薪酬體系是企業(yè)中一個重要的管理制度，它直接關(guān)系到員工的工作積極性和企業(yè)的發(fā)展。但是，當(dāng)前許多企業(yè)的薪酬體系存在著一些問題，需要加以改進。

首先，薪酬體系應(yīng)該建立在公平、公正的基礎(chǔ)上。當(dāng)前許多企業(yè)的薪酬體系存在著一些不公平的現(xiàn)象，如同樣的工作崗位薪酬差距較大，同樣的工作表現(xiàn)薪酬待遇不同等。因此，企業(yè)應(yīng)該建立一個公正的薪酬體系，根據(jù)員工的工作能力、工作貢獻以及市場行情等因素，進行合理的薪酬分配。

其次，薪酬體系應(yīng)該具有激勵作用。薪酬體系不僅僅是為了給員工發(fā)放工資，更要起到激勵員工的作用。因此，企業(yè)應(yīng)該建立一個科學(xué)的激勵機制，使員工有動力去做更好的工作，提高工作效率和質(zhì)量。

最后，薪酬體系應(yīng)該能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化。隨著市場環(huán)境的變化和企業(yè)自身的發(fā)展，薪酬體系也需要不斷地進行調(diào)整和改善。因此，企業(yè)應(yīng)該建立一個靈活且可調(diào)整的薪酬體系，以適應(yīng)企業(yè)的變化和發(fā)展需求。

總之，一個好的薪酬體系可以幫助企業(yè)留住人才，激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)應(yīng)該認真對待薪酬體系的建設(shè)和改進，切實解決現(xiàn)有薪酬體系存在的問題，建立一個公正、激勵、靈活的薪酬體系。