關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)

　　從各階段的控制重點(diǎn)可見(jiàn)，要有效控制工程造價(jià)，關(guān)鍵把握以下四個(gè)環(huán)節(jié)：

　　1、決策階段做好投資估算

　　投資估算對(duì)工程造價(jià)起到指導(dǎo)性和總體控制的作用。在投資決策過(guò)程中，特別是從工程規(guī)劃階段開(kāi)始，預(yù)先對(duì)工程投資額度進(jìn)行估算，有助于業(yè)主對(duì)工程建設(shè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案做出正確決策，從而對(duì)今后工程造價(jià)的控制起到?jīng)Q定性的作用。

　　2、設(shè)計(jì)階段強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計(jì)

　　設(shè)計(jì)是工程造價(jià)的具體化，是僅次于決策階段影響投資的關(guān)鍵。為了避免浪費(fèi)，采取限額設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的有力措施。強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計(jì)并不意味著一味追求節(jié)約資金，而是體現(xiàn)了尊重科學(xué)、實(shí)事求是，保證設(shè)計(jì)科學(xué)合理，確保投資估算真正起到工程造價(jià)控制的作用。經(jīng)批準(zhǔn)的投資估算作為工程造價(jià)控制最高限額，是限額設(shè)計(jì)控制工程造價(jià)的主要依據(jù)。

　　3、招標(biāo)投標(biāo)階段重視施工招標(biāo)

　　業(yè)主通過(guò)招標(biāo)這一經(jīng)濟(jì)手段，擇優(yōu)選定承包商，不僅有利于確保工程質(zhì)量和縮短工期，更有利于降低工程造價(jià)，是工程造價(jià)控制的重要手段。施工招標(biāo)應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的具體情況和條件，采用合適的招標(biāo)形式，編制招標(biāo)文件應(yīng)符合法律法規(guī)，內(nèi)容齊全，前后一致，避免出錯(cuò)和遺漏。評(píng)標(biāo)前要明確評(píng)標(biāo)原則。招標(biāo)工作最終結(jié)果，是實(shí)現(xiàn)工程雙方簽訂施工合同。

　　4、施工階段加強(qiáng)合同管理與事前控制

　　施工階段是工程造價(jià)的執(zhí)行和完成階段。在施工中通過(guò)跟蹤管理，對(duì)承發(fā)包雙方的實(shí)際履約行為掌握第一手資料，經(jīng)過(guò)動(dòng)態(tài)糾偏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問(wèn)題，有效地控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)。事前控制工作重點(diǎn)是控制工程變更和防止發(fā)生索賠。施工過(guò)程要搞好工程計(jì)量與結(jié)算，做好與工程造價(jià)相統(tǒng)一的質(zhì)量、進(jìn)度等各方面的事前、事中、事后控制。