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2019二級(jí)造價(jià)工程師《基礎(chǔ)知識(shí)》第二章考點(diǎn)：業(yè)主方項(xiàng)目組織模式

來(lái)源：考試網(wǎng) [2019年6月20日] 【大中小】

業(yè)主方項(xiàng)目組織模式

　　業(yè)主或建設(shè)單位是建設(shè)工程項(xiàng)目管理核心，在工程項(xiàng)目管理中占主導(dǎo)地位。

　　(一)項(xiàng)目管理承包(PMC)

　　指業(yè)主聘請(qǐng)專業(yè)工程公司或咨詢公司，代表其在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程或其中若干階段進(jìn)行項(xiàng)目管理。業(yè)主僅需保留很少部分項(xiàng)目管理力量對(duì)一些關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行決策，絕大部分項(xiàng)目管理工作均由項(xiàng)目管理承包商承擔(dān)。

　　1.PMC類型

類型	風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)
管理＋設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工（EPC）	風(fēng)險(xiǎn)高，相應(yīng)的利潤(rùn)、回報(bào)也較高
管理	風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)均較低
作為業(yè)主顧問(wèn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況（不管理）	風(fēng)險(xiǎn)最低，接近于零，但回報(bào)也低

　　2.PMC工作內(nèi)容

　　工程項(xiàng)目采用EPC總承包模式時(shí)可分為項(xiàng)目前期和項(xiàng)目實(shí)施兩個(gè)階段。

　　(二)工程代建制

　　代建制是一種針對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施組織方式，專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理單位作為代建單位，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中按照委托合同的約定代行建設(shè)單位職責(zé)。

　　1.工程代建性質(zhì)

　　■工程代建的性質(zhì)是工程建設(shè)的管理和咨詢。

　　■不存在經(jīng)營(yíng)性虧損或盈利，只收取代理費(fèi)、咨詢費(fèi)。如果在項(xiàng)目建設(shè)期間節(jié)省了投資，可按約定從中提取一部分作為獎(jiǎng)金。

　　■不參與工程項(xiàng)目前期的策劃決策和建成后的經(jīng)營(yíng)管理，也不對(duì)投資收益負(fù)責(zé)。

　　■代建單位須提交工程概算投資10%左右的履約保函。

　　■代建單位要承擔(dān)相應(yīng)的管理、咨詢風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.工程代建制與項(xiàng)目法人責(zé)任制的區(qū)別

不同點(diǎn)	法人責(zé)任制	代建制
項(xiàng)目管理責(zé)任范圍	策劃決策及建設(shè)實(shí)施過(guò)程	建設(shè)實(shí)施階段
項(xiàng)目建設(shè)資金責(zé)任	負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金，償還貸款及對(duì)投資方的回報(bào)	不負(fù)責(zé)籌措資金和償還貸款
項(xiàng)目保值增值責(zé)任	需要在項(xiàng)目全壽命期內(nèi)負(fù)責(zé)資產(chǎn)的保值增值	不負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間的資產(chǎn)保值增值
適用的工程對(duì)象	政府投資的經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目	政府投資的非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目（主要是公益性項(xiàng)目）