8 在運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域，李寧牌運(yùn)動(dòng)服可以說是企業(yè)的明星，但當(dāng)初李寧牌運(yùn)動(dòng)服進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)時(shí)，其銷量卻不理想，美國(guó)消費(fèi)者并不買賬。企業(yè)管理人員派員赴美國(guó)調(diào)查，結(jié)果十分可笑，在英文里L(fēng)INING的意思是襯墊、襯底的意思，因此，外國(guó)人看到以為不是衣服不買。于是，公司采取補(bǔ)救措施，在“LINING”之間加-個(gè)連接符，就變成“Li—ning”，這樣-來(lái)，就是-個(gè)不被誤認(rèn)的商標(biāo)了，企業(yè)成功地化解了該風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)屬于(　　)。

　　A.政治風(fēng)險(xiǎn)

　　B.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

　　C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　D.自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

　　參考答案: B

　　答案解析:本題考核企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。文化風(fēng)險(xiǎn)就是指文化這-不確定性因素的影響給企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)?yè)p失的可能。由于文化不同，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生了許多誤會(huì)和不必要的摩擦，影響了公司工作的有效運(yùn)行。

　　9 甲公司是-家金融投資企業(yè)，在2008年金融危機(jī)的沖擊下，不得不選擇采用收縮戰(zhàn)略，由此可見，企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因是(　　)。

　　A.小企業(yè)的短期行為

　　B.外部原因

　　C.企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　D.大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要

　　參考答案: B

　　答案解析:本題考核采用收縮戰(zhàn)略的原因。企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因有多種，大致可分為主動(dòng)和被動(dòng)兩大類，其中被動(dòng)原因分為外部原因和企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)兩種，所謂的外部原因，指的是由于多種原因，如整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)周期、技術(shù)變化、社會(huì)價(jià)值觀或時(shí)尚的變化、市場(chǎng)的飽和、競(jìng)爭(zhēng)行為等，導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)容量下跌。本題中甲公司采用收縮戰(zhàn)略的原因是由于整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣。

　　10 2007年中國(guó)股市正處于牛市，但是印花稅的調(diào)整改變了這-局面，2007年5月30日起，調(diào)整證券(股票)交易印花稅稅率，暫時(shí)由原來(lái)i‰調(diào)整為3‰。這-突然的調(diào)整，導(dǎo)致股價(jià)大幅降低，甲公司由于沒有做好事先準(zhǔn)備，導(dǎo)致公司的資產(chǎn)價(jià)值大幅度降低，這說明了政治法律環(huán)境的(　　)。

　　A.不可測(cè)性

　　B.直接性

　　C.不可逆轉(zhuǎn)性

　　D.不可追溯性

　　參考答案: A

　　答案解析:本題考核政治法律環(huán)境對(duì)企業(yè)影響的特點(diǎn)。印花稅的突然調(diào)整，企業(yè)事先完全無(wú)法預(yù)計(jì)，沒有做好事先準(zhǔn)備，這體現(xiàn)的是政治法律環(huán)境對(duì)企業(yè)影響的不可測(cè)性。

　　11企業(yè)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。該表述體現(xiàn)的是內(nèi)部控制原則的(　　)。

　　A.全面性原則

　　B.重要性原則

　　C.制衡性原則

　　D.適應(yīng)性原則

　　參考答案: A

　　答案解析:本題考核內(nèi)部控制的原則。全面性原則強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。

　　12 某超市經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查.發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者愿意在良好的環(huán)境中購(gòu)買低價(jià)生鮮，而現(xiàn)有零售超市在生鮮經(jīng)營(yíng)方面存在“軟肋”，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)也存在“雜、亂、臟”及質(zhì)量缺乏保障等諸多因素，遂決定采取“以生鮮經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo)、日用商品為輔”的經(jīng)營(yíng)策略。根據(jù)以上信息可以判斷這種戰(zhàn)略屬于(　　)。

　　A.差異化戰(zhàn)略

　　B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　C.集中化戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　參考答案: A

　　答案解析:本題考核的是差異化戰(zhàn)略。根據(jù)案例材料可以判斷該超市采取的經(jīng)營(yíng)模式與現(xiàn)有零售超市和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)不-樣，因此屬于差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色。

　　13 下列哪些因素，不能讓-個(gè)企業(yè)同時(shí)獲得較高顧客認(rèn)可價(jià)值和較低價(jià)格兩種優(yōu)勢(shì)(　　)。

　　A.提供高質(zhì)量產(chǎn)品的同時(shí)增加市場(chǎng)份額

　　B.高質(zhì)量產(chǎn)品的累積經(jīng)驗(yàn)降低成本的速度比低質(zhì)量產(chǎn)品快

　　C.提高價(jià)格的同時(shí)降低產(chǎn)品質(zhì)量

　　D.注重提高生產(chǎn)效率可以在高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中降低成本

　　參考答案: C

　　答案解析:本題考核基本戰(zhàn)略綜合分析的內(nèi)容。從理論角度看，以下-些因素會(huì)導(dǎo)致-個(gè)企業(yè)同時(shí)獲得更高的認(rèn)可價(jià)值和成本優(yōu)勢(shì)：(1)提供高質(zhì)量產(chǎn)品的公司會(huì)增加市場(chǎng)份額，而這又會(huì)因規(guī)模經(jīng)濟(jì)而降低平均成本。(2)高質(zhì)量產(chǎn)品的累積經(jīng)驗(yàn)降低成本的速度比低質(zhì)量產(chǎn)品快。其原因與下面的事實(shí)有關(guān)，即生產(chǎn)工人必須更留心產(chǎn)品的生產(chǎn)，這又會(huì)因經(jīng)驗(yàn)曲線而降低平均成本。(3)注重提高生產(chǎn)效率可以在高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中降低成本。

　　14 下列關(guān)于戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的表述中，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.在第-象限中，企業(yè)在進(jìn)行重大變革時(shí)，必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系

　　B.在第-象限中，企業(yè)實(shí)施-個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)，重要的組織要素會(huì)發(fā)生很大變化

　　C.在第三象限中，需要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用

　　D.在第四象限中，企業(yè)首先要考察是否有必要推行這個(gè)新戰(zhàn)略

　　參考答案: C

　　答案解析:本題考核戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性。在第-象限，需要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用。所以選項(xiàng)C是錯(cuò)誤的。