考點：項目管理組織的基本原理

　　(一)組織結構

　　2.組織規(guī)模

　　是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。

　　3.部門設置

　　部門設置包括部門職能的合理確定與部門劃分兩個方面的內(nèi)容，這是組織機構設置的一對重要關系。

　　4.管理幅度

　　管理幅度又稱管理跨度，是指上級管理者所直接領導下級人員的數(shù)量。

　　5.管理層次

　　四個層面：決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。

　　執(zhí)行層是直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層;操作層是從事和完成具體任務的階層。

　　6.管理層次與管理幅度的關系

　　7.組織形態(tài)的縱向層次

　　對比理解高架和扁平兩種形態(tài)的優(yōu)缺點。

　　(二)部門劃分的方法

　　主要有職能劃分法、程序劃分法、業(yè)務劃分法、區(qū)域劃分法等。

　　(三)職務的確定與分析

　　2020咨詢工程師培訓招生：含四科精講班+沖刺班+習題班;包含全真摸底評測(評測后老師點評)，助力備考。

　　全國統(tǒng)一服務熱線：4000-525-585　快速聯(lián)系通道