合同形式

優(yōu)缺點

DBB（Design-Bid-Build）

建設(shè)單位分別與工程勘察設(shè)計單位、施工單位簽訂合同

優(yōu)點：各自行使其職責(zé)和履行義務(wù)，責(zé)權(quán)利分配明確；
缺點：建設(shè)周期長，設(shè)計與施工分離，設(shè)計變更可能頻繁，建設(shè)單位協(xié)調(diào)工作量大

DB/EPC模式
DB（設(shè)計-建造）
EPC（設(shè)計-采購-施工）

工程總承包模式。DB/EPC模式能夠為建設(shè)單位提供工程設(shè)計和施工全過程服務(wù)

優(yōu)點：有利于縮短建設(shè)工期；便于建設(shè)單位提前確定工程造價；使工程項目責(zé)任主體單一化；可減輕建設(shè)單位合同管理的負(fù)擔(dān)
缺點：道德風(fēng)險高；建設(shè)單位前期工作量大；工程總承包單位報價高

CM模式
（ConstructionManagement）

由建設(shè)單位委托一家CM單位承擔(dān)項目管理工作，該CM單位以承包商身份進(jìn)行施工管理，并在一定程度上影響工程設(shè)計活動，組織快速路徑（Fast-Track）的生產(chǎn)方式，使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計、邊施工”

特別適用于實施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程項目。采用CM模式，不僅有利于縮短建設(shè)周期，而且有利于控制工程質(zhì)量和造價

Partnering

不是一種獨立存在的模式，要與工程項目其他承包模式中的某一種結(jié)合使用

特征：出于自愿、高層管理者參與、Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同、信息開放