建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理

　　一、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理流程

　　建設(shè)工程項(xiàng)目成本是指圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)全過程而發(fā)生的

　　資源消耗的貨幣體現(xiàn)。建 設(shè)工程項(xiàng)目成本管理包括成本預(yù)測 、

　　成本計(jì)劃 、成本控制、成本核算 、成本分析、成本考核等環(huán)

　　節(jié) ，每個環(huán)節(jié)之間存在相互聯(lián)系和相互作用的關(guān)系。

　　成本預(yù)測是成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ) ，成本計(jì)劃是開展成本控

　　制和核算的基礎(chǔ) ;成本控制能對成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保

　　證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) ，而成本核算是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢

　　查，它所提供的成本信息又是成本預(yù)測 、成本計(jì)劃 、成本控制

　　和成本考核等的依據(jù);成本分析為成本考核提供依據(jù) ，也為未

　　來的成本預(yù)測與編制成本計(jì)劃指明方向 ;成本考核是實(shí)現(xiàn)成本

　　目標(biāo)責(zé)任制的保證和手段

　　二、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和方法

　　包括六個環(huán)節(jié)內(nèi)容：

　　施工成本預(yù)測;

　　施工成本計(jì)劃;

　　施工成本控制;

　　施工成本核算;

　　施工成本分析;

　　施工成本考核等環(huán)節(jié)。

　　( 一) 成本預(yù)測

　　項(xiàng)目成本預(yù)測是指成本管理人員憑借歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗(yàn) ，

　　運(yùn)用一定方法對工程項(xiàng)目未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢

　　作出科學(xué)估計(jì) 。成本預(yù)測的目的，一是為挖掘降低成本的潛力

　　指明方向 ，作為計(jì)劃期降低成本決策的參考 ;二是為企業(yè)內(nèi)

　　部各責(zé)任單位降低成本指明途徑 ，作為編制增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃和制

　　訂成本降低措施的依據(jù) 。

　　項(xiàng)目成本預(yù)測是項(xiàng)目成本計(jì)劃的依據(jù) 。預(yù)測時 ，通常是對

　　項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響成本的因素進(jìn)行分析 ，比照近期已完工程

　　項(xiàng)目或?qū)⑼旯ろ?xiàng)目的成本 (單位成本) ，預(yù)測這些因素對工

　　程成本的影響程度 ，估算出工程的單位成本或總成本 。

　　成本預(yù)測的方法可分為定性預(yù)測和定量預(yù)測兩大類。

　　(二)成本計(jì)劃

　　成本計(jì)劃是以貨幣形式編制項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、

　　成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)

　　劃的具體方案。

　　成本計(jì)劃的內(nèi)容：由直接成本計(jì)劃和間接成本計(jì)劃組成。

　　項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法：目標(biāo)利潤法;技術(shù)進(jìn)步法;按

　　實(shí)計(jì)算法;定率估算法(歷史資料法)

　　(三)成本控制

　　成本控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中 ，對影響項(xiàng)目成本的各項(xiàng)

　　要素 ，即施工生產(chǎn)所耗費(fèi)的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開支 ，采取

　　一定措施進(jìn)行監(jiān)督 、調(diào)節(jié)和控制，及時預(yù)防 、發(fā)現(xiàn)和糾正偏

　　差 ，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)全過程成本管理的原則，

　　成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的各個階段，是項(xiàng)目成本管理的核

　　心內(nèi)容，也是項(xiàng)目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜 、最基

　　礎(chǔ)的管理內(nèi)容

　　1. 項(xiàng)目成本控制的主要環(huán)節(jié)

　　項(xiàng)目成本控制包括計(jì)劃預(yù)控 、過程控制和糾偏控制三個環(huán)

　　節(jié) 。

　　2.項(xiàng)目成本控制的方法：項(xiàng)目成本分析表法;工期——成本同

　　步分析法;贏得值分析法(綜合控制分析法)。

　　(四)成本核算

　　是指利用會計(jì)核算體系，對項(xiàng)目建設(shè)過程中所發(fā)生的各項(xiàng)

　　費(fèi)用進(jìn)行歸集，統(tǒng)計(jì)其實(shí)際發(fā)生額，并計(jì)算項(xiàng)目總成本和單位

　　工程成本的管理工作。

　　項(xiàng)目成本核算的方法：表格核算法和會計(jì)核算法。

　　( 1) 表格核算法。是建立在內(nèi)部各項(xiàng)成本核算基礎(chǔ)上，由各要

　　素部門和核算單位定期采集信息，按有關(guān)規(guī)定填制一系列的表

　　格，完成數(shù)據(jù)比較 、考核和簡單的核算，形成項(xiàng)目施工成本核

　　算體系，作為支撐項(xiàng)目施工成本核算的平臺 。表格核算法需要

　　依靠眾多部門和單位支持，專業(yè)性要求不高 。其優(yōu)點(diǎn)是比較簡

　　捷明了，直觀易懂，易于操作， 適時性較好。缺點(diǎn)是覆蓋范圍

　　較窄，核算債權(quán)債務(wù)等比較困難;且較難實(shí)現(xiàn)科學(xué)嚴(yán)密的審核

　　制度，有可能造成數(shù)據(jù)失實(shí)，精度較差

　　(2)會計(jì)核算法 。是指建立在會計(jì)核算基礎(chǔ)上，利用會計(jì)核

　　算所獨(dú)有的借貸記賬法和收支全面核算的綜合特點(diǎn) ，按項(xiàng)目施

　　工成本內(nèi)容和收支范圍 ，組織項(xiàng)目施工成本的核算。不僅核算

　　項(xiàng)目施工的直接成本 ，而且還要核算項(xiàng)目：在施工生產(chǎn)過程中

　　出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)、項(xiàng)目為施工生產(chǎn)而自購的工具、器具攤銷 、

　　向業(yè)主的報量和收款、分包完成和分包付款等 。其優(yōu)點(diǎn)是核算

　　嚴(yán)密、邏輯性強(qiáng) 、人為調(diào)節(jié)的可能因素較小 、核算范圍較大 。

　　但對核算人員的專業(yè)水平要求較高 。

　　由于表格核算法具有便于操作和表格格式自由等特點(diǎn)，可

　　以根據(jù)企業(yè)管理方式和要 求設(shè)置各種表格 ，因而對項(xiàng)目內(nèi)各

　　崗位成本的責(zé)任核算比較實(shí)用。承包企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目層面設(shè)置成

　　本會計(jì) ，進(jìn)行項(xiàng)目施工成本核算 ，減少數(shù)據(jù)的傳遞 ，提高數(shù)

　　據(jù)的及時性，便于與表格核算的數(shù)據(jù)接口 ，這將成為項(xiàng)目施

　　工成本核算的發(fā)展趨勢 。

　　(五)成本分析

　　成本分析是揭示項(xiàng)目成本變化情況及其變化原因的過程。

　　在成本形成過程中，利用 項(xiàng)目的成本核算資料 ，將項(xiàng)目的實(shí)際

　　成本與目標(biāo)成本 (計(jì)劃成本) 進(jìn)行比較 ，系統(tǒng)研究成本升降

　　的各種因素及其產(chǎn)生的原因 ，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋找降低項(xiàng)目施

　　工成本的途徑 ，以進(jìn)一步改進(jìn)成本管理工作 。

　　項(xiàng)目成本分析的方法：

　　比較法;

　　因素分析法;

　　差額計(jì)算法;

　　比率法(含相關(guān)比率法;構(gòu)成比率法和動態(tài)比率法三種)。

　　綜合成本分析法：

　　分部分項(xiàng)工程成本分析;

　　月度成本分析;

　　年度成本分析;

　　竣工成本的綜合分析。

　　(六)成本考核

　　成本考核是在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中或項(xiàng)目完成后 ，定期

　　對項(xiàng)目形成過程中的各級 單位成本管理的成績或失誤進(jìn)行總結(jié)

　　與評價。通過成本考核，給予責(zé)任者相應(yīng)的獎勵或懲罰。承包

　　企業(yè)應(yīng)建立和健全項(xiàng)目成本考核制度 ，作為項(xiàng)目成本管理責(zé)任

　　體系的組成部分。應(yīng)明確規(guī)定考核的目的、時間、范圍、對象、

　　方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)以及結(jié)論與獎懲原則等。

　　(1)項(xiàng)自成本考核的內(nèi)容

　　項(xiàng)目成本的考核 ，包括企業(yè)對項(xiàng)目成本的考核和企業(yè)對項(xiàng)

　　目經(jīng)理部可控責(zé)任成本 的考核。企業(yè)對項(xiàng)目成本的考核包括對

　　項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本和施工成本目標(biāo)(降低額) 完成情況的考核和成

　　本管理工作業(yè)績的考核 。

　　企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部可控責(zé)任成本的考核包括 ：

　　(1)項(xiàng)目成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)完成情況 ;

　　(2)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理責(zé)任制的事實(shí)情況 ;

　　(3)成本計(jì)劃的編制和落實(shí)情況 ;

　　(4)對各部門 、各施工隊(duì)和班組責(zé)任成本的檢查和考核情

　　況 ;

　　(5)在成本管理中貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況 。

　　2. 項(xiàng)目成本考核指標(biāo)

　　( 1) 企業(yè)的項(xiàng)目成本考核指標(biāo)。包括：

　�、僭O(shè)計(jì)成本降低額和降低率 ;

　　②施工成本降低額和降低率。

　　(2)項(xiàng)目經(jīng)理部可控責(zé)任成本考核指標(biāo) 。包括：

　�、夙�(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本降低額和降低率;

　�、谑┕へ�(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額和降低率 ;

　　③施工計(jì)劃成本實(shí)際降低額和降低率。

　　(七)各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系

　　各個環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系，相互作用。

　　成本預(yù)測是成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ);

　　成本計(jì)劃是開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ);

　　成本控制是對成本計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn);

　　成本核算是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最好檢查，他所提供的信息

　　又是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制和考核等的依據(jù);

　　成本分析是成本偏差的原因分析和糾正，是成本考核的依據(jù);

　　成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和手段。