一、單項選擇題

　　1.L公司是一家電腦制造公司，由于銷售渠道的利潤比較高，為了企業(yè)的長期發(fā)展，L成立1+1專營店，以實體店的形式銷售自己生產的電腦，根據(jù)以上描述，聯(lián)想公司采用的戰(zhàn)略屬于(　　)。

　　A.后向一體化戰(zhàn)略

　　B.橫向一體化戰(zhàn)略

　　C.相關多元化戰(zhàn)略

　　D.前向一體化戰(zhàn)略

　　2.下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇后向一體化戰(zhàn)略的是(　　)。

　　A.甲企業(yè)供應環(huán)節(jié)的利潤率較高

　　B.乙企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或可靠性較差

　　C.丙公司銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高

　　D.丁公司所在產業(yè)競爭較為激烈

　　3.R公司一直以來以生產高檔香煙聞名。近年來，由于人們對健康生活越來越關注，R公司的香煙銷量驟減;隨后R公司推出了健康的清肺電子煙，該產品一經推出，便受到了廣大消費者的歡迎。R公司采用的密集型戰(zhàn)略為(　　)。

　　A.市場滲透戰(zhàn)略

　　B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.產品開發(fā)戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　4.下列關于密集型戰(zhàn)略的說法不正確的是(　　)。

　　A.如果企業(yè)擁有強大的市場地位，不適宜采用市場滲透戰(zhàn)略

　　B.實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的主要途徑包括開辟其他區(qū)域市場和細分市場

　　C.產品開發(fā)戰(zhàn)略可以提高產品的差異化程度

　　D.迪斯尼在上海新建一家主題公園屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　5.采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變企業(yè)的宗旨與目標，只需要集中資源用于原有的經營范圍和產品，以增加其競爭優(yōu)勢。下列關于穩(wěn)定戰(zhàn)略的描述中錯誤的是(　　)。

　　A.穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于對戰(zhàn)略期環(huán)境的預測變化不大，而企業(yè)在前期經營相當成功的企業(yè)

　　B.企業(yè)可以充分利用原有生產經營領域中的各種資源，因此風險較小

　　C.穩(wěn)定戰(zhàn)略不會降低企業(yè)對風險的敏感性和適應性

　　D.穩(wěn)定戰(zhàn)略容易使企業(yè)減弱風險意識

　　6.甲公司是國內一家領先的新媒體、通信及移動增值服務公司，由于遭受世界金融危機，甲公司經濟利潤嚴重下滑，經營面臨困境，但為了穩(wěn)定職工隊伍，公司并未進行裁員，而是實行高層管理人員減薪措施。甲公司此舉采用的收縮戰(zhàn)略方式是(　　)。

　　A.轉向戰(zhàn)略

　　B.放棄戰(zhàn)略

　　C.緊縮與集中戰(zhàn)略

　　D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　二、多項選擇題

　　1.下列選項中，屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略決策的有(　　)。

　　A.甲牙膏生產企業(yè)通過擴大牙膏管口直徑的方式來增加消費者使用牙膏的頻率

　　B.乙汽車制造公司由于存在內部管理問題導致公司發(fā)展不景氣，于是決定將公司的大部分業(yè)務賣給本公司的管理層，從而使母公司在短期內保留股權

　　C.丙自行車生產企業(yè)針對高收入人群專門開發(fā)生產出了一種性能優(yōu)良的折疊式自行車

　　D.丁通信公司斥資500億人民幣收購了國內位列第五的通信公司，并成為本國第三大通信公司

　　2.市場滲透戰(zhàn)略的基礎是增加現(xiàn)有產品或服務的市場份額，或增加正在現(xiàn)有市場中經營的業(yè)務。它的目標是通過各種方法來增加產品的使用頻率，其主要方法有(　　)。

　　A.擴大市場份額

　　B.開發(fā)小眾市場

　　C.研發(fā)新產品

　　D.保持市場份額

　　3.甲公司是一家糧食產品公司，為使消費者對其產品有新鮮感，該公司不斷致力于開發(fā)新產品，并看準了開發(fā)大米系列食品在現(xiàn)有市場的潛力。于是在現(xiàn)有市場推出了各種加工類型的產品，如方便型的糯米粉、糕點型的膨化食品等大米系列產品。下列選項中，屬于甲公司采用該戰(zhàn)略可能的原因有(　　)。

　　A.充分利用企業(yè)對市場的了解

　　B.現(xiàn)有市場或細分市場已經飽和

　　C.企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產品生產過程的性質導致難以轉而生產全 新的產品

　　D.保持相對于競爭對手的領先 地位

　　4.H集團在冰箱領域鞏固市場之后，開始實行“從白色家電進入黑色家電領域”的發(fā)展戰(zhàn)略，經過幾年的發(fā)展，如今的H已經從家電業(yè)進入IT業(yè)、房地產業(yè)等領域，H的發(fā)展戰(zhàn)略經歷了的階段包括(　　)。

　　A.橫向一體化戰(zhàn)略

　　B.相關多元化戰(zhàn)略

　　C.非相關多元化戰(zhàn)略

　　D.縱向一體化戰(zhàn)略

　　5.收縮戰(zhàn)略的方式包括(　　)。

　　A.緊縮與集中戰(zhàn)略

　　B.轉向戰(zhàn)略

　　C.放棄戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　6.某家電銷售公司準備并購一家空調生產廠家，在制定并購案時，公司管理層提出進行并購的風險很大，需要提前做好準備，分析可能導致并購失敗的原因，防患于未然。下列各項中，可能導致并購失敗的有(　　)。

　　A.并購后不能很好地進行企業(yè)整合

　　B.沒有獲取規(guī)模經濟

　　C.決策不當

　　D.支付過高的并購費用

　　7.企業(yè)采取內生增長的動因包括(　　)。

　　A.不存在合適的收購對象

　　B.可能需要的代價較低，風險也較低

　　C.可能會對進入新市場產生非常高的壁壘

　　D.可能會激化某一市場內的競爭

　　8.下列選項中，關于股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟描述正確的有(　　)。

　　A.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較好的靈活性，股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟則靈活性較差

　　B.股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質特征

　　C.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟在經營的靈活性、自主權和經濟效益等方面比股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更大的優(yōu)越性

　　D.股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴大企業(yè)的資金實力，增強雙方的信任感和責任感

　　9.目前消費的主流觀念是追求個性化，因此許多企業(yè)選擇采用差異化戰(zhàn)略來適應消費者的需求。但采用該戰(zhàn)略也存在著許多弊端，其中包括(　　)。

　　A.形成進入障礙

　　B.市場需求發(fā)生變化

　　C.競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向

　　D.企業(yè)形成產品差別化的成本過高

　　10.甲電腦廠商主要有兩項業(yè)務，一是配置一般、價格便宜的“學生本”，二是行業(yè)內頂 尖配置、外觀設計個性化的筆記本。這兩項業(yè)務對應的戰(zhàn)略分別為(　　)。

　　A.低價戰(zhàn)略

　　B.低價低值戰(zhàn)略

　　C.高價高值戰(zhàn)略

　　D.高值戰(zhàn)略