工程造價控制的主要內(nèi)容

　　1、項目決策階段

　　根據(jù)擬建項目的功能要求和使用要求，做出項目定義，包括項目投資定義，并按照項目規(guī)劃的要求和內(nèi)容以及項目分析和研究的不斷深入，逐步地將投資估算的誤差率控制在允許的范圍之內(nèi)。

　　2、初步設計階段

　　運用設計標準與標準設計、價值工程和限額設計方法等，以可行性研究報告中被批準的投資估算為工程造價目標書，控制和修改初步設計直至滿足要求。

　　3、施工圖設計階段

　　以被批準的設計概算為控制目標，應用限額設計、價值工程等方法，以設計概算為控制目標控制和修改施工圖設計。通過對設計過程中所形成的工程造價層層限額設計，以實現(xiàn)工程項目設計階段的工程造價控制目標。

　　4、招標投標階段

　　以工程設計文件(包括概、預算)為依據(jù)，結(jié)合工程施工的具體情況，如現(xiàn)場條件、市場價格、業(yè)主的特殊要求等，按照招標文件的制定，編制招標工程的標底價，明確合同計價方式，初步確定工程的合同價。

　　5、工程施工階段

　　以施工圖預算或標底價、工程合同價等為控制依據(jù)，通過工程計量、控制工程變更等方法，按照承包人實際完成的工程量，嚴格確定施工階段實際發(fā)生的工程費用。以合同價為基礎，考慮物價上漲、工程變更等因素，合理確定進度款和結(jié)算款，控制工程實際費用的支出。

　　6、竣工驗收階段

　　全面匯總工程建設中的全部實際費用，編制竣工決算，如實體現(xiàn)建設項目的工程造價，并總結(jié)經(jīng)驗，積累技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)和資料，不斷提高工程造價管理水平。