風險管理的發(fā)展趨勢

　　近年來，由于對風險規(guī)律研究的日益深入，人們發(fā)現(xiàn)，項目管理作為系統(tǒng)而言，與其內(nèi)外部環(huán)境相關(guān)聯(lián)的各影響因素(包括投入資源的成本、數(shù)量，宏觀經(jīng)濟環(huán)境等)是隨時問的變化而變化的，而且并非所有的影響因素都是可以在項目生命周期初期被完全識別的。這種錯綜復(fù)雜的局面使得簡單的局部風險管理已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代項目管理的要求，就此引出全面風險管理的思想。

　　全面風險管理是現(xiàn)代風險管理理論的最新發(fā)展，主要始于20世紀90年代中后期的歐美國家。它是一種以先進的風險管理理念為指導(dǎo)，以全球的風險管理體系、全面的風險管理范圍、全程的風險管理過程、全新的風險管理方法、全員的風險管理文化、全額的風險管理計量等全面的風險管理概念為核心的一種嶄新的風險管理模式。目前已成為金融、電信等許多高風險行業(yè)研究的熱點，它是保證管理活動持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢的最重要方式，也體現(xiàn)了風險管理的發(fā)展趨勢。

　　全面風險管理的本質(zhì)含義是指考慮了企業(yè)所有的風險因素和所有業(yè)務(wù)部門及其相關(guān)性，基于企業(yè)整體的風險管理，是相對于傳統(tǒng)的單風險因素或單業(yè)務(wù)部門的風險管理而言的。其核心理念是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風險控制，以減少項目過程中的不確定性。它不僅使各層次的項目管理者建立風險意識，重視風險問題，防患于未然，而且在各個階段、各個方面進行有效的風險控制，形成一個前后連貫的管理過程。全面的風險管理有四個方面的含義：全過程的風險管理、全部風險的管理、全方位的管理、全面有效的組織措施。

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