波士頓矩陣理論是一種經(jīng)濟學理論，用于預測公司的發(fā)展和市場表現(xiàn)。它由美國波士頓咨詢公司創(chuàng)立于1970年代，因此得名。

波士頓矩陣理論將公司的業(yè)務劃分為四個象限，分別代表著不同的市場份額和市場增長率。這四個象限是：明星、問題兒童、金牛和狗。

明星象限代表著市場份額高、市場增長率快的業(yè)務，這些業(yè)務是公司的優(yōu)勢和未來的希望。問題兒童象限代表著市場份額低、市場增長率快的業(yè)務，這些業(yè)務需要大量投入才能發(fā)展壯大。金牛象限代表著市場份額高、市場增長率慢的業(yè)務，這些業(yè)務能夠為公司帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流。狗象限代表著市場份額低、市場增長率慢的業(yè)務，這些業(yè)務是公司的負擔，需要考慮是否關閉或出售。

波士頓矩陣理論可以幫助公司管理者制定戰(zhàn)略，如何分配資源，如何發(fā)展業(yè)務。明星象限的業(yè)務需要大量投入以保持市場領先地位，問題兒童象限的業(yè)務需要不斷的創(chuàng)新和投入以實現(xiàn)市場份額的增長，金牛象限的業(yè)務需要穩(wěn)健地管理以保持現(xiàn)金流，狗象限的業(yè)務需要考慮是否出售或關閉以減少負擔。

雖然波士頓矩陣理論已經(jīng)有數(shù)十年的歷史，但它仍然是許多公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎。它的優(yōu)點在于簡單易懂，能夠幫助公司管理者快速了解業(yè)務的現(xiàn)狀和潛力，并制定相應的戰(zhàn)略。但是，也有人認為它存在缺陷，因為它只考慮了市場份額和市場增長率，忽略了其他因素如競爭狀況和市場趨勢等。因此，波士頓矩陣理論只能作為戰(zhàn)略規(guī)劃的工具之一，需要與其他方法相結合使用。