【知識點】工程項目實施模式

　　設計采購施工總承包(EPC)是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。項目總承包模式下，建設單位僅與總承包單位簽訂合同，與各專業(yè)分包單位不存在合同關系。

　　項目成本的計劃預控是指應運用計劃管理的手段事先做好各項建設活動的成本安排，使項目預期成本目標的實現(xiàn)建立在有充分技術和管理措施保障的基礎上，為項目的技術與資源的合理配置和消耗控制提供依據(jù)�？刂频闹攸c是優(yōu)化項目實施方案、合理配置資源和控制生產(chǎn)要素的采購價格。

　　建設工程項目成本，是指圍繞工程項目建設全過程而發(fā)生的資源消耗的貨幣體現(xiàn)。建設工程項目成本管理，包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)之間存在相互聯(lián)系和相互作用的關系。成本預測，是成本計劃的編制基礎，成本計劃，是開展成本控制和核算的基礎;成本控制，能對成本計劃的實施進行監(jiān)督，保證成本計劃的實現(xiàn)，成本核算，是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢查，它所提供的成本信息又是成本預測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據(jù);成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為未來的成本預測與編制成本計劃指明方向;成本考核，是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和手段。

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　　1[.單選題]EPC總承包是最典型和最全面的工程總承包方式。簽訂工程總承包合同的當事人雙方是()。

　　A.建設單位和設計單位

　　B.設計單位和施工單位

　　C.建設單位和總承包單位

　　D.施工單位和總承包單位

　　[答案]C

　　2[.單選題]運用計劃管理的手段事先做好各項建設活動的成本安排，使項目預期成本目標的實現(xiàn)建立在有充分技術和管理措施保障的基礎上，為項目的技術與資源的合理配置和消耗控制提供依據(jù)的是項目成本的()。

　　A.運行過程控制

　　B.計劃預控

　　C.糾偏控制

　　D.計劃實施控制

　　[答案]B

　　3[.多選題]以下關于建設工程項目成本管理說法正確的有()。

　　A.成本計劃是開展成本控制和核算的基礎

　　B.成本核算是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢查

　　C.成本分析是成本考核的依據(jù)

　　D.成本預測是成本計劃的編制基礎

　　E.成本控制是成本計劃的基礎

　　[答案]ABCD

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