采購是企業(yè)中非常重要的一個部門，主要負(fù)責(zé)企業(yè)所需物資、設(shè)備、服務(wù)等的采購工作。采購部門的工作職責(zé)和內(nèi)容如下：

一、制定采購計劃：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需求和經(jīng)營計劃，制定年度、季度、月度的采購計劃，確定采購的物資品種、數(shù)量、質(zhì)量、價格和供應(yīng)商等。

二、尋找供應(yīng)商：采購部門需要通過各種途徑，如網(wǎng)絡(luò)、展會、招標(biāo)等方式，尋找符合企業(yè)需求的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，并與其進(jìn)行溝通和談判，確保采購的物資品質(zhì)和價格優(yōu)惠。

三、制定采購合同：采購部門需要根據(jù)企業(yè)的采購計劃和需求，與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，保障采購的合法性和合規(guī)性。

四、執(zhí)行采購計劃：采購部門需要按照制定的采購計劃，及時、準(zhǔn)確地完成采購任務(wù)，保證企業(yè)物資的供應(yīng)和生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

五、管理供應(yīng)商：采購部門需要對供應(yīng)商進(jìn)行評估和管理，及時了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平等情況，以便更好地選擇和管理供應(yīng)商。

六、處理采購異常情況：采購部門需要及時處理采購中出現(xiàn)的各種異常情況，如供應(yīng)商失信、物資質(zhì)量問題等，確保企業(yè)的利益不受損失。

七、進(jìn)行采購成本控制：采購部門需要進(jìn)行采購成本控制，通過談判、比價等方式，降低采購成本，提高企業(yè)的盈利能力。

總之，采購部門是企業(yè)中非常重要的一個部門，其工作職責(zé)和內(nèi)容十分豐富，如果能夠做好采購工作，對企業(yè)的發(fā)展和利潤都有著非常大的影響。