答案與解析

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.

　　【答案】D

　　【解析】前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷(xiāo)商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略通過(guò)控制銷(xiāo)售過(guò)程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場(chǎng)，增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.

　　【答案】A

　　【解析】后向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件有：(1)企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對(duì)原材料、零件等的需求;(2)供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多;(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大;(4)企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等;(5)供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高;(6)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)而言十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定。選項(xiàng)B和C屬于前向一體化戰(zhàn)略的適用條件。選項(xiàng)D屬于橫向一體化戰(zhàn)略的適用條件。

　　3.

　　【答案】C

　　【解析】新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)體現(xiàn)的是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。R公司原本生產(chǎn)的是香煙，后推出的新產(chǎn)品是電子香煙，但兩者所面對(duì)的市場(chǎng)都是廣大的煙民，公司產(chǎn)品的市場(chǎng)并沒(méi)有改變(現(xiàn)有市場(chǎng))。所以，新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)的組合是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，選項(xiàng)C正確。

　　4.

　　【答案】A

　　5.

　　【答案】C

　　【解析】采用穩(wěn)定戰(zhàn)略也有一定的風(fēng)險(xiǎn)。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變動(dòng)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力三者之間就會(huì)失去平衡，使企業(yè)陷入困境。穩(wěn)定戰(zhàn)略還容易使企業(yè)減弱風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，甚至?xí)�形成懼怕風(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化，降低企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和適應(yīng)性。所以選項(xiàng)C的表述是不正確的，故選項(xiàng)C是本題的正確答案。

　　6.

　　【答案】C

　　【解析】收縮戰(zhàn)略的三種方式：緊縮與集中戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略。緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益，主要涉及采取補(bǔ)救措施制止利潤(rùn)下滑，以期立即產(chǎn)生效果。具體做法有：(1)機(jī)制變革;(2)財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;(3)削減成本戰(zhàn)略。甲公司實(shí)行高層管理人員減薪措施是緊縮與集中戰(zhàn)略中的削減成本戰(zhàn)略，選項(xiàng)C正確。

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.

　　【答案】ABD

　　【解析】企業(yè)總體戰(zhàn)略可以分為三大類(lèi)：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。其中選項(xiàng)A屬于密集型戰(zhàn)略(發(fā)展戰(zhàn)略)中的市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，選項(xiàng)B屬于放棄戰(zhàn)略(收縮戰(zhàn)略)中的管理層與杠桿收購(gòu)，選項(xiàng)C屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略中的集中差異化戰(zhàn)略，選項(xiàng)D屬于一體化戰(zhàn)略(發(fā)展戰(zhàn)略)中的橫向一體化戰(zhàn)略，所以本題選項(xiàng)ABD是正確答案。

　　2.

　　【答案】ABD

　　【解析】市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額，或增加正在現(xiàn)有市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)。它的目標(biāo)是通過(guò)各種方法來(lái)增加產(chǎn)品的使用頻率。主要方法有：①擴(kuò)大市場(chǎng)份額;②開(kāi)發(fā)小眾市場(chǎng);③保持市場(chǎng)份額。

　　3.

　　【答案】AD

　　4.

　　【答案】BC

　　【解析】從白色家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域是相關(guān)多元化戰(zhàn)略，進(jìn)入IT業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

　　5.

　　【答案】ABC

　　【解析】收縮戰(zhàn)略的方式包括：緊縮與集中戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略。

　　6.

　　【答案】ACD

　　【解析】并購(gòu)失敗的主要原因包括：(1)決策不當(dāng);(2)并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合;(3)支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用;(4)跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)B與本題無(wú)關(guān)。

　　7.

　　【答案】AB

　　【解析】企業(yè)采取內(nèi)生增長(zhǎng)有以下動(dòng)因：(1)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程使企業(yè)能深刻地了解市場(chǎng)及產(chǎn)品;(2)不存在合適的收購(gòu)對(duì)象;(3)保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化;(4)為管理者提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì);(5)代價(jià)較低，因?yàn)楂@得資產(chǎn)時(shí)無(wú)須為商譽(yù)支付額外的金額;(6)并購(gòu)?fù)ǔ��?huì)產(chǎn)生隱藏的或無(wú)法預(yù)測(cè)的損失，而內(nèi)部發(fā)展不太可能產(chǎn)生這種情況;(7)這可能是唯一合理的、實(shí)現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)新的方法;(8)可以有計(jì)劃地進(jìn)行，容易從企業(yè)資源獲得財(cái)務(wù)支持，并且成本可以按時(shí)間分?jǐn)?(9)風(fēng)險(xiǎn)較低;(10)內(nèi)部發(fā)展的成本增速較慢。

　　8.

　　【答案】ACD

　　【解析】相對(duì)于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契，從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征。其在經(jīng)營(yíng)的靈活性、自主權(quán)和經(jīng)濟(jì)效益等方面比股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更大的優(yōu)越性。相對(duì)而言，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力，并通過(guò)部分“擁有”對(duì)方的形式，增強(qiáng)雙方的信任感和責(zé)任感，因而更利于長(zhǎng)久合作，不足之處是靈活性差。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較好的靈活性，但也有一些先天不足，如企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分、組織效率低下等。故本題選項(xiàng)ACD是正確答案。

　　9.

　　【答案】BCD

　　【解析】采用差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過(guò)高;(2)市場(chǎng)需求發(fā)生變化;(3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向。而選項(xiàng)A屬于采取差異化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)。

　　10.

　　【答案】BD