世行對這些國家的影響很小。但由于潛在效益巨大，即使是輕微的推動也能產(chǎn)生可觀的回報。哈佛大學(xué)的蘭特·普里切特以印度國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系研究委員會為例來說明這一點(diǎn)。這個智庫位于德里，上世紀(jì)80年代初由福特基金會出資85.7萬美元(按2005年購買力平價計(jì)算接近300萬美元)成立。普里切特認(rèn)為，該委員會的研究在1991年幫助印度成功應(yīng)對了國際收支危機(jī)。而當(dāng)時的改革又為這個人口占全球六分之一的國家奠定了快速增長的基礎(chǔ)。據(jù)普里切特計(jì)算，1991年的應(yīng)對措施及后來的改革在1991年到2010年之間讓印度的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出增加了3.6萬億美元。即使福特基金會的資助僅令發(fā)起改革的可能性提高了1%，它的投資回報高達(dá)1.2萬倍(忽略資金支出和改革之間的時間差)。

　　但這樣的想法在世行已經(jīng)過時。十大新興市場不一定是世行最大的客戶。除了印度之外，它們也不是全球貧困人口聚集的地方。提高這十個國家的收入中位數(shù)并不一定能減少尼日利亞或剛果(金)的貧困人口，也不能確保底層40%人口的收入增速超過其他人群(這是世行監(jiān)測其抗擊不平等的努力的一種方式)。因此，馬爾帕斯的直覺與世行的工作重點(diǎn)可能并不匹配。