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　　D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中不可或缺的一種戰(zhàn)略，但它又與企業(yè)實(shí)施的其他戰(zhàn)略是截然分開的

　　【正確答案】A

　　【答案解析】波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中將競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略描述為：采取進(jìn)攻性或防守性活動(dòng)，在產(chǎn)業(yè)中建立起進(jìn)退有據(jù)的地位，成功地對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力，從而為公司贏得超常的投資收益。企業(yè)的內(nèi)部管理確實(shí)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有很大的聯(lián)系，如果企業(yè)的內(nèi)部管理混亂，無(wú)論企業(yè)實(shí)施何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也不能保證企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

　　營(yíng)銷策略是企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)中占有足夠多的市場(chǎng)份額而實(shí)施的各種營(yíng)銷方法，而企業(yè)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目的是為企業(yè)贏得超常的投資收益。

　　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中不可或缺的一種戰(zhàn)略，它的成功離不開企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)施，如果在實(shí)施企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的同時(shí)不實(shí)施企業(yè)的其他戰(zhàn)略，則企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也很難取得成功和達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

　　實(shí)施重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要選好戰(zhàn)略目標(biāo)，在選擇戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)該考慮以下哪些因素?

　　I.目標(biāo)市場(chǎng)的容量

　　II.目標(biāo)市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度

　　III.目標(biāo)市場(chǎng)的獲利能力

　　IV.目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度

　　A.I B.II和III

　　C.I、II、III和IV D.II、III和IV

　　【正確答案】C

　　【答案解析】重點(diǎn)集中戰(zhàn)略是指企業(yè)把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上，并為這個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)提供特定的產(chǎn)品或服務(wù)。重點(diǎn)集中戰(zhàn)略要圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)進(jìn)行密集性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要能夠提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為有效的產(chǎn)品或服務(wù)。

　　企業(yè)一旦選定了目標(biāo)市場(chǎng)，就可以通過(guò)產(chǎn)品差別化或成本領(lǐng)先的方法形成重點(diǎn)集中戰(zhàn)略。在選擇戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮目標(biāo)市場(chǎng)的容量、增長(zhǎng)速度、獲利能力以及競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等因素的影響。

　　行業(yè)的生命周期是指行業(yè)從出現(xiàn)到完全退出社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所經(jīng)歷的時(shí)間，通過(guò)分析行業(yè)的生命周期，可以分析行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，但是行業(yè)的生命周期分析也存在一些缺陷，這些缺陷包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容?

　　A.忽略了具體產(chǎn)品的型號(hào)、質(zhì)量和規(guī)格等差異

　　B.忽略了產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的數(shù)字特征

　　C.忽略了產(chǎn)品生命周期變化較快的現(xiàn)狀

　　D.忽略了產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格變化(包括通貨膨脹的存在)

　　【正確答案】A

　　【答案解析】行業(yè)的生命周期曲線忽略了具體的產(chǎn)品型號(hào)、質(zhì)量、規(guī)格等差異，僅僅從整個(gè)行業(yè)的角度考慮問(wèn)題。行業(yè)的生命周期分析沒(méi)有忽略產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的數(shù)字特征;沒(méi)有忽略產(chǎn)品生命周期變化較快的現(xiàn)狀;沒(méi)有忽略產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格變化。

　　20世紀(jì)20年代美國(guó)福特公司通過(guò)限制車型和種類，采用后向一體化，研發(fā)并使用自動(dòng)化流水線取得了成本領(lǐng)先地位。但隨著美國(guó)人收入的增加，人們?cè)谫?gòu)買第二輛汽車時(shí)更加注重車子的風(fēng)格、式樣、型號(hào)、適應(yīng)性和密封性等因素的影響，福特以前所采用的自動(dòng)生產(chǎn)線是為了降低成本而設(shè)計(jì)的大規(guī)模生產(chǎn)線，要想對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行改造就得花巨額費(fèi)用。而通用公司注意到了這種需求的變化，開發(fā)出型號(hào)齊全的小轎車，在當(dāng)時(shí)與福特的競(jìng)爭(zhēng)中取得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)以上案例，我們可以得出以下哪種結(jié)論?

　　A.采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)失敗

　　B.采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)注意隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)采取相應(yīng)的防范措施

　　C.采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，只需考慮企業(yè)的成本而不需要考慮其他方面的問(wèn)題

　　D.采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不僅可以給企業(yè)帶來(lái)好處，也能給企業(yè)帶來(lái)不利，而且不利總是大于好處

　　【正確答案】B

　　【答案解析】采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略雖然可以使企業(yè)的產(chǎn)品在與替代品進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)降低或緩解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅，但是采用這一戰(zhàn)略時(shí)也必須考慮外界市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，并根據(jù)各種變化相應(yīng)地作出防范措施。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是在追求產(chǎn)量規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，通過(guò)降低產(chǎn)品的全部成本，用低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　因此，如果實(shí)施得當(dāng)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是會(huì)取得成功的;企業(yè)在采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)能力過(guò)于強(qiáng)大，擁有更低成本的生產(chǎn)方法，就會(huì)使企業(yè)原有的成本優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì);當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往會(huì)采取模仿的形式形成與本企業(yè)相似的產(chǎn)品或服務(wù)，給企業(yè)形成新的壓力;如果企業(yè)過(guò)分追求低成本可能會(huì)在一定程度上降低產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，影響對(duì)消費(fèi)者需求的滿足程度，造成消費(fèi)者需求的改變，從而使原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)。

　　因此，在實(shí)施這一戰(zhàn)略時(shí)，必須充分考慮各種因素;采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，既可以給企業(yè)帶來(lái)好處，也可能造成企業(yè)原先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的喪失。到底是好處大于壞處，還是反之，關(guān)鍵在于采用這一戰(zhàn)略時(shí)必須根據(jù)環(huán)境的變化不斷地調(diào)整。只有這樣，采用這一戰(zhàn)略才能取得成功。

　　首席審計(jì)官建議董事會(huì)建立企業(yè)社會(huì)責(zé)任政策并規(guī)劃企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目。董事會(huì)拒絕這個(gè)建議，說(shuō)這不是他們的職責(zé)，并且組織不能同時(shí)向其股東及社會(huì)和環(huán)境履行其義務(wù)。首席審計(jì)官最好的回應(yīng)是( )。

　　A.實(shí)施企業(yè)社會(huì)責(zé)任政策不需要投資太多時(shí)間和金錢

　　B.不建立企業(yè)社會(huì)責(zé)任政策會(huì)對(duì)組織構(gòu)成重大風(fēng)險(xiǎn)

　　C.現(xiàn)在可以推遲創(chuàng)建政策和項(xiàng)目，但以后應(yīng)考慮