多樣性與平等機(jī)會(huì)
4.3.1 平等機(jī)會(huì)的定義、平等就業(yè)的機(jī)會(huì)均等政策、*非法歧視的內(nèi)容及分類(lèi)、殘疾歧視的方面、規(guī)劃高效的平等機(jī)會(huì)政策、招聘與選拔對(duì)歧視的敏感、平等機(jī)會(huì)政策和多樣性的有效性
平等機(jī)會(huì)的定義：企業(yè)的一種管理方法、公平待遇和福利
平等就業(yè)的機(jī)會(huì)均等政策：Equal access to benefits and fair treatment、不因年齡、性別、宗教、種族等發(fā)生歧視
*非法歧視的內(nèi)容：性別及婚姻狀態(tài)、膚色/種族/國(guó)籍/殘疾/性取向/宗教信仰、年齡等
分類(lèi)：(4類(lèi))直接、間接、Victimization、Harassment P335
direct直接歧視：如，no freshman
*indirect間接歧視：政策上平等，但實(shí)際操作產(chǎn)生歧視;如，強(qiáng)加一些條件，3-5年工作經(jīng)驗(yàn)
*打擊報(bào)復(fù)歧視(Victimization)：penalized，因揭發(fā)穿小鞋
騷擾(Harassment)歧視：侵犯性的行為或語(yǔ)言
殘疾歧視的方面：P336
決定誰(shuí)來(lái)面試、錄用誰(shuí)、或者給不給offer
雇傭和晉升、調(diào)職、培訓(xùn)機(jī)會(huì)或其他好處
因殘疾而解雇
雇主被強(qiáng)求做出合理的工作安排調(diào)整或者身體特征的前提
規(guī)劃高效的平等機(jī)會(huì)政策：P337
支持、工作小組、行動(dòng)計(jì)劃和資源、監(jiān)督
積極的措施(采取積極措施鼓勵(lì)人們從不利群里中走出來(lái)找工作并培訓(xùn)，競(jìng)爭(zhēng)空缺職位)—— 區(qū)別于積極歧視。例如，在職位廣告中使用民族語(yǔ)言、對(duì)女性實(shí)施管理技巧的培訓(xùn)、意識(shí)訓(xùn)練、輔導(dǎo)、訓(xùn)誡措施來(lái)管理性騷擾、種族歧視、宗教歧視。
招聘與選拔：對(duì)歧視尤為敏感、即使誠(chéng)懇的不公平也如此(往往非有意的)P338
平等機(jī)會(huì)政策和多樣性的有效性：manage diversity — human difference(歧視的原因)
組織的包容(Tolerance)、有效的溝通、有效管理、多樣性的巧妙管理
4.3.2 人才計(jì)劃多樣性政策的目的、管理多樣性的概念、多樣性與平等機(jī)會(huì)的關(guān)系、 Ingham的多樣性政策、
人才計(jì)劃多樣性政策的目的：提高平等就業(yè)的機(jī)會(huì)、提升各個(gè)背景的同事關(guān)系、消除非法歧視
管理多樣性的概念：基于組織目前注重的個(gè)人差異規(guī)模是天然的，人們之間最明顯差異 與表現(xiàn)無(wú)關(guān)的分類(lèi) P339
多樣性與平等機(jī)會(huì)的關(guān)系：作為概念，雇傭中的多樣性比平等機(jī)會(huì)要更深刻P339
Ingham的多樣性政策：P339-340
步驟1：分析企業(yè)環(huán)境
步驟2：定義多樣性及其商業(yè)好處(法律及道德及社會(huì)好處;商業(yè)好處：對(duì)市場(chǎng)分割的更好理解、積極的雇主品牌、人才的吸引和保留;雇員好處：更有代表性的工作力、人們的價(jià)值和尊重、完整奉獻(xiàn)的機(jī)會(huì)、提升創(chuàng)造力)
步驟3：將多樣性政策引進(jìn)公司戰(zhàn)略
步驟4：將多樣性栽種到核心HR流程和系統(tǒng)中
步驟5：確保領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施政策
步驟6：使各階層的員工都攝入進(jìn)來(lái)
步驟7：交流、溝通、再交流
步驟8：明白公司的需求
步驟9：評(píng)估
，我們將會(huì)及時(shí)處理。