深圳市兒童醫(yī)院召開2018年度住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作專題會議

　　6月6日下午，2018年度住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作專題會議在我院二樓學(xué)術(shù)報告廳隆重召開。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、住培辦主任及專職人員、專業(yè)基地主任、教學(xué)主任及秘書、亞�？�(輪轉(zhuǎn)科室)主任、副主任和教學(xué)秘書、部分帶教老師和住培醫(yī)師共百余人參加了會議。

　　會上，我院黨委書記文飛球宣讀了《關(guān)于2017年度教學(xué)先進(jìn)個人、先進(jìn)集體獎勵的決定》，對住培辦公室和兒科專業(yè)基地先進(jìn)教學(xué)集體、武宇輝等20名優(yōu)秀帶教老師和20名優(yōu)秀住院醫(yī)師進(jìn)行了表彰;鐘山院長、文飛球書記、麻曉鵬副院長親自為獲獎人員頒獎并與獲獎人員合影。

　　隨后，住培辦主任丁明通報了深圳市衛(wèi)生計生委及醫(yī)師協(xié)會專家組督導(dǎo)檢查我院的反饋意見，梳理了我院住培工作面臨的“瓶頸”問題，結(jié)合各專業(yè)基地開展“頭腦風(fēng)暴”，集思廣益，分析原因，研究對策，制定切實(shí)可行的整改落實(shí)方案，明確下一步工作重點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)管理各項(xiàng)工作。

　　文書記作工作指示：一、加強(qiáng)頂層設(shè)計。明確“住培管理委員會-住培辦公室-專業(yè)基地-輪轉(zhuǎn)科室”分級管理組織架構(gòu)。各部門分工明確、職責(zé)清楚，真正把責(zé)、權(quán)、利落到實(shí)處。二、完善標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。以國家《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)》大綱要求為“藍(lán)本”，明確培訓(xùn)方案，制定分層級的培訓(xùn)計劃及技能操作/課程安排，充分利用本院充裕優(yōu)質(zhì)的兒科臨床培訓(xùn)教學(xué)資源，對欠缺的成人病種病例，應(yīng)主動聯(lián)合兄弟單位進(jìn)行補(bǔ)充輪轉(zhuǎn)“查漏補(bǔ)缺”，并加強(qiáng)質(zhì)量控制和過程管理。三、強(qiáng)化師資培訓(xùn)。引進(jìn)國家住培示范基地(中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院)專項(xiàng)師資培訓(xùn)，促進(jìn)教師成長提高，加大對教學(xué)先進(jìn)理念和方法的消化吸收，提升醫(yī)院師資教學(xué)創(chuàng)新能力，逐步打造醫(yī)院核心培訓(xùn)團(tuán)隊和體系。四、規(guī)范教學(xué)活動，提高帶教水平。加大激勵力度，激發(fā)教學(xué)熱情，形成濃厚的教學(xué)氛圍。

　　最后，鐘院長作總結(jié)發(fā)言：住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)是醫(yī)院教學(xué)工作的重中之重，強(qiáng)調(diào)醫(yī)院一把手、專業(yè)基地一把手的“雙一把手負(fù)責(zé)制”。通過加強(qiáng)院級督導(dǎo)結(jié)合網(wǎng)格化管理的模式，進(jìn)一步強(qiáng)化教學(xué)意識、規(guī)范教學(xué)行為，真正地做好、做實(shí)住培工作。我院將繼續(xù)加大人、財、物投入，不斷夯實(shí)教學(xué)基礎(chǔ)，深入推進(jìn)醫(yī)教協(xié)同，將我院住培事業(yè)推向新的高度。