三、判斷題

　　1.管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。(　　)

　　2.在管理會(huì)計(jì)指引體系中，應(yīng)用指引居于主體地位，是對(duì)單位管理會(huì)計(jì)工作的具體指導(dǎo)。(　　)

　　3.管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是單位管理會(huì)計(jì)工作的具體開展，是單位利用管理會(huì)計(jì)信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，在規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等方面服務(wù)于單位管理需要的相關(guān)活動(dòng)。(　　)

　　4.管理會(huì)計(jì)報(bào)告是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)成果的重要表現(xiàn)形式，旨在為報(bào)告使用者提供滿足管理需要的信息，是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)開展情況和效果的具體呈現(xiàn)。(　　)

　　5.管理會(huì)計(jì)信息包括管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中所使用和生成的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的基本元素。(　　)

　　6.為切實(shí)提高科學(xué)性和可操作性，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引既要遵循基本指引，也要體現(xiàn)實(shí)踐特點(diǎn)。(　　)

　　7.戰(zhàn)略管理，是指對(duì)企業(yè)全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源配置作出決策和管理的過程。(　　)

　　8.中期滾動(dòng)預(yù)算的預(yù)算編制周期通常為3年或5年，以月度、季度作為預(yù)算滾動(dòng)頻率。(　　)

　　9.成本按照成本性態(tài)劃分，可分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。(　　)

　　10.主要作業(yè)是指被原材料、主要作業(yè)等介于中間地位的成本對(duì)象消耗的作業(yè)。(　　)

　　11.敏感性分析常用于長(zhǎng)期投資決策等(　　)。

　　12.貼現(xiàn)現(xiàn)金流法也適用于其他價(jià)值評(píng)估方法不適用的企業(yè)，包括正在經(jīng)歷重大變化的企業(yè)，如債務(wù)重組、重大轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略性重新定位、虧損或者處于開辦期的企業(yè)等。(　　)

　　13.約束資源優(yōu)化一般適用于企業(yè)的投融資管理和營(yíng)運(yùn)管理等領(lǐng)域。(　　)

　　14.績(jī)效管理的核心是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)管理。(　　)

　　15.經(jīng)濟(jì)增加值法較少單獨(dú)使用，一般與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡等其他方法結(jié)合使用。(　　)

　　16.風(fēng)險(xiǎn)矩陣的基本原理是，根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好，判斷并度量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果嚴(yán)重程度，計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)值，以此作為主要依據(jù)在矩陣中描繪出風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)。(　　)

　　17.復(fù)利終值系數(shù)和復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)互為倒數(shù)。(　　)

　　18.為正確計(jì)算產(chǎn)品成本，必須正確劃分本期銷售產(chǎn)品的成本與結(jié)存產(chǎn)品的成本的界限。(　　)

　　19.計(jì)劃成本分配法下，輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額，全部記入“制造費(fèi)用”科目。(　　)

　　20.對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，生產(chǎn)一種或幾種產(chǎn)品的，以產(chǎn)品品種為成本核算對(duì)象。(　　)

　　21.由于生產(chǎn)的特點(diǎn)，各種費(fèi)用支出的比重以及成本管理和核算的要求不同，企業(yè)可以根據(jù)具體情況，增設(shè)“廢品損失”等成本項(xiàng)目。(　　)

　　22.對(duì)于小型制造企業(yè)而言，可以將“生產(chǎn)成本”和“制造費(fèi)用”兩個(gè)會(huì)計(jì)科目合并為“生產(chǎn)費(fèi)用”一個(gè)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算。(　　)

　　23.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法一般有直接分配法、交互分配法、計(jì)劃成本分配法、約當(dāng)產(chǎn)量法、代數(shù)分配法等。(　　)

　　24.直接分配法不考慮各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況。(　　)

　　25.順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序分配，受益少的先分配，受益多的后分配。(　　)

　　26.對(duì)于輔助生產(chǎn)車間規(guī)模很小、制造費(fèi)用很少且輔助生產(chǎn)不對(duì)外提供產(chǎn)品和勞務(wù)的，為簡(jiǎn)化核算工作，輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用可以直接記入“輔助生產(chǎn)成本”科目。(　　)

　　27.如果采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)成本，則分配到各受益單位的輔助生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)數(shù)大于按照直接分配法進(jìn)行分配的分配數(shù)。(　　)

　　28.生產(chǎn)工人工資比例分配法特別適用于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)。(　　)

　　29.經(jīng)質(zhì)檢部門鑒定不需要返修，可以降價(jià)出售的不合格品不屬于廢品損失。(　　)

　　30.廢品損失僅指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的和入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本。(　　)

　　31.對(duì)于企業(yè)發(fā)生的正常停工損失，比如季節(jié)性停工、修理期間的正常停工費(fèi)用等，應(yīng)于其發(fā)生時(shí)計(jì)入產(chǎn)品成本核算。(　　)

　　32.在產(chǎn)品包括對(duì)外銷售的自制半成品。(　　)

　　33.如果企業(yè)清查產(chǎn)品時(shí)發(fā)生在產(chǎn)品盤盈，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)處理后，應(yīng)通過“管理費(fèi)用”科目進(jìn)行核算。(　　)

　　34.如果采用在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法分配產(chǎn)品成本，則每月發(fā)生的生產(chǎn)成本就是本月完工產(chǎn)品的成本。(　　)

　　35.在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計(jì)價(jià)法適用于月末在產(chǎn)品已接近完工，或產(chǎn)品已經(jīng)加工完畢但尚未驗(yàn)收或包裝入庫(kù)的產(chǎn)品。(　　)

　　36.聯(lián)產(chǎn)品是指在同一生產(chǎn)過程中，使用同種原料，在生產(chǎn)主產(chǎn)品的同時(shí)附帶生產(chǎn)出來(lái)的非主要產(chǎn)品。(　　)

　　37.副產(chǎn)品的產(chǎn)量取決于主產(chǎn)品的產(chǎn)量，隨主產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)。(　　)

　　38.企業(yè)完工的產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)后，其成本從“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”科目的貸方轉(zhuǎn)入“庫(kù)存商品”科目的借方。(　　)

　　39.生產(chǎn)類型不同、管理要求不同，對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)算的影響也不同，這一不同主要體現(xiàn)在產(chǎn)品成本核算對(duì)象的確定上。(　　)

　　40.根據(jù)生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可以分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)兩種。(　　)

　　41.大量大批生產(chǎn)的產(chǎn)品適合采用分批法核算產(chǎn)品成本。(　　)

　　42.品種法適用于多步驟大量生產(chǎn)的企業(yè)，如發(fā)電、供水、采掘等企業(yè)。(　　)

　　43.品種法下一般定期計(jì)算產(chǎn)品成本。(　　)

　　44.在采用品種法核算產(chǎn)品成本時(shí)，月末一般不存在在產(chǎn)品，如果有在產(chǎn)品，數(shù)量也很少，所以一般不需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配;如果企業(yè)月末有在產(chǎn)品，要將生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。(　　)

　　45.甲公司是大型紡織企業(yè)，一直采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本。(　　)

　　46.分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，其成本計(jì)算期是不固定的，與產(chǎn)品生產(chǎn)周期一致。(　　)

　　47.分批法下，如果是單件生產(chǎn)，在月末計(jì)算成本時(shí)，不存在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的問題。(　　)

　　48.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不必計(jì)算各步驟的半成品成本。(　　)

　　49.產(chǎn)品生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，每一步驟的生產(chǎn)成本要在其最終完成的產(chǎn)成品和各步驟尚未加工完成的在產(chǎn)品與各步驟已完工但尚未最終完成的產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。(　　)

　　50.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能全面地反映各該步驟產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)水平(第一步驟除外)，不能更好地滿足這些步驟成本管理的要求。(　　)