騰訊作為中國(guó)最具有影響力的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，其企業(yè)文化的生成是一個(gè)長(zhǎng)期的歷程。其形成的客觀條件主要包括以下幾個(gè)方面：

一、市場(chǎng)環(huán)境的變化。騰訊成立于1998年，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的起步階段，當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度較低，這使得騰訊擁有了較為寬松的發(fā)展空間。隨著市場(chǎng)的逐步成熟和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，騰訊不得不在企業(yè)文化上下功夫，以吸引和留住人才，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)的形成。騰訊在發(fā)展過(guò)程中，形成了一支擁有強(qiáng)大技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，有許多擁有共同價(jià)值觀和信仰的人，這使得騰訊的企業(yè)文化能夠以共同的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，逐步形成并得以傳承。

三、領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮。騰訊在發(fā)展過(guò)程中，一直注重領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和發(fā)揮。其創(chuàng)始人馬化騰一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要性，并通過(guò)自身的言傳身教來(lái)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。騰訊也注重培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才，以推動(dòng)企業(yè)文化的進(jìn)一步發(fā)展。

四、員工培養(yǎng)和管理。騰訊一直重視員工的培養(yǎng)和管理，注重員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。同時(shí)，騰訊也通過(guò)不斷改善員工福利、提高員工參與度等方式來(lái)增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，從而促進(jìn)企業(yè)文化的生成和傳承。

綜上所述，騰訊企業(yè)文化生成的客觀條件是多方面的，是市場(chǎng)環(huán)境的變化、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)的形成、領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮以及員工培養(yǎng)和管理等多個(gè)方面共同作用的結(jié)果。這些條件的形成和發(fā)揮，為騰訊企業(yè)文化的形成和傳承提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。