員工懶散是企業(yè)中常見的問題之一，如果不及時加以解決，將會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。在這種情況下，作為管理者，如何訓話才能讓員工認識到自己的問題并改進呢？

首先，訓話應該以事實為依據(jù)。通過數(shù)據(jù)、實例等事實清楚地說明員工的懶散行為對企業(yè)的影響，讓員工認識到自己的問題所在。例如，可以列舉員工工作中出現(xiàn)的問題，如工作效率低下、工作質量不達標等情況，讓員工明確自己的不足之處。

其次，訓話應該注意方式方法。訓話時應該注意用詞得當，不要太過于嚴厲和冷漠，既要保持威嚴又要讓員工感受到關心和支持。在訓話時，應該秉持公正、客觀、誠懇的原則，讓員工認識到改進的必要性和重要性。

最后，訓話應該以目標為導向。訓話不僅僅是為了批評員工的不足，更重要的是為了幫助員工改進自己，提高工作效率和質量。訓話時應該明確目標，為員工制定詳細的改進計劃，幫助員工找到自己的問題所在，并提供切實可行的解決方案。

總之，訓話是管理者解決員工懶散問題的重要手段之一，要注意以事實為依據(jù)，注重方式方法，以目標為導向。只有這樣，才能讓員工認識到自己的問題，積極改進自己，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。