建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述

　　一. 建設(shè)工程項(xiàng)目的組成與分類(lèi)

　　1. 建設(shè)工程項(xiàng)目的組成

　　1)單項(xiàng)工程：在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益

　　2)單位(子單位)工程：指具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物。

　　按單項(xiàng)工程的構(gòu)成，可將其分解為建筑工程和設(shè)備安裝工程;

　　3)分部(子分部)工程：按專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。

　　4)分項(xiàng)工程：一般按主要工程、材料、施工工藝、設(shè)備類(lèi)型等進(jìn)行劃分。

　　2. 建設(shè)工程項(xiàng)目的分類(lèi)

　　1) 按建筑性質(zhì)劃分：新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目和恢復(fù)項(xiàng)目;

　　2) 按投資作用劃分：生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目和非生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目;

　　3) *按項(xiàng)目的投資效益劃分：競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目、基礎(chǔ)性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目;

　　4) *按項(xiàng)目的投資來(lái)源劃分：政府投資項(xiàng)目(經(jīng)營(yíng)性和非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目) 和非政府投資項(xiàng)目

　　二. 工程項(xiàng)目建設(shè)程序

　　1. 政府投資項(xiàng)目和非政府投資項(xiàng)目分別實(shí)行審批制、核準(zhǔn)制和備案制;

　　2. 項(xiàng)目新開(kāi)工時(shí)間：指工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程第一次正式破土開(kāi)槽開(kāi)始施工日期。不需開(kāi)槽的工程，正式開(kāi)始打樁的日期就是開(kāi)工日期。

　　3. 生產(chǎn)準(zhǔn)備——主要內(nèi)容：A.招收培訓(xùn)生產(chǎn)人員;B.組織準(zhǔn)備;C.技術(shù)準(zhǔn)備;D.物資準(zhǔn)備

　　4. 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本方法：對(duì)比法。

　　a) 效益后評(píng)價(jià)

　　具體包括：經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)、環(huán)境效益和社會(huì)效益后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目可持續(xù)性后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目綜合效益后評(píng)價(jià)

　　b) 過(guò)程后評(píng)價(jià)

　　三. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理及其主要內(nèi)容

　　1. 計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制

　　項(xiàng)目管理：針對(duì)性、系統(tǒng)性、程序性和科學(xué)性

　　2. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)：A.集成化B.國(guó)際化C.信息化

　　3. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理類(lèi)型：①業(yè)主方項(xiàng)目管理②工程總承包方項(xiàng)目管理③設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理④施工方項(xiàng)目管理⑤供貨方項(xiàng)目管理

　　4. 施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)體系(QCDSE目標(biāo)體系)：施工質(zhì)量(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化(Safety)、環(huán)境保護(hù)(Enivironment)

　　5. 環(huán)境保護(hù)在項(xiàng)目實(shí)施階段要做到“三同時(shí)”：主體工程與環(huán)保措施工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入運(yùn)行。