建設工程項目成本管理流程

　　建設工程項目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

　　建設工程項目成本管理的內(nèi)容和方法

　　包括六個環(huán)節(jié)內(nèi)容：

　　–施工成本預測;

　　–施工成本計劃;

　　–施工成本控制;

　　–施工成本核算;

　　–施工成本分析。