2017年造價(jià)員《基礎(chǔ)知識(shí)》輔導(dǎo)講義：第八章第一節(jié)

　　施工預(yù)算與工程成本控制

　　一. 施工預(yù)算的編制方法：實(shí)物法、單位估價(jià)法：

　　用施工預(yù)算控制工程成本，是通過向生產(chǎn)班組下達(dá)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料單實(shí)現(xiàn)的。

　　二. 成本分析

　　1. 工程人工費(fèi)的控制：可從控制支出和按實(shí)簽證兩個(gè)方面著手解決。

　　1)按定額人工費(fèi)控制施工生產(chǎn)中的人工費(fèi)，盡量以下達(dá)施工任務(wù)書的方式承包用工。

　　2)產(chǎn)生了合同價(jià)款以外的內(nèi)容，應(yīng)按實(shí)簽證。

　　2. 工程材料費(fèi)的控制

　　1)以最佳方式采購(gòu)材料、努力降低采購(gòu)成本;

　　2)根據(jù)施工實(shí)際情況確定材料規(guī)格;

　　3)合理使用周轉(zhuǎn)材料;⑴合理控制施工進(jìn)度，減少模板的投入量，發(fā)揮其周轉(zhuǎn)效率;⑵控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期;⑶做好周轉(zhuǎn)材料的保管、保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)使用次數(shù)以降低攤銷費(fèi)。

　　4)合理設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置。