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　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)市場(chǎng)需求和價(jià)格的預(yù)測(cè)、對(duì)生產(chǎn)能力增長(zhǎng)的預(yù)測(cè)、對(duì)原材料的供應(yīng)情況的預(yù)測(cè)等給予評(píng)論屬于哪種市場(chǎng)信號(hào)形式?

　　A.行動(dòng)的提前宣告

　　B.行動(dòng)的事后宣告

　　C.對(duì)產(chǎn)業(yè)情況的公開(kāi)評(píng)論

　　D.對(duì)自身行動(dòng)的討論和解釋

　　【正確答案】C

　　【答案解析】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公開(kāi)對(duì)產(chǎn)業(yè)情況發(fā)表評(píng)論，內(nèi)容主要包括諸如對(duì)市場(chǎng)需求和價(jià)格的預(yù)測(cè)、對(duì)生產(chǎn)能力增長(zhǎng)的預(yù)測(cè)、對(duì)原材料供應(yīng)情況的預(yù)測(cè)等。

　　行動(dòng)的提前宣告是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用的正式的信息傳遞方式，表明它可能或不打算采取某種行動(dòng)，如擴(kuò)建新廠、推出新產(chǎn)品、調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格等;

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)常在其行動(dòng)開(kāi)始或結(jié)束后才宣布，這就是事后宣告。如新建工廠、新辟市場(chǎng)、兼并收購(gòu)等結(jié)束后才宣布;

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)常利用某些機(jī)會(huì)來(lái)討論或解釋自身的行動(dòng)，如進(jìn)入某產(chǎn)業(yè)、降價(jià)、聯(lián)合等。目的是引導(dǎo)其他企業(yè)了解其行動(dòng)的原因和結(jié)果，追隨這一行動(dòng)或不采取類(lèi)似行動(dòng)，至少能理解其行動(dòng)。

　　企業(yè)實(shí)施的在追求產(chǎn)量規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，通過(guò)降低產(chǎn)品的全部成本，用低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略是以下哪種戰(zhàn)略?

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.差別化戰(zhàn)略

　　C.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略

　　D.調(diào)整戰(zhàn)略

　　【正確答案】A

　　【答案解析】根據(jù)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心就是在追求產(chǎn)量規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，通過(guò)降低產(chǎn)品的全部成本，用低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一種戰(zhàn)略。

　　差別化戰(zhàn)略是指企業(yè)向市場(chǎng)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，用以滿(mǎn)足顧客的特殊需要，從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略;

　　重點(diǎn)集中戰(zhàn)略是指企業(yè)把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上，并為這個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)提供特定的產(chǎn)品或服務(wù);

　　調(diào)整戰(zhàn)略是企業(yè)為了扭轉(zhuǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況欠佳的局面，提高運(yùn)營(yíng)效率，使企業(yè)能夠渡過(guò)危機(jī)而采取的新的戰(zhàn)略。

　　促使產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本力量是以下哪些，并且當(dāng)它和其他競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合在一起時(shí)，它決定產(chǎn)業(yè)最終潛在的利潤(rùn)?

　　I.新進(jìn)入者威脅

　　II.供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)的能力

　　III.原材料的優(yōu)先使用權(quán)

　　IV.產(chǎn)品差異

　　A.I

　　B.I和II

　　C.III和IV

　　D.I和IV

　　【正確答案】B

　　【答案解析】促進(jìn)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種基本力量是購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)的能力、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)的力量、替代品的威脅、新進(jìn)入者的威脅和與現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)。勞動(dòng)紛亂的狀態(tài)和物質(zhì)短缺是影響原料的使用并且因此可以影響競(jìng)爭(zhēng)和盈利的短期因素，但是這些不在五種基本的促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)的力量之中。產(chǎn)品差異、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資本要求、轉(zhuǎn)換成本、對(duì)分配渠道和政府政策的限制等構(gòu)成進(jìn)入壁壘的六個(gè)主要來(lái)源。

　　以下哪個(gè)指標(biāo)不能綜合反映企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?

　　A.企業(yè)發(fā)展能力

　　B.企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

　　C.企業(yè)獲利能力

　　D.企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

　　【正確答案】D

　　【答案解析】企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力雖然是考察企業(yè)的一項(xiàng)重要指標(biāo)，但是由于抗風(fēng)險(xiǎn)能力并不是企業(yè)發(fā)展的主要能力，另外，由于企業(yè)處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，企業(yè)總是要面對(duì)一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的。企業(yè)發(fā)展能力能綜合反映企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，可以用銷(xiāo)售增長(zhǎng)率來(lái)反映。企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、企業(yè)獲利能力均能綜合反映企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　根據(jù)波特教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析模型，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有哪幾項(xiàng)要素?

　　I.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)目標(biāo)

　　II.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的自我假設(shè)

　　III.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略

　　IV.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力

　　V.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)信號(hào)

　　A.I和II

　　B.I、III和IV

　　C.I、II、III和IV

　　D.I、II、III、IV和V

　　【正確答案】D

　　【答案解析】這些要素均為對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析的要素。分析并了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)目標(biāo)，將有助于推斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其自身地位及財(cái)務(wù)成果的滿(mǎn)意度，從而可以推斷其改變戰(zhàn)略的可能性以及對(duì)其他企業(yè)行為的敏感性。

　　自我假設(shè)包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自身企業(yè)的假設(shè)和對(duì)所處行業(yè)及其他公司的假設(shè)。自我假設(shè)常常是企業(yè)各種行為取向的最根本的原因，因此了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的自我假設(shè)，有助于正確判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的真實(shí)意圖。

　　對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行現(xiàn)行戰(zhàn)略的陳述和分析，實(shí)際上就是看它正在做些什么和正在想些什么，這樣有助于企業(yè)采取相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。

　　對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析過(guò)程的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因?yàn)槟芰�將決定其對(duì)戰(zhàn)略行動(dòng)作出反應(yīng)的可能性、時(shí)間選擇、性質(zhì)和強(qiáng)度。

　　同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析相聯(lián)系的市場(chǎng)信號(hào)，是指競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取能直接或間接反映其意圖、目標(biāo)或內(nèi)部情況的行動(dòng)。它是市場(chǎng)中信息傳遞的間接方式，有助于企業(yè)分析和預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)者的情況和制定自己的戰(zhàn)略。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)有效的競(jìng)爭(zhēng)以取得在本行業(yè)中的領(lǐng)先和支配地位。那么以下哪項(xiàng)關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的描述正確?

　　A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)采取進(jìn)攻性或防守性活動(dòng)，在產(chǎn)業(yè)中建立起進(jìn)退有據(jù)的地位，成功地對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力，從而為公司贏得超常的投資收益

　　B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為了搞好企業(yè)的內(nèi)部管理而實(shí)施的一種管理辦法

　　C.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為了立于不敗之地而采取的一種營(yíng)銷(xiāo)策略