1 產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)屬于(　　)。

　　A.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

　　B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

　　參考答案: B

　　答案解析:本題考核市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可以考慮以下幾個(gè)方面：(1)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。(2)能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。(3)稅收政策和利率、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。(4)潛在進(jìn)入者、競(jìng)爭(zhēng)者與替代品的競(jìng)爭(zhēng)帶來的風(fēng)臉。

　　2 某跨國(guó)公司在A國(guó)的子公司成本控制的績(jī)效非常突出，該跨國(guó)公司其他子公司紛紛向A國(guó)的子公司學(xué)習(xí)，這屬于(　　)。

　　A.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

　　B.過程或活動(dòng)基準(zhǔn)

　　C.-般基準(zhǔn)

　　D.內(nèi)部基準(zhǔn)

　　參考答案: D

　　答案解析:本題考核基準(zhǔn)類型。該跨國(guó)公司其他子公司紛紛向A國(guó)的子公司學(xué)習(xí)，這是企業(yè)內(nèi)部之間互為基準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)與比較，因此是內(nèi)部基準(zhǔn)。

　　3 下列選項(xiàng)中，最適合-家服裝生產(chǎn)企業(yè)作為使命的表述是(　　)。

　　A.瞄準(zhǔn)世界-流企業(yè)，齊頭奮進(jìn)

　　B.不斷創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)自我

　　C.讓人民的生活更加豐富多彩

　　D.讓企業(yè)成為員工的家

　　參考答案: C

　　答案解析:本題考核公司的使命與目標(biāo)。公司的使命是闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由。所以選項(xiàng)C是答案。

　　4 下列關(guān)于內(nèi)部利益相關(guān)者及其利益期望的說法中.不正確的是(　　)。

　　A.向企業(yè)投資的利益相關(guān)者包括股東與機(jī)構(gòu)投資者

　　B.投資者對(duì)企業(yè)主要的利益期望就是資本收益——股息、紅利

　　C.經(jīng)理對(duì)企業(yè)的主要利益期望是利潤(rùn)最大化

　　D.從影響企業(yè)目標(biāo)選擇角度看，企業(yè)員工主要追求個(gè)人收人和職業(yè)穩(wěn)定的極大化

　　參考答案: C

　　答案解析:本題考核戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者。經(jīng)理對(duì)企業(yè)的主要利益期望是銷售額最大化。

　　5 甲民營(yíng)企業(yè)為加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，要求相關(guān)部門使用信息系統(tǒng)及時(shí)追蹤應(yīng)收賬款回收情況，并輸出新增逾期應(yīng)收賬款情況表，提交企業(yè)月度經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議研究。這種控制的類別是(　　)。

　　A.過程控制

　　B.-般控制

　　C.邏輯訪問控制

　　D.應(yīng)用控制

　　參考答案: D

　　答案解析:本題考核信息技術(shù)/信息系統(tǒng)控制類型。應(yīng)用控制與管理政策配合，對(duì)程序和輸人、處理和輸出數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂疲�可以彌補(bǔ)-般控制的某些不足。包括：(1)輸入控制：輸入控制的目的是發(fā)現(xiàn)和防止錯(cuò)誤的交易數(shù)據(jù)的錄入。(2)過程控制：過程控制確程的發(fā)生按照公司的要求進(jìn)行，沒有被忽略或處理不當(dāng)?shù)慕灰装l(fā)生。(3)輸出控制。確保輸入和處理活動(dòng)已經(jīng)被執(zhí)行。主要的輸出控制形式是交易清單和例外報(bào)告等。該企業(yè)要求相關(guān)部門使用信息系統(tǒng)及時(shí)追蹤應(yīng)收賬款回收情況.并輸出新增逾期應(yīng)收賬款情況表，屬于輸出控制。

　　6 甲公司是-家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，它的總部設(shè)在美國(guó)，除了研發(fā)中心在總部之外，營(yíng)銷中心設(shè)在北歐、客服中心放在南美、生產(chǎn)中心設(shè)在南非，由這些職能部分協(xié)作在全世界范圍內(nèi)生產(chǎn)和銷售同-類型和質(zhì)量的手機(jī)，甲公司采用的國(guó)際化行為是(　　)。

　　A.多國(guó)本土化戰(zhàn)略

　　B.國(guó)際戰(zhàn)略

　　C.全球化戰(zhàn)略

　　D.跨國(guó)戰(zhàn)略

　　參考答案: C

　　答案解析:本題考核全球化戰(zhàn)略。全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤(rùn)。

　　7 下列關(guān)于審計(jì)委員會(huì)的表述中，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下設(shè)的委員會(huì)，全部由獨(dú)立、非行政董事組成

　　B.審計(jì)委員會(huì)成員最重要的是具有管理技能，是否擁有相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)并不重要

　　C.董事會(huì)關(guān)于內(nèi)部控制的主要目標(biāo)會(huì)授權(quán)給審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)

　　D.-般情況下，審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程，包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的

　　參考答案: B

　　答案解析:本題考核審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部控制。審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下設(shè)的委員會(huì)，全部由獨(dú)立、非行政董事組成，他們至少擁有相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。審計(jì)委員會(huì)的職能是監(jiān)督、評(píng)估和復(fù)核企業(yè)內(nèi)的其他部門和系統(tǒng)。董事會(huì)關(guān)于內(nèi)部控制的主要目標(biāo)會(huì)授權(quán)給審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)。在-般情況下.審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程，包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的。