2016年造價員《基礎(chǔ)知識》知識輔導(dǎo)：施工預(yù)算與工程成本控制

　　施工預(yù)算與工程成本控制

　　一. 施工預(yù)算的編制方法：實物法、單位估價法：

　　用施工預(yù)算控制工程成本，是通過向生產(chǎn)班組下達施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料單實現(xiàn)的。

　　二. 成本分析

　　1. 工程人工費的控制：可從控制支出和按實簽證兩個方面著手解決。

　　1) 按定額人工費控制施工生產(chǎn)中的人工費，盡量以下達施工任務(wù)書的方式承包用工。

　　2) 產(chǎn)生了合同價款以外的內(nèi)容，應(yīng)按實簽證。

　　2. 工程材料費的控制

　　1) 以最佳方式采購材料、努力降低采購成本;

　　2) 根據(jù)施工實際情況確定材料規(guī)格;

　　3) 合理使用周轉(zhuǎn)材料;⑴合理控制施工進度，減少模板的投入量，發(fā)揮其周轉(zhuǎn)效率;⑵控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期;⑶做好周轉(zhuǎn)材料的保管、保養(yǎng)工作，延長周轉(zhuǎn)使用次數(shù)以降低攤銷費。

　　合理設(shè)計施工現(xiàn)場的平面布置。