隨著新零售的發(fā)展，成本控制成為了零售企業(yè)的重要課題。新零售的特點是以消費者為中心，注重用戶體驗，追求效率和降低成本。那么如何進行新零售的成本控制呢？

首先，新零售企業(yè)應該注重產(chǎn)品的質(zhì)量和供應鏈管理。只有保證產(chǎn)品質(zhì)量和供應鏈的高效管理，才能降低成本。企業(yè)應該與供應商建立長期的合作關(guān)系，提高采購效率和降低采購成本。同時，企業(yè)應該注重產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品的附加值，從而提高產(chǎn)品的售價和利潤率，實現(xiàn)成本的控制。

其次，新零售企業(yè)應該注重數(shù)字化和智能化的發(fā)展。通過數(shù)字化和智能化技術(shù)，企業(yè)可以實現(xiàn)更高效的管理和運營，降低人力成本和物流成本。比如，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)智能化的倉儲管理，可以提高倉儲效率和減少人力成本。同時，企業(yè)應該注重數(shù)據(jù)的分析和運用，通過數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)精細化管理和運營，從而降低成本。

最后，新零售企業(yè)應該注重創(chuàng)新的商業(yè)模式和營銷策略。通過不斷創(chuàng)新商業(yè)模式和營銷策略，企業(yè)可以實現(xiàn)更高的銷售額和利潤率，從而降低成本。比如，通過社交媒體等新型營銷方式，可以實現(xiàn)更高效的推廣和營銷，從而降低營銷成本。

綜上所述，新零售企業(yè)應該注重產(chǎn)品質(zhì)量和供應鏈管理、數(shù)字化和智能化的發(fā)展、創(chuàng)新的商業(yè)模式和營銷策略等方面，實現(xiàn)成本的控制。只有實現(xiàn)了成本的控制，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。