不斷改變階段,戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)
D、在全面階段,企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化
8、下列選項(xiàng)中,屬于企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)的是( )。
A、調(diào)整企業(yè)理念
B、企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位
C、重新構(gòu)建企業(yè)文化
D、重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
9、下列選項(xiàng)中,屬于處理變革阻力時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的有( )。
A、變革的節(jié)奏
B、變革的范圍
C、變革的管理方式
D、變革的時(shí)機(jī)選擇
三、簡(jiǎn)答題
1. S公司是美國(guó)一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。公司的宗旨從“我們生產(chǎn)復(fù)印機(jī)”向“我們提高辦公效率”轉(zhuǎn)變。十幾年來(lái),S公司大力進(jìn)行業(yè)務(wù)改組,成功地將自己從一個(gè)以黑白模擬復(fù)印機(jī)為主要產(chǎn)品的公司轉(zhuǎn)型成為一個(gè)數(shù)字化、彩色和文件解決方案的供應(yīng)商。S公司以及其業(yè)務(wù)伙伴提供了全行業(yè)最齊全的文件處理產(chǎn)品和服務(wù):復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀、桌面軟件、數(shù)碼打印和出版系統(tǒng)、消耗材料,以及從現(xiàn)場(chǎng)文件生產(chǎn)到系統(tǒng)集成的一系列文件管理服務(wù)。
問(wèn)題:
(1)簡(jiǎn)要說(shuō)明S公司的宗旨及其轉(zhuǎn)變。
(2)簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略變革的種類(lèi)。
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初級(jí)會(huì)計(jì)職稱中級(jí)會(huì)計(jì)職稱經(jīng)濟(jì)師注冊(cè)會(huì)計(jì)師證券從業(yè)銀行從業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)操統(tǒng)計(jì)師審計(jì)師高級(jí)會(huì)計(jì)師基金從業(yè)資格稅務(wù)師資產(chǎn)評(píng)估師國(guó)際內(nèi)審師ACCA/CAT價(jià)格鑒證師統(tǒng)計(jì)資格從業(yè)
一級(jí)建造師二級(jí)建造師消防工程師造價(jià)工程師土建職稱公路檢測(cè)工程師建筑八大員注冊(cè)建筑師二級(jí)造價(jià)師監(jiān)理工程師咨詢工程師房地產(chǎn)估價(jià)師 城鄉(xiāng)規(guī)劃師結(jié)構(gòu)工程師巖土工程師安全工程師設(shè)備監(jiān)理師環(huán)境影響評(píng)價(jià)土地登記代理公路造價(jià)師公路監(jiān)理師化工工程師暖通工程師給排水工程師計(jì)量工程師
人力資源考試教師資格考試出版專(zhuān)業(yè)資格健康管理師導(dǎo)游考試社會(huì)工作者司法考試職稱計(jì)算機(jī)營(yíng)養(yǎng)師心理咨詢師育嬰師事業(yè)單位教師招聘公務(wù)員公選考試招警考試選調(diào)生村官
執(zhí)業(yè)藥師執(zhí)業(yè)醫(yī)師衛(wèi)生資格考試衛(wèi)生高級(jí)職稱護(hù)士資格證初級(jí)護(hù)師主管護(hù)師住院醫(yī)師臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師臨床助理醫(yī)師中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師中醫(yī)助理醫(yī)師中西醫(yī)醫(yī)師中西醫(yī)助理口腔執(zhí)業(yè)醫(yī)師口腔助理醫(yī)師公共衛(wèi)生醫(yī)師公衛(wèi)助理醫(yī)師實(shí)踐技能內(nèi)科主治醫(yī)師外科主治醫(yī)師中醫(yī)內(nèi)科主治兒科主治醫(yī)師婦產(chǎn)科醫(yī)師西藥士/師中藥士/師臨床檢驗(yàn)技師臨床醫(yī)學(xué)理論中醫(yī)理論